建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的有效途徑

劉興全

（蘭州蘭石集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重要性

在建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理工作能保證建設(shè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效降低工程成本，如項(xiàng)目管理工作，根據(jù)建設(shè)工作可分為技術(shù)管理、成本管理、進(jìn)度管理等多方面管理工作，其中成本管理和進(jìn)度管理能保證建設(shè)工程不浪費(fèi)資源且有序進(jìn)行[1]。因此，在建設(shè)工程中，項(xiàng)目管理工作可代表建設(shè)單位監(jiān)督工程質(zhì)量，有效加快建設(shè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，具體可體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

（1）隨著當(dāng)下建設(shè)工程施工過(guò)程越來(lái)越繁瑣，工種越來(lái)越多，其在施工建設(shè)方面所受的影響就更多，如根據(jù)高空、保暖等不同類型建設(shè)工程，會(huì)受雨天、雪天等不同天氣影響；根據(jù)弱電、水暖等不同工種，會(huì)受技術(shù)交叉錯(cuò)亂，工序相互交接等方面影響。要想保證在施工過(guò)程中，不同工種有序進(jìn)行，技術(shù)工序穩(wěn)步實(shí)施，就需加強(qiáng)其管理工作，保證建設(shè)工程損壞成本減低，建設(shè)工程進(jìn)度不延期，建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（2）面對(duì)建設(shè)工程新技術(shù)不斷涌進(jìn)，施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更為規(guī)范，如新材料的出現(xiàn)，使得建設(shè)工程的裝修、結(jié)構(gòu)層面更復(fù)雜，所以為保證建設(shè)工程技術(shù)達(dá)標(biāo)，符合新型技術(shù)和裝備需求，需加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)的管理，促進(jìn)建設(shè)工程整體發(fā)展。

2 當(dāng)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

2.1 建設(shè)單位人員綜合管理水平低，權(quán)責(zé)劃分不明

當(dāng)下，隨著建筑行業(yè)發(fā)展，雖然多數(shù)建設(shè)單位引進(jìn)了年輕人員，但仍有不少人員存在專業(yè)不對(duì)口，綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題，甚至有些建設(shè)單位存在管理制度不科學(xué)，管理人員管理水平不高，權(quán)責(zé)劃分不明的現(xiàn)象。如我國(guó)部分建設(shè)單位存在管理人員綜合管理能力較低問(wèn)題，造成建筑專業(yè)人才流失，項(xiàng)目部門重復(fù)性工作問(wèn)題比比皆是。這種問(wèn)題如果不及時(shí)處理，將嚴(yán)重導(dǎo)致不同管理部門積極性不高，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度效率偏低，整體建設(shè)工程呈無(wú)人管理狀態(tài)。同時(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中，由于建設(shè)單位人員權(quán)責(zé)劃分不明，在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，都在逃避問(wèn)題，推卸責(zé)任，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目上難以行使監(jiān)管權(quán)利，部分人員容易出現(xiàn)有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象，不利于項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展[2]。

2.2 建設(shè)工程合同管理方面的問(wèn)題

依據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理來(lái)看，多數(shù)建設(shè)工程合同管理不考慮建設(shè)單位權(quán)益。如在簽訂管理合同時(shí)，管理合同通常由工程承包方擬定，所以容易使合同管理權(quán)限偏向承包商，不考慮建設(shè)單位權(quán)益，致使建設(shè)工程合同管理有失公平性，難以起到合同管理的作用。此外，我國(guó)建設(shè)工程合同管理在內(nèi)容上存在安全隱患，如在建設(shè)工程施工方面，合同管理存在形式主義，實(shí)際管理程度較低，缺乏科學(xué)性等問(wèn)題，因此，在建設(shè)工程實(shí)行合同管理時(shí)，往往缺乏成效，與建設(shè)單位理想效益成反比。

2.3 缺乏合理有效技術(shù)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，我國(guó)多數(shù)建設(shè)單位采取招用普通施工人員來(lái)進(jìn)行，所以建設(shè)工程大部分施工人員存在技術(shù)水平較低，缺乏對(duì)新型建筑技術(shù)應(yīng)用的問(wèn)題。我國(guó)多數(shù)施工人員技術(shù)一般從老師傅身上傳承而來(lái)，因此，在施工技術(shù)上存在傳統(tǒng)缺點(diǎn)，施工理念上存在落后觀點(diǎn)，這很容易造成建設(shè)工程技術(shù)管理的缺陷，甚至影響整體建設(shè)工程進(jìn)度的效率。雖然我國(guó)一部分建設(shè)單位技術(shù)管理部門已發(fā)現(xiàn)了此種問(wèn)題，并采取培訓(xùn)或科普的管理方式進(jìn)行彌補(bǔ)，但仍效果甚微，甚至容易出現(xiàn)施工人員對(duì)新型技術(shù)一知半解，或?qū)ε嘤?xùn)不理解，技術(shù)使用出問(wèn)題的現(xiàn)象，影響建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展。

