對項目管理者“德才”考核的思考

常朋舉

（中鐵十六局集團第四工程有限公司， 北京 懷柔 101400）

好干部在古代被成為“廉吏”、“能臣”，甚至有 “卓異”的舉薦評選，這說明古今的管理者不僅有選人用人標準，更有對干部的考核標準。無論政府還是企業(yè)，都主張德才兼?zhèn)涞母刹坎攀呛酶刹浚蓪Α暗虏拧钡目己巳绾瘟炕譀]有統(tǒng)一的標準。工程項目的項目經理部是直接管理機構，項目管理班子在管理中起著至關重要的作用，決定著項目的成敗。公司制度流程和管理者的管理相結合才能使項目朝著既定目標發(fā)展。作為項目管理者，深感德才兼?zhèn)涞母刹康闹匾裕鶕陨斫洑v，談談對干部“德才”量化考核的思考。

德，德理解為道德、品質、品行,《論語》對德作了較為全面的解釋，即是“孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”，我認為再加上孔子思想的“仁”和佛家思想的“戒”更為全面。道德品質主要是在個人成長過程中形成的，但在社會環(huán)境中也可能發(fā)生改變。從項目管理者角度談談對這十個字的理解：

“孝”，百善孝為先，孝是衡量一個人是否有道德的基本前提，放到企業(yè)管理中，孝也可引申為感恩，感恩精神應該是企業(yè)精神的優(yōu)秀組成部分；

“悌”原意是對兄長的敬重，就企業(yè)組織而言，悌就是員工之間友愛互助，部門之間協作配合，進而打造和諧團隊；

“忠”在企業(yè)管理中首先忠于自己的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)做好每一個崗位的工作，再就是忠于企業(yè)，忠于國家，不說有損于企業(yè)的話，不做有損于企業(yè)的事；

“信”是人的生存立世之本，在項目管理中說到做到，賞罰分明，在與各方合作和交往中的信譽和誠信，取信于各方，展現自身、項目和企業(yè)的形象；

“禮”本意是禮法，在企業(yè)管理中一方面可理解為具有約束性的規(guī)章制度，另一方面就是人與人之間的自覺性的禮節(jié)禮儀，從而達到管理的協調有序；

“義”的本意為道義、正義，從個人角度來講，不弄虛作假，不取不義之財，做到公大于私，先公后私，從企業(yè)角度講，承擔應有的社會責任，獲取正當利潤，不偷工減料，做出合格工程；

“廉”的本意為清正，在企業(yè)中管理者廉潔自律是創(chuàng)造風清氣正環(huán)境的基礎，廉潔文化也應包括節(jié)約儉樸，不鋪張浪費，形成重儉樸，戒享樂的風氣；

“恥”的本意為羞恥，知恥而改過，在管理中體現為時刻懷有敬畏之心，不做違背社會道德和法律的事情，不做有損于企業(yè)形象和利益的事情；

“仁”指管理者的仁愛之心，任何類型的管理者都應關愛和尊重員工，更何況長期離家野外作業(yè)的工程人員呢？完全法制化很難行得通，所以產生了禮法的結合。使員工得到應有的關愛和尊重，切實保障和維護員工的利益，員工才會從心底與項目團隊上下齊心，形成合力，自然而然的形成和諧的內部環(huán)境；

“戒”在佛家思想中本意是修行的各種戒律，管理者在日常工作生活中要遵守各種法規(guī)制度，克制自己的欲念，抵制社會上的不良誘惑，既老老實實做事又能修身養(yǎng)性。

才就是智慧和能力，孫子兵法認為將領的智慧體現在宏觀的戰(zhàn)略和微觀的戰(zhàn)術上。能力就是在自身經驗和管理能力的基礎上，能夠處理日常工作中出現的各類問題，能夠按照公司和業(yè)主要求實現項目的各項既定目標。具體可以從以下十個方面來講：

自我管理能力:公司的平臺給了管理者權力，管理者管理好自己才能做到正確行駛權力，也能以身作則，樹立管理者的權威。包括管理好自己的時間、欲望、性格等，既能起到榜樣的力量，又能不斷提高個人綜合素質，提高管理水平；

選人用人能力：項目作為公司的一個派出機構，不可能全部派出公司最優(yōu)秀的人，也許有小人、庸人、不和諧的人，甚至唱反調的人，不會處處是能人，也不一定事事都用高人，如何讓他們的能力和崗位匹配，需要管理者高超的管理藝術去平衡，用的對，可能處處都是能人；

