建筑機(jī)電安裝工程常見的施工問題及處理措施

曹志新

（中建安裝集團(tuán)有限公司華西公司，陜西 西安 710077）

0 引言

現(xiàn)代化建筑工程，對機(jī)電工程施工質(zhì)量提出了更高的要求，需要采取有針對性的措施，加強(qiáng)管理水平，促使建筑機(jī)電安裝施工管理向著精細(xì)化的方向不斷發(fā)展。在機(jī)電安裝工程施工管理中，既要最大限度上滿足廣大人民群眾的實(shí)際需求，也要盡量規(guī)避施工中存在的安全隱患和質(zhì)量問題。基于此，開展建筑機(jī)電安裝工程施工管理的探討就顯得尤為必要。

1 建筑機(jī)電安裝工程施工管理特點(diǎn)

機(jī)電安裝涉及的工序比較多，包括：設(shè)備采購、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行等幾個階段。在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，機(jī)電設(shè)備技術(shù)的發(fā)展日新月異，很多新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝被應(yīng)用機(jī)電設(shè)備安裝中，大大增加了機(jī)電設(shè)備安裝施工管理的難度。此外，建筑工程規(guī)模迅速增大，致使機(jī)電安裝的規(guī)模也隨之?dāng)U大，大型機(jī)電安裝對設(shè)備的吊裝、裝配、檢測技術(shù)等提出來更加嚴(yán)格的要求，需要施工企業(yè)必須采取相應(yīng)的對策，合理應(yīng)用各種新技術(shù)，以保證機(jī)電安裝質(zhì)量。

2 目前建筑機(jī)電安裝工程施工管理中存在的問題

2.1 管理水平較低，工程設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

（1）在建筑機(jī)電安裝工程施工管理中，部分合同管理人員對相關(guān)專業(yè)了解和掌握程度不足，致使合同中的一些條例擬定不夠合理和嚴(yán)格，最終導(dǎo)致的結(jié)果是既損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于企業(yè)信譽(yù)度的提升，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（2）在信息時代，很多建筑機(jī)電安裝工程施工管理企業(yè)的理念沒有及時更新，仍然采用傳統(tǒng)粗放式的管理理念，工程造價管理信息獲取渠道單一，處理不夠及時，難以有效反映市場上的實(shí)際需求，增加機(jī)電安裝的工程量和成本。

（3）在機(jī)電安裝過程中，工程設(shè)計(jì)是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到工程的總體造價。但一些設(shè)計(jì)人員過于注重自身利益，設(shè)計(jì)方案尚未經(jīng)過嚴(yán)格論證和會審就交付施工單位，經(jīng)常發(fā)生工程統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的問題。

2.2 造價管理比較混亂，安裝過程不夠規(guī)范

在建筑機(jī)電安裝工程施工中，一些施工單位水平有限，再加上造價管理混亂，為追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常違規(guī)簽訂合同，致使機(jī)電安裝的造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程預(yù)算。此外，部分施工單位在進(jìn)行機(jī)電安裝決算時，經(jīng)常通過提升定額工程量的方法來提升子項(xiàng)目的套價。一些施工企業(yè)甚至用較高的價格，購買質(zhì)量較低的機(jī)電產(chǎn)品，不但增加了機(jī)電安裝施工的造價，而且也不利于施工質(zhì)量的提升。

2.3 設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，缺乏協(xié)調(diào)配合

在我國工業(yè)事業(yè)快速發(fā)展的背景下，機(jī)電設(shè)備的型號、種類越來越多，國際一時難以對機(jī)電設(shè)備的型號進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。因此，在建筑機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)中，必須明確規(guī)定選用機(jī)電設(shè)備的型號、規(guī)格、運(yùn)行參數(shù)等，為施工單位采購機(jī)電設(shè)備提供必要的參考和依據(jù)。但目前機(jī)電市場尚未形成統(tǒng)一的規(guī)定，即便是同一款機(jī)電設(shè)備，不同生產(chǎn)廠家的編號、設(shè)計(jì)也不相同[1]。這也是機(jī)電安裝施工單位，經(jīng)常發(fā)生訂貨錯誤的主要原因。目前，很多施工圖紙中只有在電氣圖上才涉及防雷接地圖，但也是進(jìn)行簡單標(biāo)注和說明，在建筑工程施工圖紙中，并沒有相關(guān)說明和標(biāo)注，對工程監(jiān)理和施工單位都造成了較大困難，一旦配合不當(dāng)，極易發(fā)生施工錯漏。

