加強建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量之淺見

李國軍

南京仙林智慧科技有限公司 江蘇 南京 210000

引言

在工程建設(shè)過程中需要對項目管理進行重點分析，因為項目管理對建筑工程的綜合水平提升有著很重要的作用，利用科學(xué)合理的管理方式，能夠使建筑工程管理更加和諧，減少其中沖突問題，使工程建設(shè)更加穩(wěn)定，在其質(zhì)量提升方面可以達到良好的幫助作用。在質(zhì)量控制方面需要對問題進行合理解決，才能夠達到合理的質(zhì)量提升效果，才能夠?qū)|(zhì)量進行進一步優(yōu)化，使其滿足目前的管理水平，對管理工程過程中存在的各種不足現(xiàn)象進行合理排除，對各方面問題分析合理解決效果，不僅僅使管理質(zhì)量達到合理提升，還可以使建筑工程本身質(zhì)量達到提升效果。

1 問題

1.1 缺乏制度

首先，要對目前項目管理過程中存在的問題以及建筑過程中存在的質(zhì)量問題進行分析，這樣才能夠?qū)ζ溥M行合理解決。在該方面主要的問題是管理方面缺乏責(zé)任制度，對管理制度無法進行強制實施，使其制度僅僅存在于表面，無法深入到其中去進行管理工作。因此，管理工作的開展與進行都會受到極大的影響，在其管理方面很難達到全面管理效果，容易存在疏忽，造成重大事故的產(chǎn)生。對管理制度的考慮不僅僅是管理制度建設(shè)不完善，無法強制性實施，還有對其缺乏重視，導(dǎo)致管理制度建設(shè)方面不能夠被重點分析，這樣就會導(dǎo)致其管理制度的建設(shè)缺乏有效性，在其管理過程中，制度的使用效果并不理想。在管理制度建設(shè)過程中也可能存在問題，使管理制度的建設(shè)無法達到合理的滿足效果，在管理制度的合理建設(shè)方面，需要對其進行進一步考慮，使其管理制度更符合水平，要結(jié)合具體實際情況來進行管理制度的建設(shè)，不能夠紙上談兵去進行僅有理論知識的概括，若難以結(jié)合實際，就會導(dǎo)致現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題，難以對其進行合理解決[1]。此外，在其管理制度的實施方面需要進行保證性實施，但是在目前還存在著一定的問題，無法對其保證，進而就會導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮具體的效果，對建設(shè)管理質(zhì)量會造成一定的影響。

1.2 管理問題

在執(zhí)行管理過程中，管理人員存在問題，無法發(fā)揮具體的管理效果，也是管理過程中存在的重要問題之一。在該方面主要是管理人員對自己的工作認(rèn)識并不足，無法對工作進行全面指導(dǎo)，在其管理過程中沒有對責(zé)任進行明確，沒有強烈的責(zé)任感，無法對自己的工作進行合理的保障，使其管理效果出現(xiàn)下降情況，最終導(dǎo)致整個項目的質(zhì)量出現(xiàn)問題[2]。在該方面需要對其管理執(zhí)行方面進行重點分析，在管理方面存在的主要問題是對工作無法進行全面了解，缺乏該方面的理論知識。其次在其執(zhí)行過程中缺乏權(quán)威，無法達到合理的管理效果。在管理方面也存在著員工間不配合的現(xiàn)象，因此要對這方面的問題進行重點分析，這樣才能夠有利于問題的及時解決，減少在該方面造成的過多影響。同時，其各方面責(zé)任機制以及獎勵機制建設(shè)不完善，無法對員工達到合理的激勵作用，這樣也會導(dǎo)致員工有不配合行為。

1.3 缺乏人才

此外，在其管理過程以及建設(shè)過程中，如果對人才無法進行合理使用，則會導(dǎo)致問題進一步擴大，在該方面主要是缺乏專業(yè)的技術(shù)人才，使管理過程中是管理水平無法達到要求，在管理規(guī)章制度建設(shè)以及管理技術(shù)的使用方面也無法達到合理的建設(shè)水平。面對這些問題，需要對各專業(yè)人才進行培養(yǎng)與發(fā)展，才能夠使該人才隊伍不斷強大。但是在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，建筑和工程管理過程中無法達到該方面的要求，在各方面的管理人才都無法達到合理的滿足效果，因此其整個工程的管理水平就會出現(xiàn)低水平狀態(tài)，需要對其管理方面的問題進行追根溯源，才能找到其具體的問題，這樣才能夠?qū)栴}達到有效解決效果[3]。因此，加強技術(shù)人才的培養(yǎng)，才能夠保證工作的順利進行。其次，在技術(shù)人才方面還存在的問題是，技術(shù)人員與員工之間工作水平不同，因此要給予的待遇和責(zé)任是不同的，需要對其進行合理的培訓(xùn)，使其能夠在普通員工中脫穎而出，實現(xiàn)自身的價值，但是在其建筑工程管理過程中，有很多技術(shù)人員無法實現(xiàn)自己的價值，因此要對其進行不斷培養(yǎng)與加強管理，這樣才能夠使技術(shù)人員的實際價值得以表現(xiàn)出來。

