加強建筑工程管理及提升建筑工程質量之淺見

李國軍

南京仙林智慧科技有限公司 江蘇 南京 210000

引言

在工程建設過程中需要對項目管理進行重點分析，因為項目管理對建筑工程的綜合水平提升有著很重要的作用，利用科學合理的管理方式，能夠使建筑工程管理更加和諧，減少其中沖突問題，使工程建設更加穩定，在其質量提升方面可以達到良好的幫助作用。在質量控制方面需要對問題進行合理解決，才能夠達到合理的質量提升效果，才能夠對質量進行進一步優化，使其滿足目前的管理水平，對管理工程過程中存在的各種不足現象進行合理排除，對各方面問題分析合理解決效果，不僅僅使管理質量達到合理提升，還可以使建筑工程本身質量達到提升效果。

1 問題

1.1 缺乏制度

首先，要對目前項目管理過程中存在的問題以及建筑過程中存在的質量問題進行分析，這樣才能夠對其進行合理解決。在該方面主要的問題是管理方面缺乏責任制度，對管理制度無法進行強制實施，使其制度僅僅存在于表面，無法深入到其中去進行管理工作。因此，管理工作的開展與進行都會受到極大的影響，在其管理方面很難達到全面管理效果，容易存在疏忽，造成重大事故的產生。對管理制度的考慮不僅僅是管理制度建設不完善，無法強制性實施，還有對其缺乏重視，導致管理制度建設方面不能夠被重點分析，這樣就會導致其管理制度的建設缺乏有效性，在其管理過程中，制度的使用效果并不理想。在管理制度建設過程中也可能存在問題，使管理制度的建設無法達到合理的滿足效果，在管理制度的合理建設方面，需要對其進行進一步考慮，使其管理制度更符合水平，要結合具體實際情況來進行管理制度的建設，不能夠紙上談兵去進行僅有理論知識的概括，若難以結合實際，就會導致現場施工出現問題，難以對其進行合理解決[1]。此外，在其管理制度的實施方面需要進行保證性實施，但是在目前還存在著一定的問題，無法對其保證，進而就會導致管理制度無法發揮具體的效果，對建設管理質量會造成一定的影響。

1.2 管理問題

在執行管理過程中，管理人員存在問題，無法發揮具體的管理效果，也是管理過程中存在的重要問題之一。在該方面主要是管理人員對自己的工作認識并不足，無法對工作進行全面指導，在其管理過程中沒有對責任進行明確，沒有強烈的責任感，無法對自己的工作進行合理的保障，使其管理效果出現下降情況，最終導致整個項目的質量出現問題[2]。在該方面需要對其管理執行方面進行重點分析，在管理方面存在的主要問題是對工作無法進行全面了解，缺乏該方面的理論知識。其次在其執行過程中缺乏權威，無法達到合理的管理效果。在管理方面也存在著員工間不配合的現象，因此要對這方面的問題進行重點分析，這樣才能夠有利于問題的及時解決，減少在該方面造成的過多影響。同時，其各方面責任機制以及獎勵機制建設不完善，無法對員工達到合理的激勵作用，這樣也會導致員工有不配合行為。

1.3 缺乏人才

此外，在其管理過程以及建設過程中，如果對人才無法進行合理使用，則會導致問題進一步擴大，在該方面主要是缺乏專業的技術人才，使管理過程中是管理水平無法達到要求，在管理規章制度建設以及管理技術的使用方面也無法達到合理的建設水平。面對這些問題，需要對各專業人才進行培養與發展，才能夠使該人才隊伍不斷強大。但是在目前的企業發展過程中，建筑和工程管理過程中無法達到該方面的要求，在各方面的管理人才都無法達到合理的滿足效果，因此其整個工程的管理水平就會出現低水平狀態，需要對其管理方面的問題進行追根溯源，才能找到其具體的問題，這樣才能夠對問題達到有效解決效果[3]。因此，加強技術人才的培養，才能夠保證工作的順利進行。其次，在技術人才方面還存在的問題是，技術人員與員工之間工作水平不同，因此要給予的待遇和責任是不同的，需要對其進行合理的培訓，使其能夠在普通員工中脫穎而出，實現自身的價值，但是在其建筑工程管理過程中，有很多技術人員無法實現自己的價值，因此要對其進行不斷培養與加強管理，這樣才能夠使技術人員的實際價值得以表現出來。

