建筑工程管理工作之進(jìn)度管理相關(guān)運(yùn)用的分析

夏陽

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引言

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)數(shù)量以及質(zhì)量的提升，在建筑行業(yè)，人們對于建筑工程的管理工作提出更高要求以及更符合社會發(fā)展水平的模式。在這其中，管理水平對建筑工程的施工整體質(zhì)量，包括效率進(jìn)度等方面，有著非同小可的關(guān)聯(lián)，如果行業(yè)只顧快速完工而無視工程質(zhì)量等與社會民生相聯(lián)系緊密的方面，那么進(jìn)度管理對工程建筑施工管理過程中產(chǎn)生的積極作用將大打折扣。但如果忽略建設(shè)效率偏重質(zhì)量管理，在工程節(jié)奏降低的情況之下，行業(yè)無法獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益，當(dāng)企業(yè)無法達(dá)到物質(zhì)上的保障時，注定會影響工程的施工情況。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)在進(jìn)度管理對建筑工程施工的應(yīng)用中尋找平衡，從而實現(xiàn)效率與質(zhì)量齊頭并進(jìn)。

1 進(jìn)度管理運(yùn)用到建筑工程施工中的積極影響

施工過程中的項目以簽約的合同內(nèi)容為基準(zhǔn)，進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編撰，以進(jìn)度計劃為進(jìn)度管理的參照物，通過進(jìn)度計劃的具體實施，對施工的全程進(jìn)行查驗分析，及時發(fā)現(xiàn)是否偏離正常軌道，從而第一時間解決問題。保證工期之內(nèi)，施工進(jìn)程正常進(jìn)行。因此，進(jìn)度管理的作用在建筑工程管理中顯而易見。

1.1 把控工程施工期限

工程期限是施工合同簽訂之時就已經(jīng)敲定的主要部分，當(dāng)一個建設(shè)單位無法通過已經(jīng)約定好的工程期限，將施工目標(biāo)完成，則必然影響工程整體項目的實施，影響該階段工程運(yùn)用到市場中的時間，最終對自身經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生負(fù)面作用[1]。如此，可以預(yù)見把控工期是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。而質(zhì)量上乘的施工進(jìn)度管理辦法，能夠有效把控施工工期，保障建筑工程在既定期限內(nèi)完成[2]。例如，在實際工程作業(yè)前，制定內(nèi)容包含監(jiān)督、執(zhí)行、問責(zé)、設(shè)備管理等方面的施工進(jìn)度管理方案，到了實際作業(yè)時，監(jiān)督管理人員進(jìn)行實際監(jiān)督工作，如發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)有所偏差，可就問題對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行問責(zé)，在確定改良方案后，由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員執(zhí)行新的方案。同時，設(shè)備設(shè)施是工地不可缺少的必備工具，對設(shè)備的管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，以避免因設(shè)備的損壞遺失等因素而影響工期正常進(jìn)行。

1.2 成本預(yù)算可控

建筑工程無論大小都與建設(shè)成本緊密相關(guān)，一方面在施工期間需要不少人力、物力，另一方面也需要大量的財力。一般的工程作業(yè)經(jīng)濟(jì)支出以建設(shè)該工程的有關(guān)企業(yè)全程負(fù)責(zé)，雖然有明確的責(zé)任主體，但也有一定的風(fēng)險，如果因為不可抗力或者工期之內(nèi)沒有按時完工等情況的發(fā)生，后期的整改或者時間成本將顯著高升。真實的案例如巴西世界杯舉辦之前，約定12座球場在約定日期前竣工交付使用，但因沒有合理的施工進(jìn)度管理方案，造成成本難以控制，最終導(dǎo)致在工期內(nèi)無法完成項目。但是如果從一開始就將質(zhì)量有保證的建筑作業(yè)進(jìn)度管理方案進(jìn)行合理應(yīng)用，以上提到的情況將得到很大程度的解決。

1.3 保障建筑質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益

強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)物力支撐是一個建筑企業(yè)得以進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)的前提之一，在建筑施工的全階段，需要統(tǒng)籌管理整個工程建設(shè)項目，管理難度可想而知。一些建筑企業(yè)因自身管理能力滯后等原因，從而無法保證工程建設(shè)。例如，杭州的11.15地鐵工程施工場所地面塌陷的事故，因建筑企業(yè)水平較低，無法制定完善的進(jìn)度管理方案，并且在實際承建中4次轉(zhuǎn)手承建方，前人的施工情況無法了解，后人加緊趕工，最終釀成慘劇。不僅不能保質(zhì)保量完成，并且對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大損失。通過對施工進(jìn)度管理的重視，以其為施工建設(shè)的前提，從而在具體的工程作業(yè)過程中，達(dá)到交叉作業(yè)之間的規(guī)律性和順暢性，避免雜亂無章混亂不堪的工程建設(shè)，良好的工程項目運(yùn)行，能夠極大程度的在工期之內(nèi)保質(zhì)保量地完成任務(wù)，從而增加了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2 進(jìn)度管理在施工中的具體應(yīng)用

