房建工程管理存在的問(wèn)題及解決方案

尹華洲

（江蘇之上建設(shè)有限公司，江蘇 南京 210000）

1 房建工程施工管理特征

1.1 資金投入量大

當(dāng)前房建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要投入的資金量越來(lái)越多，加上受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，企業(yè)需要在保證施工質(zhì)量的同時(shí)盡量控制資金投入，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要加強(qiáng)控制資金使用，提高資金利用率，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2 施工周期長(zhǎng)

由于房建工程有著較大的施工規(guī)模，各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)需要有序銜接，所以需要消耗較長(zhǎng)的施工時(shí)間。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工進(jìn)度和質(zhì)量受到各類因素影響，可能會(huì)出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，所以需要工作人員在整個(gè)施工周期中加強(qiáng)人員、設(shè)備等各個(gè)方面管控，從而保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2 房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題

2.1 管理模式單一

當(dāng)前招投標(biāo)是房建工程選擇施工單位的主要形式，業(yè)主在選定施工單位后通常會(huì)和承包商簽訂施工合同。施工單位在和業(yè)主簽訂合同后還可能會(huì)出現(xiàn)業(yè)主和其他專業(yè)承包商簽訂合同的情況，也就是一個(gè)工程項(xiàng)目存在多個(gè)分包單位的問(wèn)題。這種施工方式不利于對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地控制，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題，還可能由于施工責(zé)任分配不均而在發(fā)生問(wèn)題時(shí)互相推諉。

2.2 房建工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工問(wèn)題

房建工程有著較長(zhǎng)的施工周期并且涉及多個(gè)施工工種，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備多，存在交叉作業(yè)，這大大增加了施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。加上有的施工人員沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題提高重視，施工中可能會(huì)存在操作不當(dāng)、不嚴(yán)格遵守施工流程的問(wèn)題，加上相關(guān)管理人員沒(méi)有充分做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，導(dǎo)致施工安全問(wèn)題隱患較多。

2.3 房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

當(dāng)前無(wú)論是政府部門還是行業(yè)規(guī)范，都對(duì)房建工程施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，要求從質(zhì)量管理方面入手加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制。不過(guò)當(dāng)前很多房建企業(yè)在質(zhì)量管理方面還存在一定不足，質(zhì)量管理機(jī)制不夠健全，沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，造成無(wú)法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。當(dāng)前房建常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題較多，比如滲漏水、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。

3 房建工程管理優(yōu)化

3.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

完善的組織結(jié)構(gòu)是保證房建工程管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，在優(yōu)化房建工程管理工作時(shí)，首先需要明確管理目標(biāo)，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，保證房建每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都有專門的部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)在建設(shè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要充分和施工要求相結(jié)合，保證各項(xiàng)任務(wù)都能夠明確劃分，并且所有部門的負(fù)責(zé)人都要進(jìn)一步細(xì)化部門員工的責(zé)任，實(shí)施房建工程管理責(zé)任制，為后續(xù)施工安全順利地開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的安全管理制度

在建筑工程施工當(dāng)中完善的安全管理制度是確保建筑工程各個(gè)階段與環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施的重要保證。企業(yè)只有重視安全管理，通過(guò)建立完善的安全管理制度，明確責(zé)任劃分，施工人員的安全意識(shí)才能得到有效的提升，企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故后才不會(huì)發(fā)生相互扯皮的問(wèn)題。另外，還要嚴(yán)格落實(shí)安全管理培訓(xùn)工作，做好對(duì)施工人員的安全教育和對(duì)安全知識(shí)的掌握能力，使其在發(fā)現(xiàn)安全隱患后能夠在第一時(shí)間內(nèi)有效排除，避免更大安全事故的發(fā)生。

