大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的策略

高國良

（江蘇炯源裝飾幕墻工程有限公司，江蘇 南京 211899）

大型建筑裝修工程中，涉及較多的影響因素，如工種的不同、機械與技術(shù)的匹配等，這些通常涉及專業(yè)的行業(yè)知識，會對施工過程和建筑整體產(chǎn)生直接的影響。由于工程安全事故的頻發(fā)，施工現(xiàn)場的管理，特別是安全性在工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵地位愈發(fā)不可動搖。

1 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1 人員配備不得當

目前制度并不十分完善，導(dǎo)致部分中標人在利益的誘惑下過不了素質(zhì)這一關(guān)，由于部分項目管理人員并不十分了解行業(yè)相關(guān)的專業(yè)，使得大型建筑裝修的施工現(xiàn)場并不是完全按照圖紙及相關(guān)規(guī)范進行的。不僅會影響工程進度，也存在著不小的隱患。

再者就是管理責任的不明確。施工現(xiàn)場中人員的安排不合理，而且項目間的管理責任沒有明確的劃分。一旦出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)象，不僅會影響工程建設(shè)的速度，也會使得相關(guān)施工人員懈怠、工程質(zhì)量達不到標準。

1.2 計劃方法不明確

施工人員并不是管理人員，因此工程項目開工之前，要制定嚴格、明確、切實可行的施工計劃。為了避免有質(zhì)量無進度、有進度無質(zhì)量等現(xiàn)象的發(fā)生，對大型建筑裝修工程一定要做出清晰的規(guī)劃[1]。

1.3 安全控制意識弱

施工現(xiàn)場的最基本要素就是安全，施工現(xiàn)場的安全問題關(guān)系到整個工程能否順利進行。施工現(xiàn)場相關(guān)工作人員沒有深入了解學習相關(guān)安全知識的法律文件，加之一線施工人員大多是農(nóng)民工，安全意識欠缺，施工現(xiàn)場的防火防電工作需要嚴加管理。

2 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的重要性

加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，對于進一步提升人力物力的有效配置是有重要意義的。施工現(xiàn)場管理的成效會直接關(guān)系到工程整體的管理質(zhì)量，對于建筑過程的優(yōu)化和有序進行十分重要。資源配置的進一步優(yōu)化體現(xiàn)在管理過程中可以保證建筑施工的按要求開展，可以合理分配安排各方面工作，對于樹立企業(yè)形象、提高行業(yè)競爭力發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

3 大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 素質(zhì)整改

建筑工程行業(yè)中存在部分項目管理人員并不了解相關(guān)的行業(yè)知識，為保證專業(yè)人才的挖掘和保留，可以改變相關(guān)的人才招聘方式，杜絕不正當渠道的出現(xiàn)。在施工過程中，要做到定期對一線施工人員進行行業(yè)項目相關(guān)的技術(shù)和安全方面知識的培訓，保證工程施工現(xiàn)場人員的整體素質(zhì)水平。由于施工現(xiàn)場有大量的機械器具，一線施工人員難免會存在一些技術(shù)上的不足，因不合理操作出現(xiàn)的安全和質(zhì)量問題也是時有發(fā)生。由此可見，加強相關(guān)人員的技術(shù)指導(dǎo)也是重要的解決措施。首先要熟悉項目及相關(guān)安排，然后要熟悉圖紙、材料、機械器具，然后就是要求技術(shù)指導(dǎo)人員和相關(guān)管理人員耐心、負責的對工序流程等進行指導(dǎo)和嚴格的要求。

任何裝修工程的過程中安全都是第一重要的。嚴格執(zhí)行規(guī)范、安全的建設(shè)過程，讓工地事故零出現(xiàn)。在建筑工程的現(xiàn)場管理中，加強質(zhì)量管理的意識。因此，要提高一線工作人員以及相關(guān)管理人員履職到崗的能力，強化各層級、各項目責任人的安全規(guī)范意識，參與到大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場的管理中去。例如在華山飯店翻建工程幕墻裝飾工程中，明確規(guī)定了安全條例，項目負責人必須要在施工現(xiàn)場進行巡邏監(jiān)督，要檢查相關(guān)安全設(shè)施，如滅火器的配置、機械器具的使用等等。通過對施工現(xiàn)場的嚴格要求與實地考察，對現(xiàn)場管理情況進行打分評級，使相關(guān)負責人員具有一定的壓迫感，有利于規(guī)范建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理、嚴格執(zhí)行安全措施，保證裝修建筑工程的順利進行。

