工程項目建設成本與造價管理控制探研

季緒

中建安裝集團有限公司 江蘇 南京 250014

引言

隨著國際合作不斷深入，我國很多工程項目開始與國際接軌，一方面是積極參與全球化建設過程，另外一方面對于工程建筑管理標準也逐步與國際同步，對于建筑工程全領域的提升提出了更高的要求。建筑工程行業規模快速擴張，建設質量要求日益增長，而工程造價作為建筑行業的中必不可少的環節，起著至關重要的作用。

1 建筑工程造價與施工項目成本控制的意義

對于工程建設中項目成本與造價控制與監管的意義所在，首先是可以節約工程項目成本，實現企業利益的最大化。因為在工程建設的過程中，對工程造價和項目施工成本進行嚴格的控制，不僅能夠促使企業獲得更高的經濟利潤，而且還有助于增強企業的實力提高企業的核心競爭力，幫助企業在復雜的市場之下立于不敗之地。對于工程建設中的項目成本與造價進行控制，首先需要在施工階段就進行成本的控制，因為只有優化建筑工程造價與施工項目成本的控制，才能從源頭上解決問題，真正的降低項目的成本。其次，還可以促進企業樹立建筑工程造價與施工項目成本的控制理念，使公司高層領導在進行決策時便會多加考慮這一問題，而且也幫助企業在項目開設前期就對成本控制具有了一定的計劃措施，促使工作人員針對工程在進行施工過程中可能存在的各種風險提前規劃出解決方案，進而才能夠為企業建筑工程項目成本的管理奠定良好的基礎。另外，在對項目成本進行控制的同時，還有利于企業經濟效益的提高，因為建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴格管控，相關部門必須在工程整個施工的過程中都要將建筑工程造價與施工項目成本的控制放在首要地位[1]。

2 工程建設過程中造價成本管理存在的主要問題

（1）管理人員專業能力不足。工程造價對從業人員有著地方較高的專業能力水平要求，必須熟練掌握相關政策、法律法規等知識內容，才能進行有效管控。然而，目前我國建筑行業管理方面的專業性人才較少，尤其是高素質綜合性人才較為稀缺，因此只能由行業中的專業能力較差的現有人員進行粗放式、非專業化的管理。由于建筑行業特殊，工作人員入行門檻較低，缺乏有針對性的專業考查，導致現有管理人員業務能力不足、素質不高、專業能力不強、管理理念陳舊問題普遍存在，管理過度依靠工作經驗，管理水平普遍較低，大部分管理人員綜合素質有待提高。

（2）造價管控環節有脫節現象。實施建筑工程項目造價管理，要能夠全面關注到投資估算、施工圖預算、設計概算、結算價、合同價以及決算價等方面環節，這些環節保持著互相聯系、依存的關系。然而現實工作進行中，造價控制人員的關注度不夠高，沒有形成整體性認識，促使造價管理有脫節情況，影響到動態管理的科學性和合理性[2]。

3 工程建設中項目成本與造價的控制措施

（1）技術與經濟結合，加強投資控制。在工程現場的管理中，需加強技術性與經濟性的結合，通過這一施工管理來進行嚴格的投資、費用控制。施工管理人員在施工階段需結合施工任務與目標，從組織、技術、經濟與合同等開展全方位的管理，使得所有的管理人員都具備技術經濟管理理念和意識，能夠在整個的施工過程中，加強技術經濟管理，在保障工程質量與安全的基礎上，將工程造價加以有效控制，協調施工過程中的各種關系，通過資源的優化配置來保障施工進度，提升整個的工程質量。一旦在施工過程中遇到了一些技術性難題，施工方要及時與設計方聯系，針對工程問題，制定兼具技術性與經濟性的措施，避免施工過程中的資源浪費現象。

（2）提高工作人員的專業素質與技能。在進行工程建設的過程中要想對項目成本與造價進行控制監管，首先需要提高工作人員的專業素質與技能，減少人為因素影響。要使企業中的工作人員具備清晰的工程造價管理意識，通過引進先進的設備和專業性人才來達到降低施工成本的目的，而且專業性的人才也要不斷地進行學習，彼此進行競爭，使企業保持原有的發展活力，這樣才能夠實現企業長久穩定健康的發展。從某一方面來說，企業的競爭也是人才的競爭，通過引進先進的專業性人才為企業不斷注入新鮮的血液，使企業在進行項目成本控制與監管的過程中不斷地創新改革，以期最后能夠實現項目成本有效控制和企業利益最大化的目的。企業要定期組織工作人員進行培訓，提高其專業技能，要求工作人員結合工程的實際施工情況對項目成本與造價進行合理的管控，與此同時，也要發揮工作人員的主觀能動性，使其能夠時刻保持自我能力的更新，彰顯出企業發展的活力。

（3）加強信息化創新建設提升管理效率。新時代下，造價工作正在面臨全新挑戰，信息現代化建設已是全球建筑行業乃至各行各業的必要手段。利用互聯網，采用信息化技術，以信息化帶動標準化，能夠有效應對風險，提高管理質量，精簡管控流程，達到高效快速運轉效果。建立健全信息化手段，要求從業人員對合同協議書、建筑工程方案、招投標文件等進行有效規劃設計，對相關資料進行信息化的收集、處理、加工，提高工作效率，提升風險管控能力。具體而言，工程造價領域的信息化建設要綜合提升管理效率，要以效率提升為導向，研發和積極使用提升效率的互聯網管理工具，降低管理溝通成本，并以信息化的方式降低管理試錯成本。另外，要將互聯網及信息化技術嵌入工程造價的全管理周期和全執行流程，才能最大化實現管理效率的提升[3]。

4 結束語

建筑工程造價工作進行中，切實開展動態化管理和控制活動，不僅要增強造價動態管理意識，還要制定成本管理目標，同時構建完善造價動態管控體系，并強化全過程造價動態管控，由此能夠良好提升建筑工程造價水平，增加工程項目經濟效益。