3.3 優(yōu)化質(zhì)量管理

房建施工質(zhì)量管理任務(wù)繁重，其中不但涉及人員材料，還包括機(jī)械設(shè)備等諸多方面內(nèi)容。首先，在開(kāi)展質(zhì)量管理時(shí)要和城市化發(fā)展目標(biāo)相一致，確定質(zhì)量控制目標(biāo)。根據(jù)房建施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)地制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)并且開(kāi)展管控工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)由管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)施工組織計(jì)劃對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)特征進(jìn)行分析并且制定針對(duì)性的質(zhì)量控制方案。管理人員要加強(qiáng)監(jiān)督管理房建施工所用材料，確保所有投入使用的材料都能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，降低發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可能性。

3.4 規(guī)范機(jī)械設(shè)備操作

使用過(guò)程中操作不規(guī)范很可能會(huì)損壞機(jī)械設(shè)備，即使沒(méi)有導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生損害也可能會(huì)損耗到機(jī)械設(shè)備零部件，將機(jī)械設(shè)備使用壽命大大縮短。不規(guī)范操作不但會(huì)影響到設(shè)備使用、維修、養(yǎng)護(hù)效果，還可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故問(wèn)題。所以，在使用現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備過(guò)程中需采取規(guī)范化管理措施，保證所用操作人員能夠根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書規(guī)范化操作設(shè)備，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行設(shè)備操作。為了保證設(shè)備使用正確，可以由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作立即制止并且采取一定懲罰措施。

3.5 明確項(xiàng)目管理目標(biāo)并落實(shí)

在項(xiàng)目成本目標(biāo)管理中需要研究成本計(jì)劃的可行性并且準(zhǔn)確計(jì)算工程成本。從招投標(biāo)階段到施工階段再到竣工結(jié)算階段，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。通常在完成招投標(biāo)后需要按照具體施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且把施工計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)。施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證施工計(jì)劃能夠落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，如果一個(gè)階段管理不到位那么就會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響。各個(gè)部門和單位都要及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)影響到整個(gè)工程的某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、成本等全面的計(jì)算，從而在下一段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)，保證整個(gè)工程能夠達(dá)到計(jì)劃要求，最終落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

3.6 嚴(yán)格制定項(xiàng)目管理的流程

嚴(yán)格制定項(xiàng)目管理流程，從而確保高效完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。首先，以目標(biāo)管理過(guò)程控制原理為基礎(chǔ)合理規(guī)劃工程進(jìn)度、成本等各個(gè)方面管理目標(biāo)，加強(qiáng)維護(hù)控制工期和成本，規(guī)劃落實(shí)目標(biāo)控制。在具體計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中項(xiàng)目管理目標(biāo)容易受到施工環(huán)境等諸多因素影響，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)完成度造成不良影響。所以，在出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)響應(yīng)，和開(kāi)發(fā)商、施工企業(yè)共同分析檢測(cè)工程項(xiàng)目，核查和評(píng)價(jià)工程進(jìn)度、成本、安全等管理效果，并且及時(shí)調(diào)整和解決核查出的問(wèn)題，盡量將不確定因素造成的影響降低。最后，建筑企業(yè)還可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極配合審核，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)加精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式提高目標(biāo)控制效率。

3.7 充分保障信息化建設(shè)中各項(xiàng)資源的投入和使用

如今信息科技不斷發(fā)展，房建管理工作中可以積極應(yīng)用信息化管理方法，通過(guò)政府的支持加強(qiáng)BIM 等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)合理高效地控制資金、人力、物力等資源實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提升，同時(shí)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高不同部門之間溝通的效率，有助于各個(gè)部門之間更好地協(xié)調(diào)管理，有助于保證房建施工有序高效地完成。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代房建工程施工管理關(guān)系著國(guó)民的日常生活甚至是關(guān)系著社會(huì)穩(wěn)定，只有保證安全順利地完成房建工程才能保證我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。為此，在房建工程項(xiàng)目中，工作者需要積極開(kāi)展質(zhì)量、安全等方面的管理工作，不斷提高管理水平。