探討連鎖零售行業(yè)工裝成本的控制

吳昊

蘇寧易購股份有限公司 江蘇 南京 210000

線下場景的營銷推廣，不適于做大型商場，其主要目的在于線下市場份額的占領(lǐng)及品牌的宣傳，那么前期的成本投入便成為重點，作為甲方的工程造價師如何在前期對這些店面工裝的成本進行控制。尤其對于連鎖零售行業(yè)工裝成本而言，更加需要結(jié)合其中影響成本的因素進行優(yōu)化控制，進而更好地提升連鎖企業(yè)的經(jīng)濟效益水平。

1 連鎖零售行業(yè)工裝成本的控制要點

連鎖零售行業(yè)工裝成本主要包括高素質(zhì)員工任用成本、高科技機械費用支出以及新型材料費用等方面，因而在實際的工程項目建設(shè)的過程中，就需要對此類項目進行成本優(yōu)化控制，以此做好細節(jié)工程的成本控制，進而為施工企業(yè)帶來更長遠的經(jīng)濟效益。

（1）材料費用。在整個工程建設(shè)中材料費用占總體施工成本的60%～70%，由此可見，對材料進行成本控制實際上是優(yōu)化成本管控的重要基礎(chǔ)，材料費用的產(chǎn)生主要體現(xiàn)在由于施工圖紙設(shè)計不當(dāng)而導(dǎo)致的材料耗費以及采購環(huán)節(jié)價格選擇上的差價，使得材料成本不斷上升。同時，在新型連鎖零售行業(yè)工裝項目施工的過程中，還需要引入不同性能以及質(zhì)量的新材料，由此將加大材料采購成本的支出。

（2）人工費用。新型的連鎖零售行業(yè)工裝項目施工需要更高素質(zhì)以及專業(yè)能力的人員進行建設(shè)，因而在人工成本的耗費上也將進一步增大，尤其在面對一些大規(guī)模的連鎖零售行業(yè)工裝項目建設(shè)，其將需要投入更多的專業(yè)人員進行施工管理，由此將增加人工費用支出成本。除此之外，部分企業(yè)為了縮減用工成本而降低對雇傭人員專業(yè)技術(shù)能力的要求，也將使得人員在新型連鎖零售行業(yè)工裝項目建設(shè)施工的過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，由此將給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。

（3）機械成本費用。相對于傳統(tǒng)的大型施工機械設(shè)備，新型連鎖零售行業(yè)工裝項目施工更加強調(diào)機械設(shè)備的高性能，由此將使得采購成本增加。同時，由于新型的機械設(shè)備購入成本較高，進而使得在后期的維護成本上也將增加費用支出，進而導(dǎo)致新型連鎖零售行業(yè)工裝項目施工的成本增加[1]。

2 連鎖零售行業(yè)工裝成本控制策略

（1）設(shè)計階段成本控制。首先在設(shè)計階段，設(shè)計階段的決策能夠影響造價的重要性不言而喻，作為連鎖行業(yè)不能盲目地全面鋪開復(fù)制，在進行一個場景搭設(shè)的初期要進行首店試行，選取合適的營銷試點，在不影響設(shè)計師發(fā)揮創(chuàng)意的情況下，可以依據(jù)自身成本控制先定一個甲方的營收坪效成本，在試行檢驗一個周期后，除去在品牌宣傳方面的無形資產(chǎn)及固定資產(chǎn)占有支出，可得知其營業(yè)利潤的單方坪效收入，作為該類型店面基礎(chǔ)單方投入，將其作為限額設(shè)計的目標(biāo)。

限額設(shè)計目標(biāo)設(shè)立后，可邀請設(shè)計院、內(nèi)部設(shè)計師進行設(shè)計競賽，選取最優(yōu)三個作品，作為標(biāo)準(zhǔn)模型，按市場造價信息擬定出費用模型，再以次費用模型的單方與前期限額設(shè)計單方對比，其差額則作為物資全國供應(yīng)模式，剔除出當(dāng)?shù)厥袌龌牟牧希ㄖ饕杆唷ⅫS砂、加氣塊等一些價值低不便于運輸?shù)膶俚鼗牧希┖螅瑢⒖蓪崿F(xiàn)全國供貨的物資進行集中招采，主要指便于批量定制的裝飾物資，如：地磚、燈具、插座、墻板等。以擬定投資規(guī)模及總業(yè)務(wù)量，設(shè)立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，以提高材料價格競爭優(yōu)勢，獲得材料戰(zhàn)略供應(yīng)價。主要材料能夠?qū)崿F(xiàn)全國供應(yīng)的采取甲指乙供的形式，給予一定的采保費，保證適當(dāng)利潤。

（2）加強預(yù)算編制。編制人員需要基于連鎖零售行業(yè)工裝項目施工的特點，做好材料、設(shè)備采購以及圖紙設(shè)計的預(yù)算計劃編制，設(shè)計圖紙的頻繁變更將使得工程造價預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)一定的波動性，因而設(shè)計者在開始規(guī)劃之前就需要做好相應(yīng)的施工環(huán)境調(diào)研，以此更好地提升設(shè)計圖紙的適用性，進而優(yōu)化造價預(yù)算的控制水平。

（3）材料成本控制。眾所周知，工序的價格由人、材、機、管理費、利潤、規(guī)費、稅金綜合組成，而其中在工裝過程中，人、材占主要組成部分，那么下一步就是對人工的控制，首先，作為一個企業(yè)需要根據(jù)自身的利潤點設(shè)置企業(yè)定額，如：某企業(yè)總部所在地在南京，其以南京本地的人工信息價作為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)低傳統(tǒng)江蘇省定額的人工含量，以達到降低人工輸出總額，卻保持人工信息單價的目的。將上述材料戰(zhàn)略供應(yīng)價與自身設(shè)立的企業(yè)定額組合，便完成了工序單價的組成。規(guī)費、稅金則按國家及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立。材料費的控制主要是對其采購單價進行控制，在對材料采購時，需要結(jié)合建設(shè)項目的規(guī)模進行采購數(shù)量控制的同時，還需要對材料的性能進行控制，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低材料采購成本。

（4）用人方面成本控制。設(shè)立了自身的工序單價后，下一步需要完成的就是尋找施工方，通過地區(qū)社會招標(biāo)平臺，發(fā)布關(guān)于工程項目特地及體量，吸引資質(zhì)符合的施工方前來投標(biāo)，以自身利潤點為控制目標(biāo)設(shè)立評標(biāo)原則，明確投標(biāo)原則，在施工方可自主報價的基礎(chǔ)上，進行摸底試探，與自身標(biāo)底進行對比，選取有競爭力的施工方進入第二輪，第二輪可以采取明標(biāo)讓利模式，以工序單價為基礎(chǔ)，要求投標(biāo)方按此方式進行讓利百分比，最終選取合適的施工方。除此之外，在實際工作中還可以從連鎖零售行業(yè)工裝項目施工的勞務(wù)派遣方式、勞動生產(chǎn)率以及用工合同簽訂等方面，實現(xiàn)人力資源成本的控制，以此降低人工費用成本的支出，進而提升連鎖零售行業(yè)工裝項目施工項目成本管控的質(zhì)量水平[2]。

3 結(jié)束語

總而言之，影響連鎖零售行業(yè)工裝成本的因素是多種多樣的，唯有做好每一個成本因素的控制工作，才能更好地提升整體的經(jīng)濟效益，以上基于筆者的經(jīng)驗對工裝成本進行優(yōu)化策略的探究，以期更好地提升連鎖零售行業(yè)的整體效益水平。