水利水電工程中設備物資增效減耗降本措施

吳定清

中國水利水電第七工程局有限公司 四川 成都 610000

引言

現在的市場環境競爭越來越激烈，各環節各企業都朝著多元化的方向發展，一些施工企業為了獲得投資和爭取到工程承包的機會，會采取低價投標的方式來對市場進行擾亂，增加自己中標的概率。而一旦這些低價投標的企業獲得勝利，從而簽訂了施工合同，按照以往所規定的施工要求和管理辦法來如常進行工程施工，企業的盈利很難得到保障。如果企業內部不能夠進行管理革新，不能減低物資損耗和降低成本，那么很難獲得高的經濟利潤。

1 水利水電工程項目設備物資成本管理的現狀

水利水電工程涉及的范圍特別廣，眾多施工人員共同進行施工，內部管理難度比較大。而外界的影響因素經常會導致工程的進度受到影響，對成本的控制難以把控。之前一直所應用的傳統成本管理，基本上都是用成本會計的形式進行出入物資的計算和統計。雖然比較能夠直接地觀察到成本支出的現狀，能夠很好地針對性地進行成本控制。但是卻并不能夠做到減少成本，只能控制支出，而不能做到開源節流。利用現在各個高科技手段，水利水電企業將在企業內部更好地去探索成本管理的有效措施。

2 水利水電施工企業物資部門現如今所面臨的問題

（1）對市場的調研沒有足夠重視。水利水電施工企業下屬的物資部門，為了能夠采購到更優質的物資，對市場會進行一定的調研。首先作為消費者，能夠迅速地采購到自己工程所需的物資，并且可以通過對比來獲得性價比最高的。如果是把自己作為市場的一分子，那么就可以利用處于市場的便利，來為自己獲取更高的利潤，市場是多元化的，經營手段也可以是多元化的，要達到利益最大化，必須對市場有著更深刻的調研。

（2）思想觀念的轉變未能與時俱進。物資供應的渠道隨著時代的進步也發生著變化，市場是日新月異的，還用以前的物資供應方式去看待市場，是不可能有任何優勢的。現在國內已經基本上建立和完善市場供求信息機制，只要了解當地市場物資采購環境，就能更好的因勢利導，制定出最優的物資采購計劃，真正做到減少損耗控制成本開源節流的目的[1]。

（3）存在重經驗、輕供應、放松管理的現象。企業下屬物資部門最主要的任務就是保障物資供應不出問題，對物資管理也是如此。部分企業認為供應鏈的利潤不是企業所看重的，更多的是自身的經營狀態，才是獲取利潤的最佳方式。部分企業內部管理比較松弛，部門之間沒有集體榮譽感，只關注本部門的利益，而忽視了整個企業的協調發展，以至于人員配置極不協調，優質人才通常會放在經營部門，而物資部門則是處于無人問津的狀態，不受重視。

3 水利水電施工物資降本增效的方法

（1）編制適用的企業定額。企業定額的重要組成部分之一就是物資消耗定額，經過多方面的綜合考慮和實際考察，企業在考慮到設施設備的使用效率，施工人員的技術水平，工程施工進度，物資消耗程度等多方面因素，才制定出的標準。成本計劃對各方面所需要消耗的定額，這是分析日后工程消耗狀況的依據，是考察是否做到成本節約，降低損耗的重要依據。

（2）合理制訂施工方案及施工計劃。工程施工之前一定是有一個完善的施工方案和施工計劃，優秀的施工方案能夠做到優秀的成本管理[2]。工程的工期周長，工程的整體質量，工程過程中的安全管理，工程的技術水平和所需要的施工設備，工程物資供應狀況和物資管理現狀，甚至是施工人員的組合搭配，這些都是對成本管理造成影響的重要因素。施工方案越具體越完善，才能做到真正的從源頭上把握住成本，開源節流達到利益最大化。

（3）召開物資增效減耗降本專題會。召開物資增效減耗降本專題會的目的是為了集思廣益，來制定出最科學合理的降本增效措施。所需的物資是否需要集中管理、集中采購，是否可以利用網絡市場來增加選擇的可能性，物資的回收利用該如何進行，如何可以在保障企業利潤最大化的同時作爭取到性價比最好的供應。對市場進行徹底的研究，把自己當作市場的一分子，利用市場優勢，比價投標等多種方式進行采購，在控制物資采購成本的同時，保障工程整體質量不受影響。

（4）搞好成本預測，確定成本控制目標。工程項目正式開始之前，在工程施工計劃里有一項是成本預測，做好成本預測才能制定出較為合理的成本控制計劃。成本的合理控制，就一定要合理預測到項目施工過程中所需要的所有費用，在正式施工當中，運用各種協調管理手段，來達到預期的成本目標。在此期間，可以運用各種高科技手段來輔助進行，積極利用市場環境的優勢，實現企業盈利。成本控制目標并不是對整個工程進行預測，而是工程的某一階段進行成本控制，這樣才能更加詳細、更加真實、更加具體，成本預測的準確度也更加高，也便于成本的管理。成本控制目標也并不是獨立于工程之中的，它要配合工程進度，配合物資消耗程度，配合施工人員，施工質量才能做到最好的管控。

（5）增強成本管理意識，建立成本控制體系。水利水電工程企業建立起成本控制體系，讓物資部門增加成本管理的意識，充分理解到物資管理的意義所在是為了讓企業利潤最大化，從松弛的管理觀念轉變，注重起物資供應和物資管理。成本控制體系一定與工程特點相統一，管理體系內部組織結構完整、權責統一，甚至還可配備相應的激勵獎懲機制，規范成本控制。

4 結束語

水利水電工程施工中會遇到許多不同程度物資浪費，難以控制成本的情況。企業必須有成本定額，有科學合理的成本管理體系，適時召開降本專題研討會，規范大家的成本管理意識，按照預期的成本目標，來調整自己的工程計劃。加深對市場的研究，不斷探索，把握市場規律，才能在市場的競爭中勝出。