3 建設(shè)單位加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的對(duì)策

3.1 工程造價(jià)管理

工程造價(jià)是決定建設(shè)工程項(xiàng)目管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度不延期，工程監(jiān)管有力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位要根據(jù)具體方案，嚴(yán)控施工方的材料質(zhì)量，額外費(fèi)用，工程變更，如進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，建設(shè)單位要嚴(yán)查嚴(yán)控，做好記錄，只有具有合格證或經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員檢查才能進(jìn)場(chǎng)，特別是一些防水材料或容易受天氣變化影響而變質(zhì)的材料；以此加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，防止工程造價(jià)出現(xiàn)材料紕漏。此外，建設(shè)單位預(yù)算人員要和施工方采購(gòu)人員達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一管理材料采買，并會(huì)依據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格變化，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行變更，保證工程造價(jià)管理有所實(shí)效，建設(shè)工程項(xiàng)目資金投入與進(jìn)度和工程質(zhì)量成正比。

3.2 加強(qiáng)成本管理

建設(shè)單位加強(qiáng)成本管理，可降低建設(shè)工程項(xiàng)目的成本，增加企業(yè)的利益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況構(gòu)建成本管理體系，并依據(jù)此體系規(guī)范各部門。同時(shí)，建設(shè)單位要聘請(qǐng)專業(yè)人士負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理，并引導(dǎo)各部門做好銜接，利用管理運(yùn)營(yíng)方式降低項(xiàng)目成本，必要時(shí)可依據(jù)各部門管理職責(zé)，劃分責(zé)任制，最大限度加大建設(shè)單位管理運(yùn)營(yíng)，從而帶動(dòng)成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管控，增加建設(shè)單位利益。

3.3 施工工序質(zhì)量管理

面對(duì)建設(shè)工程的項(xiàng)目項(xiàng)目管理，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)制度條例落實(shí)，如在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，必須按照相應(yīng)驗(yàn)收程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合格驗(yàn)收，哪道工序出問(wèn)題，及時(shí)糾正。同時(shí)，建設(shè)單位要實(shí)時(shí)制定質(zhì)檢巡查表，指派專業(yè)質(zhì)檢人員對(duì)施工進(jìn)度和工序進(jìn)行巡查和抽查，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，直接追究具體負(fù)責(zé)人，并對(duì)更改問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查與登記記錄，將相關(guān)問(wèn)題發(fā)送各個(gè)管理部門，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)，從而促進(jìn)建設(shè)工程施工技術(shù)提高。

3.4 建立信息共享和溝通機(jī)制

為進(jìn)一步解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門和施工方的溝通問(wèn)題，建設(shè)單位可根據(jù)實(shí)際需求，建立信息共享和溝通機(jī)制，如可利用互聯(lián)網(wǎng)搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，方便建設(shè)工程項(xiàng)目管理部門和施工方不限地點(diǎn)，不限時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題交流和解決。此外，建設(shè)單位也可通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，下發(fā)相關(guān)建設(shè)指示和標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)可根據(jù)信息共享機(jī)制進(jìn)行建設(shè)商討或建設(shè)規(guī)劃，最大限度實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

3.5 建設(shè)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提高項(xiàng)目管理水平

針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平較低問(wèn)題，建設(shè)單位引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才或加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高整體建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平[3]。具體可分為三個(gè)方面：①可根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理具體需求，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行補(bǔ)充。②可暫時(shí)聘請(qǐng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理專家對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，必要時(shí)可帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員去參觀其他高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。③參照原有建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員和年齡，對(duì)照現(xiàn)有項(xiàng)目管理力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，保證最大限度發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用。并根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度，制定管理責(zé)任制度，落實(shí)到每一位項(xiàng)目管理人員，切實(shí)調(diào)動(dòng)管理人員積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建設(shè)行業(yè)，項(xiàng)目管理工作對(duì)于建設(shè)單位至關(guān)重要，因此要想提高建設(shè)單位效益，降低建設(shè)工程項(xiàng)目成本，就需采取相應(yīng)途徑加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，以此發(fā)揮項(xiàng)目管理應(yīng)有作用，最大程度增強(qiáng)建設(shè)工程利益。