建筑工程施工管理的過程控制方略談

李文恒

寧夏人杰建設(shè)工程有限公司 寧夏 固原 756000

我國經(jīng)濟的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，建筑工程施工管理工作也在發(fā)展中獲得了一定的進(jìn)步，不過其仍然存在眾多有待解決的問題，如果這些問題得不到解決，很容易出現(xiàn)質(zhì)量事故以及安全事故，從而給國家以及人民造成更大的損失。因此，對建筑工程施工管理的過程控制進(jìn)行改善是當(dāng)務(wù)之急，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。

1 建筑工程施工管理成本控制

在進(jìn)行建筑項目施工過程中，控制好建筑施工的成本既能夠提升施工企業(yè)利益，還能夠提升建筑施工的施工效率。因此，企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制的過程中，應(yīng)該將建筑工程開展每一個施工程序用到的資金進(jìn)行詳細(xì)計算，通過集中統(tǒng)籌規(guī)劃將資金控制到合理的范圍內(nèi)，從而在減少施工成本的基礎(chǔ)上提升施工的質(zhì)量。在開展成本控制工作時，企業(yè)可以參考本文提出的幾個策略：第一，對建筑的原材料投入成本進(jìn)行合理控制，企業(yè)需要在施工的時候嚴(yán)格地控制好原材料的投入成本，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的管控，如果在施工時遇到一些較為特別的施工環(huán)境，那么應(yīng)該采取有力的措施對建筑材料給予更多科學(xué)地保護(hù)，避免由于環(huán)境的辯護(hù)使得建筑材料出現(xiàn)較多浪費情況，這樣可以很好地將材料投入的成本降低；第二，企業(yè)需要對施工人員投入費用進(jìn)行合理控制，通常在施工進(jìn)行的時候，企業(yè)需要對施工項目實際施工人數(shù)需求進(jìn)行預(yù)估算，通過估算合理配備施工人員數(shù)量，通過人員的控制能夠為企業(yè)節(jié)約更多地投入成本，最終避免企業(yè)出現(xiàn)的多余費用支出；第三，企業(yè)需要著重對浪費情況進(jìn)行控制，浪費情況是不必要的費用支出，這在很大程度上影響到了企業(yè)的成本投入，因此在施工開展的時候，一些相關(guān)的項目技術(shù)人員應(yīng)該對施工具體的狀況進(jìn)行實時地監(jiān)督，通過監(jiān)督促使施工人員可以根據(jù)設(shè)計圖紙所提的具體要求開展工程，這在很大程度上會避免由于發(fā)生質(zhì)量需要對工程項目重新建設(shè)的情況，這極大地為企業(yè)節(jié)省了更多的資金。因此，對于投入成本的控制需要企業(yè)重視，合理地控制好成本能夠為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟價值[1]。