3 提升建筑機(jī)電安裝工程施工管理水平的措施

3.1 加強(qiáng)施工合同管理

當(dāng)機(jī)電安裝工程施工單位得到招標(biāo)文件之后，需要組織合同造價人員，結(jié)合實(shí)際情況，對合同中的內(nèi)容嚴(yán)格審核，并對工程量進(jìn)行詳細(xì)審核，從而科學(xué)合理的評估機(jī)電安裝工程施工中所需的成本、機(jī)械設(shè)備使用情況、原材料供應(yīng)情況、施工人員的組織協(xié)、質(zhì)量要求、工期日等各方面的內(nèi)容[2]。此外，還要結(jié)合施工圖紙合理的編制預(yù)算，深入研究招標(biāo)文件及合同中的內(nèi)容，從而將合同中規(guī)定的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼及可能產(chǎn)生的費(fèi)用，全部算入施工預(yù)算中。機(jī)電安裝工程施工管理人員簽訂使用合同之后，需要按照相應(yīng)的規(guī)定及時辦理開工手續(xù)，結(jié)合工程量和業(yè)主需求，確定開工和竣工時間，同時還要制定出具體的施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

按照施工總體計(jì)劃，細(xì)分施工項(xiàng)目，合理編著季度施工計(jì)劃、月施工計(jì)劃、周施工計(jì)劃、日施工計(jì)劃。每天下班后都要召開施工協(xié)調(diào)會，以檢查當(dāng)日施工計(jì)劃完成情況，并布置第二天的施工安排，項(xiàng)目管理部門要派遣監(jiān)理人員，詳細(xì)檢查施工進(jìn)度完成情況，切實(shí)做到每個作業(yè)面都是有人管理，遇事后有人處理，保證各項(xiàng)施工任務(wù)，都能按期完成[3]。針對當(dāng)天沒有完成的施工計(jì)劃，可通過加班、加人連夜施工的方法，保證當(dāng)日施工計(jì)劃能夠順利完成。通過日計(jì)劃保周計(jì)劃、周計(jì)劃保月計(jì)劃、月計(jì)劃保季度計(jì)劃、季度計(jì)劃保證總計(jì)劃的方法，促使工程任務(wù)能夠在合同規(guī)定的期限中完成。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在機(jī)電安裝工程施工中涉及到的技術(shù)管理，包括：施工工藝管理、施工方案管理、施工技術(shù)措施管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、施工質(zhì)量檢測管理等，是保證機(jī)電工程能夠按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工的主要手段和方法。不同建筑工周圍的環(huán)境差異明顯[4]。施工技術(shù)管理人員需要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，同時制定出有針對性的施工方法，合理選擇施工工具，保證各道工序都能高效、有序的完成。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

機(jī)電安裝施工原材料在進(jìn)場前，需要進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，通過業(yè)主和監(jiān)理方審核之后，才能進(jìn)場使用，否則需要做返廠處理。針對那些從原系統(tǒng)上拆卸下來的管道、閥部件等，也要經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理會商確認(rèn)之后，才能正常使用。在具體施工過程中，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)深化之后的施工圖紙、施工要求、技術(shù)交底等開展施工工作。嚴(yán)禁隨意改變施工方式和施工范圍，現(xiàn)場質(zhì)檢人員需要按照國家相關(guān)規(guī)定和規(guī)范加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，通過跟蹤檢查、巡視檢查、“三檢”制度（自檢、專檢、交接檢）等方法，對各道工序施工質(zhì)量嚴(yán)格控制，只有達(dá)到設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求后，才能進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)分部項(xiàng)目施工完成之后，先組織人員對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，達(dá)到要求之后，在上報給業(yè)主、監(jiān)理方進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)[5]。各項(xiàng)施工資料，必須符合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的規(guī)定，并保證各項(xiàng)工程資料絕對真實(shí)、有效、完整、技術(shù)，為后期質(zhì)量檢驗(yàn)和維修提供必要的數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實(shí)踐，探討了建筑機(jī)電安裝工程施工管理，探討結(jié)果表明，不同建筑工程對機(jī)電安裝有不同的要求，再加上施工管理人員的能力、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平也不相同，取得的管理效果必然有較大差距。為保證機(jī)電安裝施工質(zhì)量，為用戶提供更加安全、穩(wěn)定的用電服務(wù)。在建筑機(jī)電安裝工程施工管理中，必須強(qiáng)化合同管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理，才能保證機(jī)電工程在規(guī)定期限內(nèi)高質(zhì)量完成。