變電站施工管理及成本控制探究

張琳

蘭州倚能電力（集團）有限公司 甘肅 蘭州 730000

引言

為了滿足社會各個領域生產需要，就應做好變電站電壓調節工作，為工業生產提供動能，可以說工業生產效率與變電站工作質量及工作效率密不可分，就當下我國變電站管理及成本控制現狀來看，還存在很多不足之處，如制度缺失也加大了施工現場混亂情況，財務預算編制不合理等加大了資金浪費，要想解決這一現狀，就需要變電站管理人員提高自身責任意識，做好施工現場人員、設備協調工作，保證變電站平穩運行，更好地服務于工業生產中。

1 變電站的現狀概述

（1）變電站的施工管理現狀。施工管理多是指對現場施工人員管理，就當下施工現場情況來看，施工人員技能素質多存在參差不齊，施工單位為了降低人力成本，多雇傭一些低價勞動力，他們不具備相關施工經驗且受教育程度較低，安全意識和責任感不足，加大了施工安全隱患。此外，部門監管力度不嚴，缺乏完善的制度監督體系，施工監管多流于形式，對于不合理施工行為沒有勒令其進行整改，而是繼續放縱進而產生一系列的事故行為，對企業對社會都會產生不良影響。

（2）變電站的成本控制現狀。我國變電站企業多將關注重點放在大型項目上，很少注意項目中的細節問題，長此以往，這些細節問題就會演變成一系列安全事故問題，加大了后續維護成本。與此同時，一些變電站企業沒有樹立成本管控意識，沒有制定相應的成本管控方案，財務人員對于資金使用缺乏合理規劃，在無形中加大了資源浪費情況發生，不利于變電企業長久穩定發展。

2 加強變電站施工管理的措施

（1）制定相關規章制度體系。完善的質量監管體系可以實現對施工現場進行全方位管理，提高施工人員安全意識和責任意識，按照施工標準要求進行施工，與此同時，施工單位要結合國家有關政策及單位實際情況，制定符合本單位需求的制度內容，從而實現針對性的管理。此外，我國變電站行業領域也要達成一定的制度共識，建立符合其行業標準的制度體系，避免因意見不統一而產生分歧，需要綜合各單位特質及屬性制定求同存異的標準體系，統一規范管理，為我國變電事業長久穩定開展提供必要的支持。

（2）提高相關人員的技術水平。就當下我國變電施工單位施工人員組織情況來看，尚未建立一支專業的施工團隊，忽視了施工人員技能培訓，施工現場溝通效率不佳，任務傳達速度較慢，影響了施工進度。要想改變這一現狀就需要有關單位提高用人標準，正式上崗前應進行系統的崗前培訓，特別是安全培訓，使其具備施工必要條件，牢記安全施工使命，提高其責任意識，保證工程建設順利開展。而對于一些具有豐富經驗的變電施工人員，可以組織以老帶新的活動，對新入職員工作人員展開一對一培訓，分享自己的工作經驗，使新人能夠快速地融入變電工程建設環境中，在崗位中不斷地學習和進步，加快變電企業建設步伐。

（3）增強團隊組織建設力量。變電站項目施工管理工作僅憑一人之力是無法實現的，需要富有經驗、技能水平的管理團隊才能提高管理有效性。對于管理人員來說，首先，責任感是必需的，只有具備較強的責任意識，才能認真完成領導所交代的工作，并認真落實下來；其次，一定要具備豐富的崗位經驗，能夠做好施工現場及人員的協調工作，提高團隊凝聚力，注重團隊合作穩定性，降低人員流動行為，才能使工程建設效率得到保證；最后，要落實團隊人員的責任，責任是保證各項工作有序開展的前提條件，通過組織參與培訓和學習的方式增強其工作責任感，以高度負責的精神去完成項目內容，提高變電施工管理工作效率，保證工作質量[1]。

3 加強變電站成本控制的措施

（1）組織措施。技術部門主要對變電工程項目進行維護，保證工程順利進行，在維護過程中盡可能采用先進技術，使維護效果得到保證，同時還能節約維護成本。因此，各項目部門管理人員應具備良好的成本管控意識，經營部主要負責材料訂購、合同管理等內容，財務部門則要負責整個工程項目資金使用，要求財務管理人員做好資金記錄工作，做好預算工作，避免資金浪費情況出現，保證合理開支使企業經濟效益得到保障。

（2）節約材料消耗。工程支出絕大部分用來進行材料采購，因此材料成本控制作為項目成本控制重要內容，造成材料浪費原因兩方面，一是不合理施工行為加大了材料的消耗，從而也加大了材料成本支出；其次，市場材料價格浮動，由于工程建設消耗材料數量較大，材料市場價格的變動也會加大整個工程項目成本支出，因此，項目材料管理人員一定要掌握動態化材料市場價格機制，在采購、運輸、施工等環節進行嚴格把控，降低材料浪費情況發生，從而實現成本節約目標[2]。

（3）節約工程管理費用。項目施工進度對項目成本支出帶來影響，相關施工管理費用支出水平的浮動也會對施工管理費用帶來影響，要想最大限度節約項目工程成本，就需要保證生產的前提下，對各項管理支出進行控制，精簡機構，減少管理層次，落實人員管理，提高工程效率的同時使工程建設質量得到保證[3]。

4 結束語

綜上所述，隨著我國經濟社會發展，變電站數量和規模也在不斷擴大，這也在一定程度上加大了變電站管理難度，要求管理人員應樹立良好的責任意識，對變電運行中產生的各種問題予以一定的關注，制定符合行業標準的管理制度，組織施工現場人員有序進行施工，變電站成本管控也是工程管理重要內容，需要保證工程質量基礎上節約材料使用及工程管理費用，從而進一步提高工程管理效率，使工程建設質量得到保證。