關于加強市政道路施工現場管理的思考

黃 磊

（至永建設集團有限公司， 福建 福州 350001）

隨著我國經濟的快速發展，人民對基礎設施和城市環境的需求與日俱增，城市基礎設施建設也急需加強。作為城市建設非常重要的一部分，市政道路標志著城市的現代化水平，能夠有效保障城市經濟的發展。市政道路工程施工具有很強的綜合性，有著周期長、協作性高、規模大、施工線路長等特點，技術條件、物質條件以及自然因素等都會極大的影響施工過程。因此，在進行市政道路施工的過程中應該充分考慮其施工特點，對施工現場加強管理，合理規劃施工組織，科學制定施工目標，確保道路施工能夠順利開展，同時能夠提升市政道路工程的施工質量。

1 加強市政道路施工現場管理的重要性

1.1 提升施工人員的施工水平

在市政道路工程施工過程中加強現場管理，首先應該加強對各種影響因素的管理，對于可能對工程質量造成影響的諸多因素進行綜合考量。主要包括根據實際施工需求，加強管理施工材料的質量，最大限度的選擇適合施工要求的材料。不僅如此，施工企業還應該對施工人員加強管理，注重施工隊伍專業技能和綜合素質的全面提升，對施工隊伍加強教育培訓，這樣可以有效確保市政道路工程的整體施工質量。

1.2 樹立企業良好信譽

在市政道路工程施工中，現場管理是其非常重要的組成部分，對于施工企業的后續發展具有非常重要的作用。施工企業如果想順利的按時完工，就應該加強施工現場管理，使市政工程的現場管理水平得以有效提升。這樣就可以全面提升市政工程的整體質量，確保其符合我國相關標準的規定。所以，施工企業如果想樹立品牌效應，樹立企業良好的形象，保證工程的施工質量，就必須加強施工現場管理。這樣既可以確保施工企業的社會效益和經濟效益，而且還會推動施工企業向著現代化發展。

1.3 提升工程建設質量

在市政道路施工中，加強現場管理能夠有效控制現場的施工安全，從而確保工程的施工質量。而且對于確保工程進度也具有不可忽視的重要作用，有效保證工程的施工效率。同時，市政道路建設屬于民生工程，其涉及到人民大眾的切身利益。對市政道路工程的現場加強管理，能夠全面提升道路的施工質量，使道路使用壽命得以延長。因此，施工企業應該加大施工現場的管理力度，營造良好的道路工程施工環境，確保其順利有序進行。

2 加強市政道路施工現場管理的有效措施

2.1 施工前的準備工作

在進行市政道路工程施工的過程中，現場管理貫穿整個施工過程。加強施工現場管理的重要基礎和前提就是做好施工前的準備工作，同時這也是確保施工順利進行的有效保障。施工前的準備工作主要從以下幾個方面著手：首先，推測和勘探工作。施工人員應該結合實際的市政道路施工狀況和勘測結果科學合理的制定涵蓋施工機具和材料、工程進度、施工組織等的施工計劃；其次，施工人員還應該對施工圖紙進行仔細研究，將設計意圖充分領會，恢復施工放樣和定線，對所有控制點進行嚴密記錄；然后，考慮到施工的不穩定性，施工人員還應該對施工進度的影響因素進行預測，積極調查補充工程沿線的影響因素，將準確位置標明，準備好施工方案修訂的依據；再次，還應該協調好施工中各路管線的作用和埋設位置，綜合分析環境條件、材料采購、技術標準、施工要求等，合理選擇施工方案，完善施工組織；最后，確保技術交底工作的質量，幫助施工人員對各項施工材料和施工圖紙有充分了解，能夠熟練掌握施工所涉及的質量監控、操作程序以及技術。

2.2 對施工現場的設備和材料加強管理

易耗材料、輔助性材料、預制構件以及工程主體所需材料等都是市政道路工程所需的材料，不僅種類繁多，而且具有較大的規格質量差異。在進行市政道路施工的時候，材料方面的資金投入高達工程總投入的一半，因此，必須嚴格管理施工材料，確保工程的整體施工質量。其一，在采購材料的時候相關人員必須嚴格把關，保證其質量符合我國相關領域規定的質量標準，保證驗收手續科學合理；其二，材料入場前必須要對其進行嚴格的檢驗，同時上報材料屬性，確保入場的材料都符合施工使用標準，嚴格根據材料進場的制度執行；其三，避免材料二次搬運，材料的運輸保管要合理規劃，盡可能避免材料的浪費和損耗。不僅如此，相關工作人員還應該建立健全施工設備保管制度，為庫管員妥善保管施工設備提供重要的理論依據。其一，要將施工設備分類，避免因隨意堆放而受到損害，進而增加成本、影響進度；其二，建立完善施工設備領用制度，領用設備的時候必須要將使用目的、領用人及時間等信息都登記清楚；其三，庫存設備要定期檢查，及時檢修有問題的設備，對于歸還的設備要加強驗收，對需要進行作業的設備定期養護，確保其正常發揮自己的性能，從而推動施工的順利進行。

2.3 對施工現場加強管理

市政道路工程的施工現場應該采取封閉式管理，結合施工現場的環境變化和工程的安全規定制定施工現場安全保護措施。對于容易發生危險的施工位置及時設置醒目的警示牌，生活區和施工區也應該保持一定距離。諸如活動板房等臨時搭建建筑物，應該對其材料進行嚴格檢查，確保符合規定。指定專人保管施工現場的工程設備和和安全防護道具，并對其進行定期的養護、維修和檢查，同時記錄好管理過程。此外，在施工現場還應該配備足夠的醫療設備和急救設施，確保能夠及時救治施工過程中發生事故和出現問題的傷員。

2.4 對工程進度加強管理

加強工程進度的管理，首先必須要明確目標，全面分析各種影響因素。首先，要對市政道路施工的特點有充分了解，注意參考和借鑒詳細項目的信息和材料，對市政道路施工的進度和目標有明確把握，避免出現因為施工人員的主觀臆斷而影響到施工進度。其次，市政道路工程的施工還應該提前規劃，對人力物力財力都應該科學配置，施工應分批分期進行，有效確保工程的社會效益和經濟效益。在實際施工的時候，還應該做好主體與附屬工程之間的協調工作，將施工與管理工作妥善處理。再次，對于機械工程和土建工程的關系也應該妥善處理，將各施工環節都協調好。結合各施工環節的特點以及平行施工、交互施工、搭建施工等施工方式，確保機械工程和土建工程順利進行，節約時間，確保如期完工。最后，保障外部施工順利進行。保障好市政道路施工現場材料運輸道路暢通、所需的通訊設備、燃氣資源、電能以及水資源等充足，機械設施供應、施工人員配備以及資金充足等，從而有效避免因為施工進度延誤使施工成本增加。

3 結語

綜上所述，施工前的準備工作、施工現場設備和材料的管理、施工現場安全管理以及施工進度管理等都是市政道路工程現場管理的重要內容，它在確保道路整體施工質量方面發揮著非常重要的現實意義。施工企業必須要加強質量意識，對于市政道路工程施工的現場管理工作予以足夠的重視，對施工現場各施工環節加強管理，嚴格控制好施工質量，科學合理的制定施工現場管理制度，最大限度的保證市政道路工程的施工質量，為推動社會主義現代化建設貢獻力量。