簡(jiǎn)述建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

劉海

安徽醫(yī)科大學(xué) 安徽 合肥 230000

1 目前我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理工作存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)管體系不夠完善

近年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)存的部分企業(yè)中，依然存在管理模式松散、員工能力欠佳、內(nèi)部管理混亂的問(wèn)題，很多標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力，有制可循但沒(méi)有嚴(yán)格遵守，而有的企業(yè)則是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的規(guī)章制度導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)很多不良行為。同時(shí)，對(duì)制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定失去效力，使得建筑工程的質(zhì)量和效率因?yàn)槿鄙俳ㄖ芾砉ぷ鞫档汀?/p>

1.2 建筑工程施工相應(yīng)人員的素質(zhì)能力問(wèn)題

良好的建筑工程管理不僅需要有完善的制度作為參考保證，同時(shí)也需要相關(guān)的管理人員有強(qiáng)硬的管理素質(zhì)和能力。隨著社會(huì)的發(fā)展科學(xué)的進(jìn)步，任何東西都在更新?lián)Q代，管理方面的知識(shí)技能也在不斷地更新。相應(yīng)的管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)學(xué)習(xí)新的管理技能，對(duì)新的管理技術(shù)熟練運(yùn)用，要不斷地去提高自身的理論知識(shí)，提高自己的管理能力。但是，由于建筑企業(yè)是一個(gè)大型的投資企業(yè)，在一項(xiàng)工程承接后，需要投入大量的資金，這就導(dǎo)致了對(duì)于其他各方面管理資金的投入減少，在管理工作人員的培訓(xùn)工作過(guò)程的資金投入的減少，直接影響著管理人員的能力提高。同時(shí)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，管理技能也在不斷地更新，資金投入的缺乏，也導(dǎo)致了技能方面的落后。除此之外，企業(yè)為了減少資金投入獲取更大的利益，任用一些剛畢業(yè)的管理學(xué)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生去進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。這些學(xué)生由于剛進(jìn)入社會(huì)，自身的經(jīng)驗(yàn)不足，僅僅具備學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)的各種理論基礎(chǔ)，在操作時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際情況脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致后期管理方面的各種問(wèn)題。因此在建筑工程管理中，存在管理人員的素質(zhì)能力不足以及企業(yè)對(duì)于管理人員培訓(xùn)的資金投入不夠等方面。

1.3 施工過(guò)程信息化水平低

在工程項(xiàng)目生命周期理論中，建筑工程管理的信息化程度已然相對(duì)成熟，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為建筑工程施工管理與質(zhì)量控制提供了更為豐富的信息化手段，工程實(shí)踐也充分表明，信息化技術(shù)的深入應(yīng)用可顯著提高建筑工程綜合效益。但在實(shí)踐領(lǐng)域，信息化管理水平仍舊不容樂(lè)觀。盡管部分施工單位引入了協(xié)同辦公系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，但由于各系統(tǒng)之間處于相互獨(dú)立的運(yùn)行狀態(tài)，集成化程度相對(duì)不足，不同供應(yīng)商的信息系統(tǒng)兼容性不夠，制約著建筑工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)、互通、互享，不利于展現(xiàn)信息化技術(shù)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。同時(shí)，在建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目繁多的情況下，政府的相關(guān)費(fèi)用沒(méi)有提高，現(xiàn)在對(duì)安全管理、信息化等有較高的要求，如果需要企業(yè)自己研發(fā)、改進(jìn)，成本太高，會(huì)阻礙建筑工程行業(yè)管理信息化的順利推進(jìn)[1]。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和對(duì)策

2.1 建立健全管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管

建筑行業(yè)的監(jiān)管體系是多方面的，在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)施工人員做好監(jiān)管，制定嚴(yán)格的工作行為標(biāo)準(zhǔn)，并要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行制止和處罰，并要對(duì)其進(jìn)行警告，避免再次出現(xiàn)同類(lèi)事件。對(duì)于技術(shù)人員，監(jiān)管人員要詳細(xì)詢(xún)問(wèn)工作中各環(huán)節(jié)的操作流程，對(duì)制度中存在不足的地方進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)依照規(guī)定辦事。對(duì)于管理人員，同樣要實(shí)行監(jiān)管，對(duì)管理人員的管理方式、人員調(diào)度、財(cái)務(wù)情況都要做好監(jiān)管工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，要建立和政府監(jiān)察制度類(lèi)似的監(jiān)管制度，對(duì)施工的全過(guò)程和所有參與施工的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，防止因?yàn)椴缓弦?guī)定的行為導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或意外，造成生命財(cái)產(chǎn)損失或安全問(wèn)題。

2.2 提高相應(yīng)的施工人員的技能以及自身的素質(zhì)

在工作時(shí)，要讓相關(guān)管理人員按照一定的規(guī)范制度去進(jìn)行后期工作的開(kāi)展，必須讓管理人員明確建筑質(zhì)量的重要性。在管理時(shí)，要不斷地去探索管理方法，找到適合相應(yīng)建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企業(yè)也要加大對(duì)相關(guān)人員的技能素質(zhì)培訓(xùn)，不僅要讓他們掌握相應(yīng)的管理能力，同時(shí)也要對(duì)思想方面進(jìn)行教育，讓他們有充分的責(zé)任感和工作感。同時(shí)，企業(yè)還可以將各責(zé)任細(xì)分化到各管理人員身上，讓他們更加明確自身的管理工作，不斷地約束自身的管理行為。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑選以及分配，使相應(yīng)的人才在相應(yīng)的部門(mén)可以充分發(fā)揮自身的技能，同時(shí)對(duì)于管理者要考慮他的綜合素質(zhì)，不僅要考慮他對(duì)于專(zhuān)業(yè)的能力，也要考慮他在管理方面的能力，從而確保良好的施工管理，保證工程的后期施工以及管理方面都能夠被很好地完成。

2.3 針對(duì)施工過(guò)程信息化水平較低的對(duì)策

①加強(qiáng)管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為建筑工程管理信息化的推進(jìn)注入了新的動(dòng)力，因此必須積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化管理系統(tǒng)。施工單位應(yīng)積極與政府部門(mén)對(duì)接，爭(zhēng)取專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，減輕企業(yè)在推進(jìn)信息化進(jìn)程方面的資金壓力。②培養(yǎng)高級(jí)信息管理人才。信息管理人才是執(zhí)行信息化管理政策，落實(shí)信息化管理責(zé)任的直接實(shí)施者與操作者，建筑工程施工單位必須注重其重要價(jià)值，在內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施外來(lái)引進(jìn)，打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、信息化管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化施工管理信息化水平奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。③充分整合既有信息管理系統(tǒng)的融合程度，使其更好地發(fā)揮系統(tǒng)性作用。以綜合辦公系統(tǒng)為重點(diǎn)，理順各個(gè)分支系統(tǒng)之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息資源的互聯(lián)互通，減少不必要的數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程，挖掘數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性?xún)r(jià)值[2]。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，城市化進(jìn)程的加快、建筑規(guī)模的擴(kuò)大以及人們對(duì)于建筑行業(yè)工程質(zhì)量要求的提高，對(duì)于未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一把雙刃劍，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，一方面，就必須提高工程建設(shè)的管理手段，完善管理體系；另一方面，必須保證施工質(zhì)量，依據(jù)客觀條件，不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，才能從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。