組織策劃能力：項目不是單純的鋼筋混凝土，也好比一場戰(zhàn)爭。項目上場首先是大的布局和制定各項目標，也就是上場策劃。大的布局包括資源配置、施工段落劃分、隊伍選擇、大小臨建設、部門設置、人員定崗等規(guī)劃，各項目標包括工期目標、經濟指標等各項目標。有了前期的組織結構和策劃方案，才不至于打亂仗；

正確決策能力：一個優(yōu)秀的管理者，應勇敢果斷，勇于創(chuàng)新，勇于決策，勇于擔當，果斷決策，不拖拖拉拉，坐失良機。俗語說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者對下對上都必須要擔當，作為項目的管理核心，必須有擔當精神。很多事情會有很多解決方案，也許團隊每個成員都有自己的解決方案，這就需要管理者正確選擇決策，需要管理者決策的事情在深思熟慮后要果斷決策，不能猶猶豫豫，讓下屬無所適從，影響工作的開展；

目標管理能力：項目要根據業(yè)主、公司和項目實際情況制定工期、質量、經濟指標等各種目標，目標清楚后才能做到管理的有的放矢。在目標確定后就是指揮和領導項目朝著管理目標邁進，通過項目管理者的排兵布陣解決過程中的各種問題，最終促成管理目標的實現。比如大的橋梁工期確定之后，就是細化分部分項工程的節(jié)點工期，通過人員、設備、材料的安排逐步實現各個小的節(jié)點，最終確保總體工期的實現；

團隊組織能力：獎懲制度是組織管理中不可缺少的一部分，但獎懲的目的是從思想上改變和規(guī)范員工的行為。一切問題最終都是人的問題，人最根本的就是思想問題。如果安排的事情沒有按要求落實，首先從思想層面對其教育，曉之以情，動之以理，人都是有尊嚴的，是能從思想上改變的。如果說教不能奏效，就要從精神或物資上受到懲戒，讓其名或利受到影響，其自會考慮到尊嚴和周圍人的認可度，進而達到規(guī)范其行為的目的；

高效溝通能力：工程環(huán)境錯綜復雜，和自己員工、和同事、和上級、和合作方、和地方等只要工作涉及到的地方，溝通處處存在，時時存在，溝通不是簡單的指會說話，高效的溝通中不能有自私、自我、自大的心態(tài)，要換角度站在對方的立場考慮問題，要主動幫助對方解決困難，遇到問題主動反饋協調，溝通的及時到位，能使關系融洽，工作順暢，能快捷高效的解決工作中的問題；

人脈經營能力：企業(yè)是要長久生存發(fā)展的，一個項目應該能打開一方市場，帶動企業(yè)在當地的滾動發(fā)展。可在競爭激烈的當代社會，除了品牌效應，更應該依托公司在建項目建立人脈關系，在品牌和人脈的影響下把個人和公司事業(yè)引領到發(fā)展快車道；

創(chuàng)譽發(fā)展能力：企業(yè)的長久生存發(fā)展更離不開品牌，品牌不單單指知名度，更是每一個項目展現的企業(yè)的實力，每一個項目管理者在做優(yōu)項目的同時也要展現企業(yè)的文化，企業(yè)的管理，企業(yè)的產品，展現企業(yè)的品牌實力，推動企業(yè)進一步開拓市場；

節(jié)約創(chuàng)效能力：項目的最終目的是創(chuàng)造效益，為企業(yè)和員工創(chuàng)造價值，為企業(yè)的資本增值，項目管理者要對項目效益從成本預算，方案優(yōu)化，過程管理，最終結算每一個環(huán)節(jié)做到斤斤計較，堵住漏洞，開源節(jié)流，為企業(yè)節(jié)省每一分成本，爭取每一分效益；

項目管理事務繁雜，是一個繁瑣過程，項目管理者除了德才兼?zhèn)洹⒕哂凶銐虻呢熑魏鸵庵就猓€要具備種種素質，以增強項目管理者的領導水平和領導藝術，更好地促進項目的管理。對干部的考核既是管理的需要，也是干部選拔任用中所必需的。現代企業(yè)越來越重視干部的量化考核，以上是我個人對德才量化的思考，希望德才的量化考核也可以簡單易操作。