淺析安全管理在建筑項目管理中的作用及意義

趙世鑫

（大連財經學院 116000）

1 工程項目安全管理的概述

1.1 概念

安全管理是為施工項目實現安全生產而開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是要將人的不安全行為與物的不安全狀態進行有效控制，落實安全管理決策與目標。以達到消除危險事故、避免事故傷、減少事故損失的管理目的。在保證公共與私人的安全方面完成必要需求，從而確保科學研究與公共施工、生產活動有效進行。

2 工程項目安全管理的現狀分析

建筑工程項目管理已作為一個課題成為了廣為關注的研究對象，而其中建筑項目的安全管更理是一項系統的管理任務。這項管理任務不僅僅是一個部門能夠完成的，它要結合多方參與建設的單位，集中中堅力量，科學發揮各自優勢，協同作戰。此外，它還是其它參建單位的建設指南，在其項目中起著至關重要的決定性作用。建筑業便于安全管理密切相關，它具有建設周期長，人員流動性強，事故高頻發的特性。隨著建筑工程項目的日益增多，建筑業已成為我國國民經濟的支柱型產業之一。當下正是建筑產業變革的關鍵時期，從不斷吸收外國制造技術到實現全面國產化的迅速轉變，從“速度快”向“質量好”的方向持續推進，相信未來我國的建筑業也有著廣闊而光明的前景。

據統計，2018 年全國發生安全事故690 起，死亡人數超過800 人，與2017 年同期相比增加55 起，死亡人數增加47 人。安全事故主要包括以下幾種：高空墜落、地面塌陷、觸電身亡、機械傷害等。而安全事故不斷產生的“導火索”便包括安全管理體系不健全、建筑市場施工行為不規范、管理理念落后和技術手段優劣不一以及工人對安全意識重視不足等。根據以上總結，項目整體要減少安全事故的發生幾率，首先要對施工管理人員樹立并加強“安全第一，預防為主”的防范意識。其次管理班子要增加安全培訓次數，做好應急預案，以將發生事故風險幾率降到最低。

3 工程項目安全管理的特點

3.1 建筑項目安全管理的復雜性

由于建筑工程涉及參建方較多，政府部門、監督管理部門、建筑方、設計方、施工方、監理方等各方職權交織，項目管理結構復雜從而導致建筑項目安全管理的難度增大、政府監管不到位。其次，大量的施工人員在工地交叉作業且作業環境復雜，極易產生生產混亂的亂象，更不用說作業劃分的復雜性使得難以在根源上剝離作業安排問題，從而進一步增加建筑項目安全管理的復雜性。另外高處作業較多，施工人員勞動時間長，體力消耗大等，也大大增加了項目建設安全風險，從而導致安全事故發生幾率增加。

3.2 建筑項目安全管理的流動性

建筑施工人員的工作場所具有不穩定性。大多建筑施工從業人員往往完成一個項目部分后轉而從事另一個項目部分，部分之間的差異顯著。同理，同一個項目中人員構成復雜多樣，且安全培訓往往進行的不夠徹底，廣大人員的生命財產安全往往受到嚴重威脅。與之相對應的問題便由此產生，承包方對建筑施工從業人員的統一管理難以保證，因此在生產過程中因管理不到位而造成的事故并不少見。其次，建設項目在建筑過程涉及眾多工種，建筑技術和工作種類都在時刻變化中，因此需要各個小項目負責團隊通力配合，共同完成項目主體。當然，這也對人員的管理與調配提出了更高的要求。建筑項目安全管理需制定并根據項目細節變化進行實時調整以保證施工人員的安全。上述理論就是建設項目根據施工現場不同情況、項目、施工，進行有效的管理、組織、協同、發展，來應對施工現場中隨時可能發生的意外，以合理及時應對建筑項目安全管理的流動性，保障每一位參與施工人員的生命安全。

3.3 建筑項目安全管理的綜合性

建筑項目安全管理的方式是多種多樣的，例如各部門之間的高效配合，行政管理的有效落實，法律法規的嚴格制約，施工現場規章制度的貫徹執行等。但要實現各部分安全管理的一致，必須從項目整體出發，全面看待建筑項目安全管理問題 。盡管所有建筑施工不可能達到完全理想化的安全，建筑環境也時刻在發生變化，人員配備也會不同，但是我們必須通過建立“安全第一，預防為主”的理念來對待安全，以嚴肅謹慎的態度來對待安全。而它的實現是與參與建筑的各個單位的前期溝通與配合密切相關的。工程開始前，施工中和施工后的全面安全管理是建筑項目安全管理重要措施。

3.4 建筑項目安全管理的長期性

致使安全管理的長期性原因是舊的不安全因素或安全隱患未完全消除后，新的不安全因素或隱患仍持續出現且難以在短時間內進行合理解決, 隨之產生新的安全問題。綜上所述安全管理不能有絲毫松懈，需要的長期的檢查，全時間段和全方位的監督。在這種大背景下保障項目建設安全想必是及其艱難的，我國與國外發達國家在建筑工程安全管理方面的經驗差距依然十分顯著，而對我國企、事業單位的勞動調整和改革是縮小這種差距的最好方法之一。此外，大力培養優秀人才，積極學習西方先進科學技術都是我們縮減工期、保障安全的重要方式。綜上所述，安全管理的長期性是客觀的 , 是不以人的意志為轉移的 , 如果不以實際出發，不去解決現場的安全問題，勢必釀成大禍。

