后疫情時代國有企業轉型發展方向

□ 本刊編輯部

2020年初新冠疫情發生后，我國的國有企業不僅有家國情懷、使命擔當，更是有組織、有紀律、有速度、有力量，在大災難面前發揮了戰斗堡壘作用。目前，我國疫情已經基本得到控制，后疫情時代國有企業應在經濟市場樹立適應自身發展的逆周期思維，不斷優化和完善，尋找全新發展路徑，探尋突破口與創新點，為國有企業經濟創造新增長點。

第一，積極推動國有企業實現數字化轉型。近年來，數字經濟的蓬勃發展在推動生產力發展和生產關系變革的同時，對國有企業提出了新的要求。習近平總書記指出，危和機總是同生并存的，克服了危即是機。新冠疫情給我國經濟社會發展帶來了巨大的沖擊，但也為改造傳統產業、促進國有企業轉型發展提供了新機遇。目前，我國政府已針對產業數字化轉型升級出臺了許多政策來支持數字經濟相關重大項目及產業的發展。對此，廣大國有企業應把握機遇，深化“放管服”改革，促進數字經濟相關技術與實體經濟深度融合發展，加快產業鏈數字化轉型。

第二，提高國有企業快速響應市場的能力。由于危機本身具有突發性、不確定性的特點，危機一旦發生，則需要快速做出反應?？焖夙憫袌鼍褪且闇始雌谛枨蟆⑼诰驖撛谛枨蟛撛鞃湫滦枨螅詫κ袌鲎兓龀隹焖俜磻?。例如，中國石化在抗擊疫情中的一些做法就特別突出。中國石化作為我國最大的成品油和石化產品供應商，在疫情發生短短1個月的時間，就迅速與其他企業聯合或合作，在全國布局了11條口罩生產線，從上馬設備生產口罩，到布局加油站銷售口罩、賣蔬菜，跨界為百姓提供服務。此外，國有企業還應把智能服務用好，以更加彈性的工作方式，實現線上線下的協同。

第三，要加強創新，促進高質量發展。創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐。國有企業要實現高質量發展，必須依靠科技創新。一是國有企業要把創新擺在發展全局的突出位置上，加大科技創新投入力度和人才隊伍建設力度，集中攻關掌握一批關鍵核心技術和具有核心競爭力的前沿技術，搶占引領未來發展的科技制高點，實現由粗放發展向集約發展轉變。二是要建立健全科技創新體制機制，健全人才激勵和培養機制，充分激發科技人員的創新潛力和積極性，推進產學研用深度融合發展，優化創新資源和要素配置，形成協同創新的強大合力，大幅提升國有企業的科技創新能力。三是要向世界先進企業學習一切先進的科學技術和管理模式，努力做到引進、消化、吸收和再創新。

第四，要重點關注新型基建。2020年3月4日中央政治局常委會提出“兩個加快”，即加快推進國家規劃和已經明確的重大工程和基礎建設，加快推進5G網絡、數據中心等新型基建速度。這對國有企業來說是一次換道超車的重大機遇。針對新型基建，會上提出“7個方面”，分別是5G建設、特高壓電網建設、城際高速鐵路和城際間軌道交通的建設、充電樁建設、大數據中心建設、人工智能建設、工業互聯網建設。比如，未來，我國將會形成“八橫八縱”的高速鐵路網，以及建設更多的城際交通軌道，這將支持中國經濟發展幾十年甚至上百年；再比如，5G基建完成之后，智能制造、醫療、能源電力、消費模式等將產生更加巨大的變化。

第五，要有新型的思維方式。國有企業在這次疫情面前發揮了重要作用，但同時也暴露了一些短板。我們發現，一些民營企業無論是對市場的適應能力、盈利能力，還是創造新商業模式的能力都比國有企業要強。因此，國有企業應該思考以下兩點：一是如何充分發揮國有企業在體制、規模、黨建、政策等方面的既有優勢，將巨大的優質資源存量轉變成巨大增量；二是如何充分發揮國有和民營兩種優勢，形成具有中國特色的現代化企業治理能力。

第六，要全面加強風險管理。新冠疫情以來，外部的市場經濟環境越來越復雜，而大多國有企業的資產規模較大、業務單元較多、管理鏈條較長，面臨著較大的經營風險。這就要求國有企業一定要將風險管理納入企業戰略發展規劃，建立健全全面風險管理體系，加強對企業價值鏈和資金鏈的管理，加強資源整合能力建設，降低重大風險產生的可能性。

綜上，目前疫情已經取得階段性勝利，國有企業在抗疫中的表現體現了社會主義制度的優越性，體現了中國力量和中國速度。面向未來，國有企業還應在提升產業鏈現代化水平、加快數字化轉型、提高市場響應速度、加強關鍵核心技術研發方面做出更大貢獻。