基于新形勢下建筑工程造價的動態管理與控制

魏愛玲

（甘肅第六建設集團股份有限公司第四公司，甘肅 蘭州 730000）

從當前實際來講，建筑工程建設正面臨著全新的形勢。在2020 年初的新冠疫情影響下，各行各業都蒙受了一定程度的損失，建筑行業也不例外。在這樣出現直接經濟損失的形勢下，對工程造價做好控制，將其中的一些不必要成本控制下來，這樣能夠提升工程建筑的經濟效益，用以沖抵之前產生的損失，緩解企業的經營壓力。而工程造價本身具有動態屬性，并非是一成不變的，而是處在不斷的變化之中。如何把握住這種動態屬性，對其實施針對性管理，這就需要造價管理人員形成認識。

1 建筑工程造價的動態屬性分析

工程造價，指的是完成一項工程建設所涉及的全部成本開支，也就是建造這項工程的所有成本價格總和。工程造價，反映了建筑建設的成本支出，其本身具有動態性的特征。因為從建筑工程建設的過程來講，其時間跨度是比較大的，一般來說，短則一兩年，多則兩三年，甚至有些項目的時間可能更長。建筑工程的建設時長以年為單位計算，這一過程中，很多參與施工因素的價格都會出現變動。比如一些基本的材料，水泥、沙子、鋼筋等，一些建筑材料的價格會出現上漲。比如2020 年初因為疫情影響，一些建筑材料的價格就相比年前有了大幅度增長，這必然就會導致建筑工程的成本增加。再比如在設備租賃、人員工資等方面，隨著時間的延伸，這些方面的成本也可能出現增長。隨著時間的變化，建筑工程各項成本也會隨之變化，從而導致造價出現變化，與最開始的預算方案產生偏離。這種造價的變化，與預算方案產生的偏離，也就是工程造價動態性的體現。工程造價本身具有動態性的特征，這也就要求造價管理也要表現出動態化的控制，要隨著造價的實際變化，對管理工作實現不斷的調整，讓造價管理可以跟上工程造價的實際變化發展，這樣才能讓造價管理取得切實的效果。

2 建筑工程造價動態管理的內涵與積極作用

2.1 內涵

工程造價的動態管理，關鍵核心就在于動態二字。管理很好理解，就是對造價的管控，在一定的標準基礎上降低造價成本支出。而動態，指的就是對于造價的管控要動起來，不能處在靜止的狀態中。從目前實際來講，建筑工程的造價管理，存在很大的靜態化特征。不論是造價控制的目標，還是相關的制度，亦或是一些手段方法等，都處在靜態化的局限之中，在整個工程建設過程中未能實現調整。比如管理手段方面，很多時候在工程建設的全周期，都是使用同一種管理手段，未能實現管理方法的調整創新。再比如對于管理目標的確定，也處在固定的目標之中，并未依照材料價格變化、工期調整等調整造價管理的目標。靜態化的管理，就導致工程造價管控工作僵化，并且和實際情況表現出不符，從而影響到造價管理的有效性。所以，在這樣的情況下，就提出了造價動態管控。所謂的動態管控，就是要著眼建筑工程建設的進程發展，在管理目標、管理模式、管理手段等方面實現動態化的構建，讓造價管理跟上建筑工程的發展，確保造價管理和實際情況相對應，從而取得理想的管理效果。

2.2 積極作用

對于建筑工程而言，造價管控的動態化構建，能夠起到多方面的積極作用，在推動建筑工程發展方面大有裨益。具體來講，首先，造價動態控制，能夠對工程造價的具體支出實現更加有效的控制，讓造價支出和市場實際保持對應，這樣可以讓工程建設的成本支出更加合理。其次，動態化的造價控制，可以提升建筑企業造價管理的整體水平。長時間以來，建筑企業在造價管理方面就還存在一些問題，導致未能對造價實現合理控制，管理水平也不是很高。通過動態管理的實施，可以在很大程度上提升造價管理的有效性，讓造價管理工作得到優化創新，構建起全新的管理模式，這樣就讓造價管理工作的水平更高。最后，提升管理人員的專業素養。動態化造價管理的實施，需要管理人員掌握該理念的內涵，同時對一些信息技術予以利用輔助管理。如此一來，就能提高管理人員的專業素質，使其在造價管理中表現得更加專業。

3 動態管理在建筑工程造價管理中的實施

動態管理能夠在建筑工程造價管控中起到顯著的作用，作為管理人員而言，就需要把握動態管理的內涵，然后通過有效的策略，將動態管理和建筑工程造價結合起來，綜合實施管理，推動工程造價管理的進步發展。

3.1 基于PDCA 模式實施動態化造價管理

動態化造價管理的實現，可以有很多不同的渠道方法，而以PDCA模式為基礎構建動態化管理，這是一個可行的方法。PDCA 管理的實施，可以分為四個環節，分別為制定計劃、執行、效果檢查、提出建議。以一段時間為周期，重復這個循環，便可以讓管理活動變得動態起來。因此，可以立足建筑的分項工程，如基礎工程、主體工程、水電暖安裝等等，分為不同的管理周期。在每個周期內，分別制定造價管理的目標和計劃方案，然后予以實施。根據前一階段的實施效果，提出造價管理的整改建議，然后對后一階段的造價管理進行優化，調整造價控制標準，或者是對管理方法進行優化等等。通過PDCA 循環管理的實施，能夠在工程建設過程中不斷提升造價管控的效果，這樣能夠讓造價管理實現動態化的控制。

3.2 基于信息技術實現動態化造價管理

動態化造價管理的實現，除了PDCA 循環管理之外，還可以通過信息技術來構建起動態化的管理模式。從目前社會發展看，信息技術已經成為非常關鍵的社會發展推動力量。在工程造價管理當中，便可以對信息技術予以利用，構建起動態化的管理模式。具體來說，可以利用大數據技術，構建起工程造價管理數據平臺，從開始建設開始，就把相關的造價成本數據匯總起來，融入到大數據平臺之中。然后基于大數據技術，對造價成本數據展開分析，找出成本數據存在的不合理之處。然后根據成本數據分析，對出現問題的地方展開管理控制，適當調整管理模式和策略。通過這樣的手段，也就可以實現造價的動態化管理。

3.3 立足施工進程不斷調整造價管理

工程造價的動態化管理，還需要立足施工進程，有效展開對相關的管理活動進行不斷的調整。比如，在施工過程中，材料采購價格會存在波動。但材料價格上漲之后，就需要對這方面的成本造價進行控制，通過多元化方法，來降低材料采購的價格。再比如出現工程變更，這是事先無法預料的。對于工程變更問題，就需要立足實際，來確定變更范圍，以及造價的變動。根據具體的變更，來對造價進行調整和控制，如此方能確保造價管理取得理想的效果。同時，還需要注意一點，對于造價的控制，需要以質量和安全為基礎，不可為了控制造價影響到施工質量或是施工安全，質量與安全，必須要在造價控制中得到保障。

4 結束語

工程造價本身具有動態化的特點，在管理過程中，應當對工程造價的動態性形成認識，然后把握其中內涵，通過PDCA 循環管理、信息技術管理等策略，讓工程造價管理活起來，取得更好的效果。