魯抗醫藥著力育強“人才青苗”

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 張桂梅

近年來，山東魯抗醫藥股份有限公司（以下簡稱“魯抗醫藥”）不斷完善青年人才培養考評機制，通過各類實際、實用、實效的培訓方式，育強了魯抗醫藥高質量發展的“人才青苗”。目前，在魯抗醫藥6000 多名員工里，青年員工已成為中堅力量，占員工總數的40%左右。

“人才是企業的核心競爭力，得人才者得先機。不管何時,人才都是發展的巨大推動力量。對人才的培養毫不懈怠,才能走得更穩更遠。”近日，接受記者采訪時，魯抗醫藥人資黨群部副經理趙愛蓮表示。

為了加快人才培育，助力人才成長，魯抗醫藥對青年人才格外重視。公司層面通過公開選拔后備中管人才，設立總經理實習助理崗、管理流動崗等方式，安排優秀的青年人才到公司企業管理部、人資黨群部、公司辦公室、原料園區調度中心、市場一線輪崗學習。人資黨群部每年組織對進公司一年、三年和五年的全體本科以上員工以及考評前20%的大專學歷員工進行考核評價，表現突出的直接確認職級。

記者了解到，所謂的總經理實習助理崗，是由公司總經理親自指導比較突出的青年骨干工作學習。這些青年骨干主要來自制劑銷售團隊和生產、研發、基層管理崗位。實習助理崗使青年學生能從全公司高度了解信息、思考工作、開闊視野，目前一些子公司和事業部也在推行這一做法。擔任實習助理成為魯抗醫藥廣大青年骨干人才的目標。

魯抗醫藥還和山東大學合作，對基層班組長及新選拔后備中管進行管理知識培訓提升，強化企業管理知識及專業知識學習，落實“管理掃盲”，培養一批視野開闊、專業扎實、融會貫通公司管理理念和管理方法、有獨立批判精神的復合型領軍人才，建立一支數量充足的管理人才隊伍，滿足企業生產經營和高質量發展的需要。針對新建項目招聘新人較多的情況，對所有新入職技能員工，在三級培訓的基礎上，再進行崗位技能考核，確保考核合格具備上崗條件以后再上崗。

陸偉華是一名85 后青年管理人員，已在魯抗醫藥工作9 年了。她告訴記者：“最近這幾年公司變化很大。我剛來上班的時候，作為基層員工，連車間主任都很少接觸，每天就在工作崗位上埋頭苦干。自從‘三項制度’改革之后，公司每月都會組織青年員工座談會，員工代表要上臺發言，和公司領導坐在一起敞開心扉、暢所欲言。公司還制定了管理流動崗位，比如你對哪個部門有興趣，就可以申請去哪個部門學習。總經理辦公會、生產經營項目建設調度會等公司級重要會議，公司每次都會安排5 名后備人員參加學習，目前已經安排近千人參加。只要你是金子，在魯抗醫藥就一定會發光的。”

魯抗醫藥堅持創建技術技能晉升通道，夯實了高技能人才發現、培育、使用、激勵的制度基礎。公司每年組織開展兩次職工職業技能競賽，先后培養省市首席技師、省市突出貢獻技師、省行業首席技師、濟寧市技術能手等20 余人，為確保魯抗醫藥跨越式高質量發展奠定了堅實的技能人才基礎。

今年9 月份，魯抗醫藥對新入職的120 名畢業生進行了為期一個月的入職培訓，并分配到各基層單位鍛煉。這是加強青年思想政治引領的重要舉措，是加快青年成長成才的現實需要。趙愛蓮說：“下一步，魯抗醫藥將持續把青年人才培養做細做深做實，努力培養一批政治品格忠誠、家國情懷濃厚、理論功底扎實、能力素質厚重的青年人才，助力魯抗醫藥在高質量發展的道路上篤定前行。”