3.5 建筑項目安全管理的科學性

建設項目安全管理過程中，各個管理單位的項目具有一定的復雜性，建設項目部門需要更多科學的管理方式，不斷創新、改良制造技術，因地制宜地應用不同管理政策，從而來確保工程建設項目的有序性。增加項目的有序性是為了更好地科學決策，加強各項目工作的管理和組織，以達到提高管理效率、降低生產成本的積極目的。

4 工程項目安全管理的意義及措施

4.1 安全管理對建筑工程項目管理的意義

1. 有利于社會的穩定發展

工程項目一旦發生安全事故，與之有關的企業必然會承受重大損失，對該公司的持續發展也會產生不良影響。在我國，國家對企業的能否安全的進行生產高度重視。目前，政府大力支持建設條件的改善，持續關注建筑行業的發展，由此我國建筑業安全管理整體建設項目水平提高才能發展迅速，才能持續改善安全措施，構建良好的企業管理模式，保障建筑業施工人員的安全，維持社會穩定性。而只有建筑工程做好安了管理工作，推動社會的穩定發展才有了保障。

在建設項目管理中，安全管理是促進企業發展，改善企業管理系統的重要手段。同時，有助于提高內部工作質量的開發和內部運營效率。在施工過程中，完善管理模式可以減少工程成本開支，提高經濟效益，并且對企業的管理運轉模式進行優化，建立更高效的運作模式。但是安全管理不是獨立管理，而是有效的科學安全管理。體現需要建設項目的所有部門的合作。

2. 有效防范安全事故

工程的安全落實影響整個工程的進度。在日常建設管理過程中，管理人員要時刻監督施工人員在施工過程中出現的不安全現象，多次進行專業安全知識培訓活動，及時發現問題所在，并在日后施工階段進行分析，以避免安全事故的發生。當下的建筑工程項目中，安全管理工作取得了很大的進步，但仍有巨大的提升空間。這種完善與提升需要相關企業采取適當的措施，以確保建筑工程項目的安全管理順利開展。因此，對于提高建設項目質量，加強安全管理十分重要。

4.2 安全管理的有效措施

1. 建立完善的管理制度

安全管理是推動建設發展的重中之重，在項目推進事宜中，能夠極大的提升建設的進度與完成程度，例如施工現場需要張貼安全警示標語和施工規范，必要時安全員檢查現場佩戴情況以及加強安全知識培訓，管理人員要從實際施工中來監督現場，總結現場的經驗，不斷優化管理制度，在原有的基礎上完善工程建設管理制度，對安全管理進行高效落實。

2. 強化施工過程中的質量監督和工程驗收

在進行工程施工時 ，管理人員要依據施工設計方案，嚴格對工程的每一項施工工序進行反復查驗。即便有問題的發生，為了確保問題能夠被及時的解決，有必要及時討論解決方法。建設完成后，管理人員應按照國家的相關規定以及建施工合同對整個項目進行驗收，通過對工程的檢查、驗收，來提升工作效率，從而確保工程的施工質量，保障施工人員乃至人民群眾的生命財產安全。

3. 實現建設工程管理信息化

隨著信息化的發展，施工人員要將先進的技術融入到工程建設管理當中，使工程建設管理呈現出信息化、科學化、高效化的特點。工程信息化可以為工程項目建設項目提供高效，高質量的服務，從而安全可靠分析各個方面的信息，充分發揮信息技術在管理中的作用，進一步提高企業的綜合實力。

4. 加強對人員的專業技能培訓

保證定時舉辦與安全有關的培訓，將安全生產當作第一使命，確保在項目開始前每一位參與人員接受過有關的安全責任教育，同時在思想根源方面牢記安全使命，將安全問題扼殺在搖籃之中。對于特殊的工種定期進行考核制度，做到崗位責任制，實行獎罰政策，從而做到警示作用，以此來做到安全生產的順利進行。

5. 加強管理人員的綜合素質

在進行工程施工時，管理人員的管理水平會直接影響工程項目的進行，建設單位需要根據項目的實際情況，提高管理人員的素質水平，完善管理體系。同時，安全管理部門需要定期對各個管理人員開展專業技能培訓，普及新政策及建筑市場動態信息。另外，在安全管理部門需要注重人員的職業素質，提高管理人員的管理意識，從業人員要認識到管理部門在建筑項目中有著重大作用，樹立職業理念，強化安全觀念。

5 結論

安全管理是為了改善所有建筑企業的發展而采取的方法之一，對建筑項目管理有著重大的意義。它能夠幫助企業完善其管理模式，加強安全管理，大大減少了建設事故發生率。它既能夠有助于社會的穩定發展，又能夠確保其他施工作業的順利進行。因此，對于建設項目管理系統的體系，相對于完成的建設項目體系來說，安全問題是重中之重，必須受到全體人員的重視。通過對安全管理在建筑項目中重要意義的研究，使我們對建筑從業人員的人身安全和企業的發展有更加深刻的思考。