3.2 資金控制

一般來說，建筑工程項目往往都是注重經(jīng)濟效益的。因此，在注重建設(shè)過程的進度和安全問題的同時，也要注意控制成本預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下爭取做到產(chǎn)出到投資少，避免一切不合理的費用支出。

資金的把控主要是從材料機械方面著手。對于材料的優(yōu)化管理，首先要充分了解相關(guān)材料的市場，進行有效的市場調(diào)查可以提高對市場環(huán)境的把控，為材料的采買在保證質(zhì)量的前提下合理節(jié)約成本。其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場對材料的分配及使用，結(jié)合預(yù)算與施工工藝對材料進行合理分配，并對相關(guān)材料的存取、運輸、取用做出明確的規(guī)定。把成本的控制明確為目標，并細化到每個部門、每個人，從根本的制度上明確控制成本的理念，明確需要控制的內(nèi)容和標準。一方面，要明確材料的用量，注意節(jié)約、杜絕浪費。對材料的動態(tài)監(jiān)管也是必要的，比如將材料放在合理安全的位置，既減少了二次搬運，也避免了安全隱患。同時們也要注意的材料的保質(zhì)期與質(zhì)量，以保證工程建設(shè)順利進行。另一方面，對大型機械器具進行嚴格管理。比如價格較貴的鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料，在工程建設(shè)中是不可或缺的，如果不妥善保管除了會造成經(jīng)濟上的損失和材料的浪費，也會影響建筑工程的工期與進度。南京熊貓投資發(fā)展有限公司總部及科技中心項目（301 地塊1 項目）幕墻工程中，對施工的資金有著明確的規(guī)定，這就要求在現(xiàn)場管理中要注意施工材料的選取與運用。資金的控制對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高工程的施工質(zhì)量及安全措施都有著深遠的影響[2]。

3.3 平臺監(jiān)管

施工現(xiàn)場的基本管理標準是規(guī)范、科學。大型建筑施工現(xiàn)場往往涉及的工藝、機械、圖紙等都很多，因此，為有效的工程項目的相關(guān)信息進行監(jiān)管，建立一個信息化平臺是十分有必要的。對于平臺的建設(shè)通常可以分為兩步：①將建筑工程的表達信息化。②結(jié)合信息化的表達開展系統(tǒng)的工作。通過這個平臺對工程項目的信息進行收集、分析與反饋，很大程度上提高了資源的利用率，也提升了工作的效率[3]。

對繁雜的大型建筑裝修工程制定一個切實可行的施工計劃是不可缺少的一步。例如，在濱江半島樣板房項目外墻裝飾工程中，相關(guān)管理人員需要先確定準備工作，明確施工方法、施工機械與材料的選擇，然后進行具體施工工作的分配，細化到部門，責任到人等等，同時要注意計劃施行的會否規(guī)范、合理。資源與人工的分派，首先是要保證人力方面的素質(zhì)均衡與能力均衡，其次則是施工機械的運用是否合理得當。大型建筑裝修工程的周期往往較長，是持續(xù)一段時間的，因此，在過程中難免會出現(xiàn)突發(fā)狀況，如惡劣天氣、機械故障等。如果這些突發(fā)狀況沒有及時得到行之有效的解決辦法，輕則耽誤進程，重則延誤工期。因此，施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作也是必要的。利用信息化的平臺，可以及時進行工作的協(xié)調(diào)，有利于溝通、反應(yīng)并解決問題。除了管理機制的完善，施工建筑的管理部門也可以制定相關(guān)的考核與評估，做到監(jiān)管與獎懲措施有機結(jié)合。以此來激勵相關(guān)施工人員的積極性，為施工現(xiàn)場的管理增加新的活躍因素。

4 結(jié)束語

綜上所述，在大型建筑裝修工程的施工過程中，現(xiàn)場管理有著尤為重要的作用。只有繼續(xù)加強和優(yōu)化大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場的管理，才能夠保證建筑工程項目的順利竣工以及施工過程中一線人員的安全問題，才能夠保證企業(yè)的信譽增長和施工過程的科學、有序。