2 措施

2.1 重視管理

在項目管理質(zhì)量提高方面，首先要重視質(zhì)量提高，才能夠達到合理的提高效果。在具體建設(shè)方面，首先要加強管理意識的重視，能夠?qū)芾硭浇o予更多的資金幫助，使其建設(shè)更加完善，方便對其質(zhì)量進行不斷提升。在管理者方面主要是對管理工作進行發(fā)展，使其發(fā)展與目前的發(fā)展趨勢更加貼合，能夠促進其未來發(fā)展更加平穩(wěn)。同時進行不斷創(chuàng)新，使其管理模式更加新穎化，能夠達到高效管理效果。在員工方面，要對管理機制抱有敬畏心，從而能夠服從集體的管理，方便工程的順利完成，并對自己的工作更加負(fù)責(zé)，減少該方面產(chǎn)生的不良影響。

2.2 建立制度

要對管理制度進行建立健全，在該方面需要專業(yè)人員來進行管理制度的規(guī)劃，在其具體規(guī)劃方面不僅僅要結(jié)合專業(yè)人員的理論知識，還需要結(jié)合其具體的建筑工程實際情況來進行合理建設(shè)，才能夠達到有效管理效果[4]。在其組織結(jié)構(gòu)建設(shè)方面，不僅僅要對管理制度的內(nèi)容進行規(guī)定，還需要對其執(zhí)行者進行要求，在其執(zhí)行者方面可以建立專門的團隊進行監(jiān)督，使管理制度的落實更加穩(wěn)定。在其管理制度建設(shè)方面，主要分為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制以及對管理制度中各種問題進行分析，以達到合理解決效果。在其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制方面，主要是對領(lǐng)導(dǎo)進行要求，并且由領(lǐng)導(dǎo)進行引領(lǐng)，使各員工能夠?qū)芾碇贫雀有欧Ｍ瑫r在管理制度實施過程中，還可以對管理制度內(nèi)部存在問題進行及時整改，使管理制度更加成熟，能夠貼合于實際工程建設(shè)。

2.3 加強管理

要對整個管理流程進行熟悉，并且對各個環(huán)節(jié)進行重視，才能夠使其管理建設(shè)有始有終，能夠使整個工程的質(zhì)量達到合理的提升效果。在其具體管理方面，要加強各個階段的管理水平，并且對其管理工作并進行明確化，針對不同環(huán)節(jié)采用不同的管理技術(shù)和管理方法，能夠使管理工作進行更加順利。尤其在其后期的管理過程中，需要對管理進行細致化要求，這樣才能夠?qū)ν晟魄闆r進行保障。同時在后期建設(shè)過程中，不僅僅要對建設(shè)工程進行管理，還需要對經(jīng)濟措施以及其他后期建設(shè)進行合理管理，這樣才能夠使管理工作進行更加有效，更加順利，減少后期建設(shè)過程中存在的問題，能夠使工程后期質(zhì)量達到合理的提升和保障效果。

2.4 具體細節(jié)

在具體實行環(huán)節(jié)，需要對整個建筑工程的建筑質(zhì)量進行合理管理，以便達到相應(yīng)的質(zhì)量控制效果，使其質(zhì)量進一步提升。具體執(zhí)行落實的環(huán)節(jié)中，要對專業(yè)人才進行培養(yǎng)，在其企業(yè)內(nèi)部加強人才培養(yǎng)計劃，要組織人員定期進行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使人員的理論知識達到進一步發(fā)展，這樣才能夠提高整體水平，使整體建筑效果更加良好。另外，還應(yīng)當(dāng)在其管理方面對技術(shù)和材料進行管理，在材料管理方面，需要對原材料進行質(zhì)量管理及使用的合理分析，才能夠在應(yīng)用過程中使其建設(shè)效果得以實現(xiàn)。關(guān)于技術(shù)管理方面，主要是對技術(shù)選擇、技術(shù)應(yīng)用等多個方面進行分析，能夠使技術(shù)人員對技術(shù)的了解能力得到進一步增強，并且在技術(shù)設(shè)備與技術(shù)之間的搭配也可以達到合理的保障效果。在此基礎(chǔ)上，還要對現(xiàn)場進行合理管理。在現(xiàn)場管理方面，主要是加強現(xiàn)場資源的管理，并且對現(xiàn)場環(huán)境進行合理保護。在現(xiàn)場資源管理方面，主要是對現(xiàn)場水進行合理分析，要對雨水進行回收，對其進行再利用，達到節(jié)能減排效果，對環(huán)境也可以起到合理的保護效果。而對于現(xiàn)場的環(huán)境進行合理保護，主要是要保證其施工環(huán)境，防止環(huán)境污染對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量造成影響。

3 結(jié)束語

結(jié)合上文分析，在目前的建筑工程建設(shè)過程中，需要加強其管理手段，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量進行合理保障。在目前的管理方面，主要是對存在的問題進行合理解決，可以從宏觀的角度去進行合理提升，建設(shè)合理的規(guī)章制度，同時要對其具體措施進行分析，通過加強具體管理來使其建設(shè)質(zhì)量達到令人滿意的效果。