房建項目管理工作中常遇到的問題及對策分析

許志藝

（廈門夏商房地產有限公司， 福建 廈門 361007）

0 前言

隨著經濟制度的改革以及近幾年經濟的快速發展，再加上人們的生活要求越來越高，因此人們對于各個行業的需求都不斷改變。就房建項目而言，目前有很多企業仍只重視表面，并不重視真正的房建管理工作。但是隨著如今新興行業的突飛猛進，以及房建工程的發展越來越嚴格，因此，房建項目業如今也面臨著眾多危機。隨著市場日益嚴峻，房建行業必須改進管理，重視管理，重視調整新的管理理念。重視房建項目的管理工作，首先需要做到在對房建工程了解的基礎之上，嚴格把控房建項目的施工質量問題；其次，還要制定出房建管理的目標，為了目標完成，必須堅持一定的原則去管理，才能保證房建工程的質量問題，保證房建項目的健康發展，推動建筑行業的發展，促進經濟發展。

1 房建工程項目管理的主要特性

1.1 項目管理工序復雜多樣

首先，關于房建項目管理的特性，首要講的是項目管理工程的多種多樣性。由于，在房建項目進行過程中，有關管理人員和施工的人員在討論和處理問題過程中的不確定性，導致房建項目同樣的問題反復出現，因此出現房建管理中的不統一性，這就導致了問題出現后，很難快速找到解決方案和方法，也就降低了解決問題的效率，所以后期的工程也就很難持續進行下去。出現這樣的問題，其主要的原因在于每個項目在施工的時候，每個工序的獨立性，所以管理者沒有辦法同時指揮和管理，也沒有辦法整體的考慮問題是否可實施性，甚至會出現偏差現象，缺乏嚴重的合理和標準化化管理，進而也就會造成拖延房建項目的進度，以及項目成本增加等不利影響，基于以上的特性，也就是我國房建項目目前發展有缺陷等原因，因此需要盡快調整管理制度，重現更新，提高工作效率。

1.2 建造工程所需材料復雜多樣

其次，房建項目管理的特性還包括關于房建項目工程材料的多種多樣性。由于，房建項目需要很多的工程材料，牽扯到各類行業，而目前隨著經濟市場的膨脹，也會導致建筑項目的材料出現很大的不穩定性。為了解決這一問題，很多企業找尋相應的替代品，但是替代品無論是在價值還是質量問題上都有不確定性，以及差異性，這也會嚴重影響建筑項目的不安全性以及影響質量問題。

所以說，為了避免這一情況的發生，在采購建筑材料的過程中需要謹慎，采購前期一定要對建筑材料進行研究和了解，按照計劃的目標去尋找和甄別材料，合理的采購，同時也需要控制成本的支出，做好建筑材料的儲備工作，防止材料的丟失以及可變。

1.3 需要合適的項目管理團隊給予支撐

目前，我國很多企業都在發展房建項目工程，隊伍相當龐大，因此很多企業的步調存在不一致性。另外，由于很多企業都在發展房建項目，數量較多，管理方法上也呈現多樣性，因此這其中不排除有很多企業管理的不正規性，從而影響整個行業的發展。基于以上這種情況，主要分析其原因在于，很多管理者的能力不高，并且對于項目管理的經驗不足，還可能有些管理人員的管理素質低下，這就導致建筑行業的差異性，所以說培養一個專業的管理團隊，對于房建項目的發展起到至關重要的作用。

2 現階段房建項目管理出現的不足之處

2.1 缺乏合理的管理系統

首先，需要管理好房建項目，首先需要保證施工項目工作有條理、有計劃的進行，這是管理工作的核心內容。要實現合理化管理，首先需要一套科學嚴謹的合理管理方案。而現階段，由于很多企業的管理模式不完善，并且沒有完整的科學方案管理項目工程，有的企業制定相應的管理手冊，但是不完全適合現場管理，所以導致項目工程的差異性，以及達不到好的狀態，并且還有部分企業并不重視管理工作，導致監管出現問題。所以，要發展房建項目就需要有合理的管理體系來完善。

2.2 房建工程項目管理缺乏高素質人才

眾所周知，無論哪個行業想要發展項目，首先需要高素質人才的加入這是首要條件。就目前來看，我國房建工程中很多施工人員的專業素質不高，仍缺乏有經驗的高素質管理人才和施工作業人員，也會影響工程的發展，另外，很多企業的培訓機構并不完善，也就會讓很多管理人員的專業素養沒有得到有效的提升。

3 針對現存管理問題的應對措施

3.1 建立健全的工程管理制度

基于上面提到的問題，首先要合理化管理，最核心的工作就是制定一套科學的管理方案，才能穩健的發展房建工程。首先，一套合理的管理方案，需要將各個項目的責任落實到個人上，這樣就避免了項目出現問題之后沒有責任人承擔的問題，也能保證各個施工人員對項目的負責情況。另外，還需要對施工的工作落實情況定期進行審核，并且實行獎懲制度，這樣有利于隨時掌握工程的發展情況，然后經過不斷調整確保建筑工程的質量管理。

3.2 建立信息化的專業系統

就傳統的房建工程而言，很多房建工程隨著社會的不斷發展，傳統的建筑管理系統已經不能滿足當前的管理需要了，因此建立信息化的專業系統對于房建工程項目的管理工作變得十分必要。這種專業的信心化系統不僅可以幫助項目團隊的人員進行信息溝通處理，還能高質量的完成項目工程，提高項目速度，對項目的進展情況有著很大的影響作用。

另外，建立專業信息化的專業系統，可以讓建筑工程的管理人員及時使用計算機系統操作，在信息實現的基礎之上，完成和團隊員工之間的和諧溝通，同時還能夠對管理團隊中的突發事件及時的進行信息的采集和整理，有利于高效率的解決問題，避免了很多部分的重復工作，為房建項目管理提供高效率的管理模式，也為房建項目的管理帶來了很大的提升。

3.3 加強培訓教育，全面提升管理人員的管理能力

目前，我國是人才競爭比較激烈的國家，所以在管理項目過程中，也需要不斷的對企業內部的員工進行管理和培訓，提高員工的專業素養。有關提高員工的專業知識素養，主要可以依據以下方面做到：首先，可以對房建項目的所有員工培訓房建項目的基礎知識，然后針對知識進行不定期考核；然后，要求專業的技術人員給員工進行工作上的指導和交流，這樣有利于員工提高工作興趣，增加工作基本素養；最后，最好內部員工的及時有效的溝通工作，有利于員工的不斷發展和提高工作能力。

4 結語

綜上所述，要想提高房建工程項目管理的水平與質量，施工企業就需要正視施工過程中出現的各種問題，并積極面對，找出合適的應對措施，進而在使用最低成本的前提下，讓質量得到保證，達到最佳效果，從而推動建筑行業的發展。