建筑施工企業(yè)加強成本管理的路徑探析

陳開棟

中化（舟山）興海建設有限公司 浙江 舟山 316000

引言

為了保證建設項目施工成本全過程管理與控制工作的效率以及質量，施工單位以及設計單位、建設單位要加強合作以及配合，提高建設項目各個階段的工作成本管理工作質量。

1 工程建設項目成本管理及成本控制的意義

近些年，因為諸多因素的干擾造成施工成本上浮較大，首先降低了項目建筑收益，其次，給予了成本管控工作較大的難度。所以，需要提高對項目建筑成本管控工作的關注，依據項目建筑的決定、規(guī)劃、操作所有方面開展，進而確保工程最終經濟效益的實現。因此，需加強施工成本適用于工程建筑建設全過程中[1]。

2 建設施工成本管理要點分析

（1）決策階段。項目建筑決策期間，首要工作是依據社會具體進步情況與宏觀經濟情況，科學、客觀地針對項目建筑方案進行點評，同樣可將其看為在借鑒市場價格、經濟工藝參數與相同類型工程投入金額的基礎上針對建筑項目的具體投入制定相對精準的判斷。不過，個別使其由于工程建筑企業(yè)員工對決策投資預算工作關注較低，以及其他原因引起的數據缺失等條件造成投入測算出現異常問題。若是在決策時期就開展施工成本管控工作，相關工作能夠借助自身的專業(yè)技能與理論知識，針對項目成本開展精準的測算，借助研究財務數據的科學性與實用性，有效地防止不合理問題的發(fā)生。

（2）設計階段。規(guī)劃過程中成本管控工作是施工成本管理的首要工作，科學的部署建筑方案，能夠減少后期項目建筑期間出現成本浮動現象的發(fā)生，保證項目所有成本能夠控制在合理的范疇內，防止出現超過成本設計的情況出現。規(guī)劃部門相關工作者需要以技術與經濟著手，進行良好的探究工作，強化規(guī)劃設計的精準性與實用性，進而實現經濟效益。首要工作是選取專業(yè)技能較強的規(guī)劃部門加入到建筑方案的制定工作中，依據工程建筑標準與實際條件，進行建筑方案的制定，優(yōu)化施工框架的科學性與實用性。然后，開展限額規(guī)劃。規(guī)劃工作者必須依據工程投資目的，針對所有建筑流程開展突入設計與管控，同時應用各種措施展開對比，選擇最佳的設計圖紙開展項目建筑，在優(yōu)化建筑效果期間能夠縮減資金投入。開展限額規(guī)劃工作期間，材料成本投入占據份額較多，規(guī)劃工作者需要和項目成本工作者進行交流，針對材料的變動狀況進行研究與預估，判定材料價格與浮動程度，良好地掌控投入資金。并且需要把施工成本與規(guī)劃資金的經濟性相聯(lián)系，確保利用較少的資金投入實現較大的經濟收益。此外，需要借助BIM技術，通過科學技術創(chuàng)建模型，直觀地展現項目的實際情況，進而提升項目的科學性與實用性，降低成本損耗。

（3）施工階段。由于大部分項目建筑期間用時相對較多，因此在簽署建筑協(xié)議的過程中，協(xié)議的作用十分關鍵，必須確保建筑過程中能夠完成建筑協(xié)議所約定的內容，此項工作的開展，嚴重影響著協(xié)議雙方的經濟收入。在項目建筑期間，若想確保項目完工后建筑效果與施工成本管理能夠實現預期要求，則需要在協(xié)議中明確標注項目建筑工作量變動、規(guī)劃不合理、建筑圖紙出現變化以及建筑進程等一系列不能管控的條件，同時針對此類情況開展有效的管理與控制，制定科學、合理的方式進行防治，還可應用有效的轉移方式。并且需要針對項目相關工作的分配問題給予較高的重視，實際分配過程中需要依據分包工作與總包企業(yè)之間的資質展開良好的分配，確保所有工作環(huán)節(jié)具有較高的連接性。在確保項目建筑效果的同時，良好的降低建筑用時，管控建筑投入，防止出現成本損耗，進而保證項目建筑成本管理工作效果。

（4）加強竣工決算階段的成本管理。以建筑項目而言，完工結算是整體工程的最后流程，其工作為針對前期建筑展開歸納與審查。此工作在一定程度上決定著項目的順利進行，必須嚴格審查相關資料，仔細核對與研究資料中各個數據，保證資料和具體施工能夠保持一致，提升項目的落實效果，提升項目的經濟收益。項目在建筑期間因為地質條件、建筑設備的調換、建筑任務的變動等原因，進而或多或少的增加了管理工作者的工作難度。所以，需要借助科學使用的管理方式開展有效的審查，必須確保下列工作能夠良好開展：①把規(guī)劃方案至于關鍵地位，同時根據規(guī)劃方案針對項目的任務量與建筑進程展開審核，確保項目建筑投入在預算范疇內，有效地縮減項目資金投入，并且提升項目建筑效果。②根據有關規(guī)定，針對項目所有環(huán)節(jié)的建筑成本展開測算，針對項目建筑期間投入管控展開合理的管控，依據具體條件，針對測算投入展開有效的管控。

（5）建設過程的成本管理。項目建筑應用時間較長，包含的成本管理相關工作較多，若現確保工程建筑的良好開展，相關成本管理工作者必須針對投入成本進行準備，針對雖有建筑項目的解決工作，良好的解決和建筑企業(yè)的經濟結算等各項成本支付。第一步，若想確保項目的良好開展，則需要保證成本準備工作的良好開展，依照建設項目的建筑進程，測算各項資金用度規(guī)劃，確保成本監(jiān)管工作，提升成本應用效率。然后，依照相關管理工作標準，在月底開展審核判定工作，把審核過程中增加的項目納入到建筑工程中，與成本規(guī)劃相關數據展開對比審查，實現查找問題，同時第一時間結算。之后，依據本月項目結算數據，審查建筑企業(yè)的采買資料，監(jiān)管工作，把工程監(jiān)管當作首要管理工作，從組織與管控方面著手，應用良好的方式，進而保證項目建筑施工成本、建筑目的與建筑效果能夠得以完成。

3 結束語

總之，建筑項目施工成本管理和控制體系還在不斷完善，對于施工單位來說，為了能夠對項目施工成本進行全過程的管理和控制，其應該要做好不同階段的成本管理和控制工作，從而確保項目在實際的施工中減少浪費投資的現象出現，確保成本管理在施工運行中發(fā)揮作用，進而保證施工的質量和效率。