2 建筑工程施工管理進(jìn)度控制

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，進(jìn)度控制是十分關(guān)鍵的，嚴(yán)格地落實好進(jìn)度的控制能夠提升企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量，同時也能提升企業(yè)的信譽，因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步將進(jìn)度控制工作做好。通常來講，大多數(shù)的重點工程都存在著施工工期緊迫、施工設(shè)計工序繁多、施工所需工種較多、施工材料種類多等情況，由于每個環(huán)節(jié)的施工是交叉進(jìn)行的，這種工作量大并且專業(yè)性強的施工作業(yè)，想要控制好施工進(jìn)度也非常艱難。但是，不能因為艱難企業(yè)就不重視施工進(jìn)度的控制工作，企業(yè)需要進(jìn)一步地將工程進(jìn)度控制作為重點關(guān)注的問題，通過合理地控制措施，確保工程項目可以按照預(yù)定的工期交付，從而進(jìn)一步地提升施工單位的信譽。所以，企業(yè)可以圍繞著組織、管理、技術(shù)、監(jiān)管等幾個方向采取相關(guān)的措施進(jìn)行進(jìn)度控制。首先，通過建立高效的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)對施工工序進(jìn)行制定，通過領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)作用促進(jìn)員工工作的積極性，從而使得工程按照預(yù)定的日期完成；其次，不斷地優(yōu)化項目的管理體系，針對不同的施工環(huán)節(jié)制定不同的管理責(zé)任制度，為不同環(huán)節(jié)的項目進(jìn)行施工進(jìn)度的劃分，通過科學(xué)的管理，促使分項目能夠按照計劃開展下去，提升施工的效率；第三，要不斷完善施工技術(shù)，通過改善現(xiàn)有的施工機械裝備以及施工技術(shù)可以提升施工效率，通過引進(jìn)更多先進(jìn)技術(shù)可以加速施工的進(jìn)度，通過提升施工技術(shù)人員的專業(yè)施工水平能夠提升技術(shù)人員的施工水準(zhǔn)；最后，要制定完整的監(jiān)管機制，通過監(jiān)管的作用對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，讓更多的施工流程變得更加科學(xué)有序，讓施工人員能夠按照標(biāo)注施工，這樣能夠大大縮減施工中不必要的時間，最終更好地提升施工的效率。總的來說，施工進(jìn)度的控制對整體工程的建設(shè)發(fā)揮著重要影響[2]。

3 建筑工程施工管理質(zhì)量控制

提升建筑工程質(zhì)量的控制可以為工程順利開展打下良好基礎(chǔ)。因此，在實際的工程開展的時候，企業(yè)可以根據(jù)以下幾點做好質(zhì)量的管控工作：首先，企業(yè)需要對整個項目的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，針對不同環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量驗收都需要進(jìn)行細(xì)化；其次，在施工過程中要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條例中的有關(guān)內(nèi)容落實好，監(jiān)督好施工人員施工的每個環(huán)節(jié)，保障施工過程中不出現(xiàn)偷工減料的行為；第三，在進(jìn)行到項目驗收環(huán)節(jié)時，驗收人員應(yīng)該按照給定的驗收方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量的驗收；第四，驗收工作需要進(jìn)行多次，通過不同驗收組織的綜合驗收結(jié)果對項目驗收結(jié)果進(jìn)行認(rèn)定，從而保障驗收的合理性，防止驗收人員出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，從而影響到項目的質(zhì)量。通過科學(xué)的手段對質(zhì)量進(jìn)行控制是保障工程質(zhì)量的最基本要求，如果工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么會嚴(yán)重地影響到項目的進(jìn)度，同時也會使得相關(guān)的企業(yè)出現(xiàn)更多的經(jīng)濟損失以及信譽損失，因此，企業(yè)應(yīng)該盡最大限度將質(zhì)量控制工作落到實處。

4 建筑工程施工管理安全控制

在施工建設(shè)過程中，安全無小事，安全管理工作的落實直接影響到整個工程的安全程度，如果安全工作出現(xiàn)問題，不僅會影響到企業(yè)信譽，而且是對工人生命安全不負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步地重視安全管理工作，在施工的過程中結(jié)合工程開展的特點，制定更多合理的安全管理制度進(jìn)行安全管理工作，要時刻確保施工人員都處于安全的施工范圍內(nèi)。監(jiān)管人員要嚴(yán)格對安全管理流程進(jìn)行監(jiān)管，不允許施工人員出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，這既是對自己的不負(fù)責(zé)，也是對他人的不負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)這種情況，應(yīng)該立即制止，進(jìn)行思想教育。此外，監(jiān)管人員需要定期檢查施工設(shè)備的安全程度，確保施工設(shè)計的設(shè)備可以正常運行，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設(shè)備需要及時地更換這些設(shè)備。

5 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工管路過程中想要落實好過程的控制，需要相關(guān)的企業(yè)將管理工作落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，將成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全控制工作落實好，從而進(jìn)一步保障施工順利地開展。