施工進(jìn)度貫穿了整個工程建設(shè)項目，因此，施工進(jìn)度管理是施工作業(yè)過程中的重中之重。在控制成本，收獲可觀經(jīng)濟(jì)收益等方面具有重大推力，并且能夠?qū)㈨椖亢侠碚归_運(yùn)行，從而最終符合要求的完成工程建設(shè)。

2.1 設(shè)施設(shè)備加強(qiáng)管理

如前文所述，工地的施工需要大量的人力之外，還需要非常多的物力。物力是指施工設(shè)施設(shè)備以及相對應(yīng)的如水泥、管道等材料，數(shù)量如此繁多、體量如此龐大的建筑材料、施工設(shè)施設(shè)備，必須經(jīng)專人以及相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行合理的管理和分配使用，否則一旦這些東西屬于無人所管的雜亂狀態(tài)，將直接或間接的干擾工程進(jìn)度，最終可能導(dǎo)致施工無法按期完成。在施工實際操作中，相關(guān)施工隊伍必須將施工材料、設(shè)施設(shè)備賦予專人進(jìn)行管理。并且，相對應(yīng)的管理人員也應(yīng)日常性的與施工單位互通有無進(jìn)行協(xié)調(diào)，以確保這些材料和設(shè)施是契合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。同時，在施工過程中應(yīng)妥善運(yùn)用上排查故障及時修理制度，始終保持日常化的運(yùn)作水平[3]。

2.2 計劃先行合理統(tǒng)籌

隨著建筑工程的規(guī)模愈發(fā)壯大，項目作業(yè)面廣泛、工程體系較大，以及所涉專業(yè)分包企業(yè)不止一家等行業(yè)特點的出現(xiàn)，一個建筑工程將涉及諸多領(lǐng)域，這在無形之中增大了施工管理工作的難度。對此，相關(guān)單位應(yīng)以腳踏實地的原則，實際到場做調(diào)查，全面考慮施工因素，正確判斷所涉數(shù)據(jù)，最終達(dá)到制定有效貼切實際的工程進(jìn)度管理計劃。例如，在施工前期，調(diào)查小組可實際深入工地，就通暖、消防、排水、強(qiáng)電弱電等領(lǐng)域綜合考慮，以制定具有領(lǐng)導(dǎo)性特征的進(jìn)度管理方案，從而在之后的施工中發(fā)揮作用，實現(xiàn)高效地利用資源。

2.3 綜合管理統(tǒng)籌規(guī)劃

雖然建筑行業(yè)不斷地與鋼筋水泥打交道，但鋼筋水泥的使用少不了人力的參與。施工人員作為建筑工程實際作業(yè)的第一基礎(chǔ)參與人，對實際作業(yè)具有無可替代的影響。正因為如此，有關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以人為最根本的行業(yè)準(zhǔn)則，重視對人的培養(yǎng)和對人的關(guān)懷[4]。一方面，對管理人員進(jìn)行對應(yīng)的管理培訓(xùn)，在補(bǔ)充職位所需的管理理論的同時，將曾經(jīng)的認(rèn)知錯誤進(jìn)行及時的更正和修改，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，從人員管理的角度，非常大地提升施工進(jìn)度的管理工作有效性和目的性。另一方面，當(dāng)下進(jìn)度管理的樣式愈發(fā)以細(xì)致化為發(fā)展方向，因此，應(yīng)細(xì)節(jié)化地處理管理的全過程，對施工中人員的偏差及時發(fā)現(xiàn)，從而降低風(fēng)險。

3 結(jié)束語

科學(xué)、有效的進(jìn)度管理模式在建筑工程施工管理之中對成本的控制、建設(shè)質(zhì)量的提升、工程經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化、工期的可控制、人員的管理等方面具有無法代替的正面影響。作為工程施工的主要內(nèi)容，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)以實際出發(fā)，在認(rèn)知管理、制度建設(shè)、人員培養(yǎng)等方面進(jìn)行著重重視，實現(xiàn)在實際施工過程中完善工程管理的不足，以科學(xué)地進(jìn)度發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。