2 措施

2.1 重視管理

在項目管理質量提高方面，首先要重視質量提高，才能夠達到合理的提高效果。在具體建設方面，首先要加強管理意識的重視，能夠對管理水平給予更多的資金幫助，使其建設更加完善，方便對其質量進行不斷提升。在管理者方面主要是對管理工作進行發展，使其發展與目前的發展趨勢更加貼合，能夠促進其未來發展更加平穩。同時進行不斷創新，使其管理模式更加新穎化，能夠達到高效管理效果。在員工方面，要對管理機制抱有敬畏心，從而能夠服從集體的管理，方便工程的順利完成，并對自己的工作更加負責，減少該方面產生的不良影響。

2.2 建立制度

要對管理制度進行建立健全，在該方面需要專業人員來進行管理制度的規劃，在其具體規劃方面不僅僅要結合專業人員的理論知識，還需要結合其具體的建筑工程實際情況來進行合理建設，才能夠達到有效管理效果[4]。在其組織結構建設方面，不僅僅要對管理制度的內容進行規定，還需要對其執行者進行要求，在其執行者方面可以建立專門的團隊進行監督，使管理制度的落實更加穩定。在其管理制度建設方面，主要分為領導責任制以及對管理制度中各種問題進行分析，以達到合理解決效果。在其領導責任制方面，主要是對領導進行要求，并且由領導進行引領，使各員工能夠對管理制度更加信服。同時在管理制度實施過程中，還可以對管理制度內部存在問題進行及時整改，使管理制度更加成熟，能夠貼合于實際工程建設。

2.3 加強管理

要對整個管理流程進行熟悉，并且對各個環節進行重視，才能夠使其管理建設有始有終，能夠使整個工程的質量達到合理的提升效果。在其具體管理方面，要加強各個階段的管理水平，并且對其管理工作并進行明確化，針對不同環節采用不同的管理技術和管理方法，能夠使管理工作進行更加順利。尤其在其后期的管理過程中，需要對管理進行細致化要求，這樣才能夠對完善情況進行保障。同時在后期建設過程中，不僅僅要對建設工程進行管理，還需要對經濟措施以及其他后期建設進行合理管理，這樣才能夠使管理工作進行更加有效，更加順利，減少后期建設過程中存在的問題，能夠使工程后期質量達到合理的提升和保障效果。

2.4 具體細節

在具體實行環節，需要對整個建筑工程的建筑質量進行合理管理，以便達到相應的質量控制效果，使其質量進一步提升。具體執行落實的環節中，要對專業人才進行培養，在其企業內部加強人才培養計劃，要組織人員定期進行培訓與學習，使人員的理論知識達到進一步發展，這樣才能夠提高整體水平，使整體建筑效果更加良好。另外，還應當在其管理方面對技術和材料進行管理，在材料管理方面，需要對原材料進行質量管理及使用的合理分析，才能夠在應用過程中使其建設效果得以實現。關于技術管理方面，主要是對技術選擇、技術應用等多個方面進行分析，能夠使技術人員對技術的了解能力得到進一步增強，并且在技術設備與技術之間的搭配也可以達到合理的保障效果。在此基礎上，還要對現場進行合理管理。在現場管理方面，主要是加強現場資源的管理，并且對現場環境進行合理保護。在現場資源管理方面，主要是對現場水進行合理分析，要對雨水進行回收，對其進行再利用，達到節能減排效果，對環境也可以起到合理的保護效果。而對于現場的環境進行合理保護，主要是要保證其施工環境，防止環境污染對建筑工程的建設質量造成影響。

3 結束語

結合上文分析，在目前的建筑工程建設過程中，需要加強其管理手段，才能夠對建筑工程的質量進行合理保障。在目前的管理方面，主要是對存在的問題進行合理解決，可以從宏觀的角度去進行合理提升，建設合理的規章制度，同時要對其具體措施進行分析，通過加強具體管理來使其建設質量達到令人滿意的效果。