房建工程管理存在的問題及解決方案

尹華洲

（江蘇之上建設有限公司，江蘇 南京 210000）

1 房建工程施工管理特征

1.1 資金投入量大

當前房建工程規模不斷擴大，需要投入的資金量越來越多，加上受到市場競爭影響，企業需要在保證施工質量的同時盡量控制資金投入，從而提升企業經濟效益。為此，需要加強控制資金使用，提高資金利用率，進而提升企業競爭實力。

1.2 施工周期長

由于房建工程有著較大的施工規模，各個項目建設需要有序銜接，所以需要消耗較長的施工時間。在整個施工過程中，施工進度和質量受到各類因素影響，可能會出現不同程度的問題，所以需要工作人員在整個施工周期中加強人員、設備等各個方面管控，從而保證施工進度和質量。

2 房建工程現場施工管理存在問題

2.1 管理模式單一

當前招投標是房建工程選擇施工單位的主要形式，業主在選定施工單位后通常會和承包商簽訂施工合同。施工單位在和業主簽訂合同后還可能會出現業主和其他專業承包商簽訂合同的情況，也就是一個工程項目存在多個分包單位的問題。這種施工方式不利于對整個過程進行嚴格地控制，很容易出現施工質量、進度等方面的問題，還可能由于施工責任分配不均而在發生問題時互相推諉。

2.2 房建工程現場安全施工問題

房建工程有著較長的施工周期并且涉及多個施工工種，施工現場機械設備多，存在交叉作業，這大大增加了施工的安全風險。加上有的施工人員沒有對安全問題提高重視，施工中可能會存在操作不當、不嚴格遵守施工流程的問題，加上相關管理人員沒有充分做好現場安全管控，導致施工安全問題隱患較多。

2.3 房建工程現場質量管理問題

當前無論是政府部門還是行業規范，都對房建工程施工質量要求越來越高，要求從質量管理方面入手加強施工現場控制。不過當前很多房建企業在質量管理方面還存在一定不足，質量管理機制不夠健全，沒有嚴格落實行業標準要求，造成無法達到預期的質量控制目標。當前房建常見質量問題較多，比如滲漏水、材料質量不達標等。

3 房建工程管理優化

3.1 優化組織結構

完善的組織結構是保證房建工程管理工作順利開展的基礎，在優化房建工程管理工作時，首先需要明確管理目標，建立健全的組織機構，保證房建每個施工環節和細節都有專門的部門和責任人負責，同時在建設組織結構時要充分和施工要求相結合，保證各項任務都能夠明確劃分，并且所有部門的負責人都要進一步細化部門員工的責任，實施房建工程管理責任制，為后續施工安全順利地開展奠定堅實的基礎。

3.2 完善建筑施工現場當中的安全管理制度

在建筑工程施工當中完善的安全管理制度是確保建筑工程各個階段與環節能夠順利實施的重要保證。企業只有重視安全管理，通過建立完善的安全管理制度，明確責任劃分，施工人員的安全意識才能得到有效的提升，企業施工現場出現安全事故后才不會發生相互扯皮的問題。另外，還要嚴格落實安全管理培訓工作，做好對施工人員的安全教育和對安全知識的掌握能力，使其在發現安全隱患后能夠在第一時間內有效排除，避免更大安全事故的發生。

3.3 優化質量管理

房建施工質量管理任務繁重，其中不但涉及人員材料，還包括機械設備等諸多方面內容。首先，在開展質量管理時要和城市化發展目標相一致，確定質量控制目標。根據房建施工現場實際情況科學地制定質量控制標準并且開展管控工作。同時，應當由管理組織機構根據施工組織計劃對各個施工環節特征進行分析并且制定針對性的質量控制方案。管理人員要加強監督管理房建施工所用材料，確保所有投入使用的材料都能夠達到質量標準要求，同時對建筑行業常見質量問題進行總結，提前制定應對預案，降低發生質量問題的可能性。

3.4 規范機械設備操作

使用過程中操作不規范很可能會損壞機械設備，即使沒有導致機械設備發生損害也可能會損耗到機械設備零部件，將機械設備使用壽命大大縮短。不規范操作不但會影響到設備使用、維修、養護效果，還可能造成施工現場安全事故問題。所以，在使用現代化機械設備過程中需采取規范化管理措施，保證所用操作人員能夠根據設備使用說明書規范化操作設備，嚴格按照操作流程進行設備操作。為了保證設備使用正確，可以由專業人員進行現場巡檢，一旦發現違規操作立即制止并且采取一定懲罰措施。

3.5 明確項目管理目標并落實

在項目成本目標管理中需要研究成本計劃的可行性并且準確計算工程成本。從招投標階段到施工階段再到竣工結算階段，項目管理組織機構都要在項目經理的帶領下加強工程項目管理。通常在完成招投標后需要按照具體施工計劃對項目各個節點的完成時間進行預測，并且把施工計劃落實到每個工序節點。施工過程中應當加強監督管理，保證施工計劃能夠落實到每個環節，如果一個階段管理不到位那么就會對后續工作產生嚴重影響。各個部門和單位都要及時溝通協調，對影響到整個工程的某個項目進行進度、成本等全面的計算，從而在下一段進行適當調節，保證整個工程能夠達到計劃要求，最終落實項目管理目標。

3.6 嚴格制定項目管理的流程

嚴格制定項目管理流程，從而確保高效完成項目管理目標。首先，以目標管理過程控制原理為基礎合理規劃工程進度、成本等各個方面管理目標，加強維護控制工期和成本，規劃落實目標控制。在具體計劃執行的過程中項目管理目標容易受到施工環境等諸多因素影響，對項目管理目標完成度造成不良影響。所以，在出現相關問題時，相關部門應當及時響應，和開發商、施工企業共同分析檢測工程項目，核查和評價工程進度、成本、安全等管理效果，并且及時調整和解決核查出的問題，盡量將不確定因素造成的影響降低。最后，建筑企業還可以建立獎懲機制，積極配合審核，采用物質獎勵加精神獎勵的方式提高目標控制效率。

3.7 充分保障信息化建設中各項資源的投入和使用

如今信息科技不斷發展，房建管理工作中可以積極應用信息化管理方法，通過政府的支持加強BIM 等先進技術的應用，通過合理高效地控制資金、人力、物力等資源實現整個工程項目管理水平的提升，同時現代信息技術的應用能夠提高不同部門之間溝通的效率，有助于各個部門之間更好地協調管理，有助于保證房建施工有序高效地完成。

4 結束語

總而言之，現代房建工程施工管理關系著國民的日常生活甚至是關系著社會穩定，只有保證安全順利地完成房建工程才能保證我國建筑行業持續發展。為此，在房建工程項目中，工作者需要積極開展質量、安全等方面的管理工作，不斷提高管理水平。