建筑工程施工進度的控制與管理策略試析

于春香

江西中園建工集團有限公司 江西 宜春 336000

1 建筑工程施工進度的管理要素

（1）設計管理。首先需要對建筑設計進行嚴格的管理，保證在建筑工程開始之前可以有良好的設計方案。設計方案由相關的部門進行審核，對設計中是否符合建筑需求，基礎建設中是否具備良好的安全性等進行檢查。最后，要強調施工設計的實效性，設計人員要嚴格遵守“經濟、美觀、適用”原則，對所設計的方案必須進行綜合分析，注重設計的實際效果[1]。

（2）合同管理。在我國建筑項目中，大多數項目投資較大，回轉的時間較長，在整個建筑過程中所需要的技術較為復雜。在建設過程中，很多項目需要政府的支持，需要各個單位之間相互協調，由此關系變得較為復雜。在簽訂合同時所產生的現象也較多，最終所出現的問題也較多。由于關系的復雜，在出現問題時，不能得到更好的解決，抑制了施工的順利進行。

（3）施工人員管理。施工人員是對工程的直接執行者，對施工人員的管理將影響到工程的質量。在項目施工中，所有人員要統一聽從項目的指揮調配，明確自己的崗位職責。對于施工管理人員要進行業績考核工作，進行階段性的量化指標考察，并且將考核的結果作為人員評定的標準，與經濟獎懲掛鉤。

2 完善施工進度管理的措施

（1）構建完善的施工管理責任體制。建筑施工中，需要保證施工工程的合法性，在相關監督部門進行掛牌，監督施工，對每個項目人員進行合理規劃，明確施工管理責任，然后還要將建筑工程的施工進度和質量作為考核標準，對主要的責任人和施工人員給予相應的獎賞和處罰，促使個人把自身利益與建筑工程進行過程中的各個環節相互聯系，保證個人在工作中對建筑施工進行良好的監督管理。企業的相關負責人應把施工安全，施工質量放在首位。管理人員建立施工管理責任體制，把責任落實到個人，簽訂施工責任書，確保錯誤有人承擔，完善施工的管理。

（2）對施工人員進行管理。在建筑工程中，人員素質參差不齊，想要保證企業建筑工程的質量，就需要對專修人員進行管理，加強不同素質的人員監督，同時要嚴格把關施工隊伍，保證最后的建筑效果符合用戶需求。良好的精細化管理理念，會為建筑工程施工質量的保障打下良好的基礎，并且還能不斷促進隊伍素質的提升，而且其對降低工程成本也有良好的促進作用。建筑工程人員成本在整個建筑工程施工成本中也占據著一定的份額，對其管理有非常現實的意義，所以展開精細化管理變得非常重要，而且也是非常有必要的。具體來講，相關單位和人員要對施工過程中所需要的工作實踐、數量和內部人員調整情況進行正確的分析和統計，并且還要針對其中的問題找到有效的解決措施。作為建筑工程項目的經理，對自己要有嚴格的要求，不斷通過學習加強自己的知識儲備，促使自己的專業技能水平越來越高。另外，要加強對建筑施工現場的巡視并做好監督工作，一旦發現問題就要在第一時間找到解決措施[2]。

（3）做好預算控制。為了保證工程的施工過程中造價在掌控范圍以內，避免因為超預算而帶來的提升成本、降低工程效率等問題，就需要降造價控制的理念貫徹進整個、工程項目中，不僅要加大對項目工作人員的管理，還要牢牢把成本控制住，要在確保項目質量的同時，還要保證工程的施工進度，讓項目能在合同的規定時間范圍內順利竣工，在避免超預算的基礎之上，實現項目施工效益最大化。

（4）建立項目計劃。建立項目計劃是建筑工程施工進度管理之中最基礎的一步，它包括建立任務表、任務排序時間估算與安排、資源分配等工作。首先，每個建筑工程施工進度都有許多的任務組成，所以在建立任務之前，要對項目進行規劃，項目是可以采取由下到上或是由上到下的方式進行。所謂由下到上，就是先從最底層一個一個小任務等羅列出來，在進行歸類總結，小任務的歸類是形成上一級任務的基礎，這樣就從基礎規劃到最高一層。所謂由上而下，就是適用于比較復雜的項目，先確定項目的任務、主要任務，再從下逐級向下分解。而在建筑工程施工進度的分類過程中，主要是采用的是由下而上的方式進行任務表的建立。相關工作人員先把各專業需要的工作計劃先羅列出來，然后把它們歸類到不同的階段及準備階段、設計階段、成品階段，最后再形成項目的任務表，建立項目表即可。其次，是任務排序，任務表建立之后需要確定每個任務之間的相互關系，這就需要對每個任務的數據領域進行識別，識別出所有任務之間的聯系，然后再做好任務排序工作。基于建筑工程施工進度集成化可以自動識別，并且對每項任務的相互關系進行排列。其三，在做好任務排序后，需要相關部門借助建筑工程施工進度集成化做好時間估算和資源分配，所謂時間估算就是工期的估算，估算每個階段所需要的作業時間，即此項工作應該有實際建設經驗的人來做。時間估算一方面要按照設計院自己的工作日；另一方面要考慮到資源分配的影響。估計的時間要切實可行，資源不要投入太多，以免增加項目的成本，也不要投入過少，造成工期延長，不符合合同需求。而建筑工程施工進度集成化只需要輸入每項工作的工期和時間，軟件就會根據需求列出任務之間的關系，并且自動計算出項目所需要的完成時間。由此可見，它在一定程度上推動了項目的更優化[3]。

3 結束語

隨著我國建筑行業的競爭變得越來越激烈，對建筑行業的效率等都提出了較高的要求。企業中的各個部門需要發揮自己最大的優勢，不斷地創新和學習管理，運用實用的措施來管理部門運轉，以及在施工過程中出現的問題。企業需要不斷地積累經驗，避免多次發生同樣的錯誤，以企業發展為目標建立健全工程進度管理體系，運用信息技術來提高建筑工程的整體水平，通過有效的管理來確保工程項目的質量。