淺談宣城時代大世界工程施工管理中的施工進度管理與控制

唐愛春

江蘇雙樓建設集團有限公司 江蘇 南京 210000

引言

在工程施工過程中，加強對質量和進度管控是施工管理中最重要的任務之一，施工管理包括施工質量和工程進度管理以及施工安全和工程造價等。施工進度管控對整個工程的完成情況有很大影響，并且與土木工程項目的施工合理性有很大關系。因此，為了完成高質量的土建工程，應該對如何開展高效、科學的施工管控問題給予足夠重視。

1 施工進度管理控制概念厘定

從類型上看，土建工程主要包括土木工程和建筑工程，簡單來說就是通過使用建材以及相關建筑設備，依照設計好的施工方案，完成相應的基建項目。現代民用項目通常包括房屋建設，道路建設，供水系統建設，運河建設，防洪工程和運輸等。在土木工程中，隨著工程建設領域的不斷發展，許多最初屬于土木工程的項目成為具有獨立性的科目[1]。對于土木工程施工進度管理工作而言，主要是在施工過程中，項目部門有必要創建工程合同中規定的施工進度計劃，并將其用作項目管理的對象，同時要在施工過程中加強每個項目的管理。當發現施工偏差時，按時檢查，并及時調整施工進度，以確保項目按時完成[2]。

2 施工進度管理控制具體方式

2.1 工程簡介

宣城時代大世界工程，由江蘇雙樓建設集團有限公司總承包。總建筑面積約17.01萬m2；其中地下5層，建筑面積4.26萬m2，裙房5層，建筑面積2.9萬m2，主樓地上63層，建筑面積約9.85萬m2，地上建筑最大高度為198.97米。

該項目施工環節負責，工程量較大，為了確保施工進度以及工程質量，采用科學的施工進度管理方式。

2.2 分析可能對施工進度造成影響的因素

（1）不可控因素

①本工程位于宣城市的繁華地區，該路段的車流量大，交通壓力大。在這種客觀因素的影響下，施工難度變大，無論是建筑材料的運輸還是施工設備進場，均會與周圍的車流產生沖突，加大交通壓力。②本工程沿線有許多地下管線，增加了施工難度。另外，由于管道種類較多，審批工作存在不確定性，各管道所有者的搬遷重組審批流程不一致，難以在同一時間內完成管道的搬遷重組。③在實際施工過程中，工程作業不可避免地會對周圍居民的生活以及出行造成障礙（噪音，灰塵，房屋裂縫等）。因此能否得到周圍居民的理解與支持，也是影響施工進行的一個重要因素。此外，在此過程中，施工期間缺少電力支持將給項目帶來重大風險。

（2）可控因素

①人為因素。就目前土建項目技術而言，大量工作需要由工人們手動進行，例如，本項目中地下室施工所進行的模板拼裝工作以及鋼筋綁扎工作，都需要大量人工。施工人員的技術能力以及職業素養對于項目質量以及施工進度就會產生很大影響。②資源因素。由于土建工程體量較大，在建筑過程中不僅要投入大量資金，還要投入大量的設備、原材料以及人工，任何一個環節出現問題，都會產生連鎖反應，影響工程進度。③技術因素。施工技術是推進土建工程的技術支撐，承包土建作業的施工隊伍的技術儲備以及施工流程有著很大關系，如果施工技術存在缺陷，或者施工流程設計存在漏洞，就會給土建項目帶來一定的隱患。

2.3 項目進度控制措施

（1）設計環節

1）協調工期。在開始施工之前，可以根據業主的總體進度表和節點建設周期要求，將項目劃分為若干個層次結構，詳細定義控制節點，同時出具總體進度計劃，然后根據圖紙啟動項目并控制項目進度，通過這種方式讓整個土建施工流程處于完全可控的狀態下。首先，總承包商根據時間表配置相關的控制節點，并且對節點進行檢查，若發現存在誤差要及時更正時間表。嚴格執行業主發布的方案和指示，依據業主的要求進行協調，并及時與分包商進行溝通。其次，每周舉行一次的建設總協調會議，由總建設項目的項目經理主持。最后，整個施工組織與施工方和監理人員一起定期（例如半月）或不定期檢查項目質量、安全生產情況、施工期節點，測量狀態、工地標準化、工程技術數據和原材料等環節，制定公開、公正的獎懲制度。此外，項目部門每周都要編寫和分發項目簡報，以反映并告知各方項目進展，面臨的挑戰以及要解決的問題，以便有關各方可以及時了解項目進度并解決問題和困難。

2）協調工序。針對本項目各個環節（圍護結構，灌漿，降水，開挖和支護，監測等）進行協調工作，同時與管道搬遷單位以及道路運輸單位之間保持良好的溝通，并根據實際情況進行協調工作。第一，成立一個由項目經理作為團隊負責人的領導團隊，建立一個協調的管理體系，并負責每個部門的職責，讓信息資料能夠在不同部門之間實現共享。從組織的角度執行總合同的管理系統，并確保項目管理系統的有效運行。第二，嚴格遵守整個施工進度和施工組織的設計，以確保實現整體目標。同時，整個施工計劃的準備必須考慮到各種相關過程的施工干擾。第三，為增強操作員的技術水平，定期對兩個或多個操作團隊和執行多任務操作和交叉施工工作的團隊進行安全說明。第四，針對施工工序的協調工作，以會議的形式進行，闡明場地、水、電和道路相關過程的要求，關注核心過程，并充分利用每個過程的施工條件。如果場地很小并且不影響整個施工周期，要充分利用自由時差，以盡可能避免多過程工作。第五，各個流程之間的對接協調。在開始施工之前，將施工圖發布給每個分包商和每個相關過程的技術人員，提出每個過程之間的對接條件和要求，創建一個過程調整對接表，明確各個環節的負責人，逐條銷項[3]。

（2）建設階段

①施工前，現場進行地球物理勘探，以檢查土建結構基礎的狀況，基礎的支護結構以及現場周圍的狀況，為工程施工做好準備。對于各項技術指標進行嚴格控制，通過這種方式盡可能減低周圍地面沉降所帶來的影響。②施工單位必須采取措施控制和穩定平衡壓力值，包括開挖量和施工進度。

（3）驗收階段

想要順利進行驗收工作，施工單位必須執行以下操作：首先，對施工圖進行的變更以及修改，要及時向業主、監理單位進行反饋，如實提交圖紙變更資料，召開相關會議，在會議上闡明如何處理出現的變更問題，通過這種方式避免在竣工驗收階段出現相互推諉責任的問題。其次，對于施工過程中使用的材料以及工程設備要進行整理，并如實記錄，歸檔保存。這里需要注意的是，施工單位要保持數據管理的連續性和完整性，并在需要傳輸資料的時候確保所傳輸數據的完整性。同時加強與各個部門的溝通，避免出現“信息孤島”現象，減少雙方的分歧，最后，在施工過程中保證質量，并及時糾正不符合要求的環節[4]。

3 結束語

土木工程項目規模一般較大，施工過程中施工現場環境，材料和人為因素的變化會影響土木工程的整體發展。想要確保土木工程施工作業順利進行，就要對施工過程進度控制與管理問題給予足夠重視，將各種因素考慮在內，提升施工進度管理工作的有效性。