省級(jí)廣電融媒發(fā)展的困境和出路

□ 巢吉?dú)g

廣東廣播電視臺(tái)在積極探索融合轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，遇到了一些問(wèn)題，也主動(dòng)應(yīng)對(duì)、摸索出一些值得借鑒的方法。這些問(wèn)題和方法，很多是共性的，是省級(jí)廣電在推進(jìn)媒體融合發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到的；有些是個(gè)性的，是廣東廣電自身特殊主客觀原因所造成的。本文通過(guò)梳理和剖析，試圖探討省級(jí)廣電融媒發(fā)展的困境和出路。

一、省級(jí)廣電融媒發(fā)展存在的問(wèn)題

一是體制機(jī)制不順。省級(jí)媒體單位是省級(jí)事業(yè)單位，遵循“黨管媒體”的基本原則，其操作和運(yùn)行的體制機(jī)制也基本比照政府部門。在推進(jìn)融合發(fā)展的過(guò)程中，省級(jí)廣電的這套體制機(jī)制就顯得束手束腳、施展不開(kāi)，尤其與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或新媒體公司相比，更加顯得靈活性不夠，不適應(yīng)媒體融合發(fā)展的需要。事業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要先理順體制機(jī)制；推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展，首先要推進(jìn)體制機(jī)制的融合轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，廣電媒體“黨管媒體”的屬性不能改變，一些根本性、方向性的原則也不能輕易變動(dòng)，破除體制機(jī)制壁壘、理順體制機(jī)制關(guān)系，是省級(jí)廣電推進(jìn)融合發(fā)展的關(guān)鍵。

二是跨區(qū)域合作不強(qiáng)。跨媒體、跨區(qū)域的媒體管理應(yīng)是媒體融合的應(yīng)有之義，是融媒建設(shè)必備的前提，但是當(dāng)前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的媒體管理機(jī)制還是和行政區(qū)劃高度對(duì)應(yīng)的區(qū)域化管理。省級(jí)廣電的媒體融合受限于區(qū)域市場(chǎng)和特定媒體形式，組織競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，媒體融合業(yè)務(wù)也只能有限度地開(kāi)展。

三是融合流于表面。目前各省級(jí)廣電的融合發(fā)展還存在“流于表面”的問(wèn)題，很多省級(jí)電視臺(tái)相當(dāng)于重新辦了一個(gè)新媒體，在資金財(cái)務(wù)、人力資源、信息采編、內(nèi)容播發(fā)上仍是相互獨(dú)立，業(yè)務(wù)板塊之間的融合不夠，相互之間沒(méi)有互補(bǔ)互動(dòng)，并未達(dá)到真正的融合。

四是技術(shù)支撐不足。新興媒體的發(fā)展往往是技術(shù)先行、以技術(shù)為導(dǎo)向，內(nèi)容更多是為技術(shù)服務(wù)。省級(jí)廣電長(zhǎng)期專注于廣播電視傳輸、制作、播出技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，在發(fā)展新興媒體所需要的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)上，重視度不夠、敏銳度不強(qiáng)、專業(yè)性也不高，這樣一來(lái)，就會(huì)在技術(shù)方面落后于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)公司，在技術(shù)研發(fā)的資金支持、平臺(tái)搭建、人才投入和影響力等方面都很難達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)公司的水平。技術(shù)支撐不足導(dǎo)致了省級(jí)廣電推進(jìn)融媒發(fā)展的先天不足。

五是作品表現(xiàn)形式不夠豐富。互聯(lián)網(wǎng)新興媒體的一大吸引力在于其作品的形式多樣、新穎潮流，有單條呈現(xiàn)，有鏈接回顧綜合呈現(xiàn)，也有評(píng)論式呈現(xiàn)。值得一提的是H5作品，這種作品形式既適應(yīng)新媒體的網(wǎng)絡(luò)傳播環(huán)境，又能將傳統(tǒng)媒體里“內(nèi)容為王”的優(yōu)點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)，深受用戶的喜愛(ài)。但是，由于上述體制機(jī)制、區(qū)域合作、技術(shù)等方面局限，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容創(chuàng)新上存在短板，新媒體產(chǎn)品的表現(xiàn)形式和呈現(xiàn)效果難以達(dá)到融媒傳播的要求。

二、廣東廣播電視臺(tái)的融媒發(fā)展探索

根據(jù)中央和省委省政府的統(tǒng)一部署，廣東廣播電視臺(tái)迅速采取行動(dòng)，為全面推進(jìn)媒體融合發(fā)展制定了時(shí)間表和路線圖，并以構(gòu)建融媒傳播矩陣為核心推進(jìn)臺(tái)的融媒發(fā)展事業(yè)，致力打造國(guó)內(nèi)一流的新型主流媒體。

（一）探索體制改革，完善頂層設(shè)計(jì)

近兩年，廣東廣播電視臺(tái)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，探索構(gòu)建適應(yīng)融媒傳播的管理體制和運(yùn)作機(jī)制。一是組建全臺(tái)融媒體中心，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)端的廣東廣播電視臺(tái)，強(qiáng)化臺(tái)內(nèi)新媒體傳播矩陣的內(nèi)容供給，并對(duì)臺(tái)各頻道（頻率）、欄目以及工作室提供移動(dòng)端生產(chǎn)分發(fā)能力支撐。二是建設(shè)融媒體內(nèi)容匯聚分發(fā)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)觸電、粵聽(tīng)、荔枝網(wǎng)等自有新媒體平臺(tái)以及微信、微博、抖音、頭條號(hào)等第三方平臺(tái)的“一鍵發(fā)布”。

（二）搭建全媒平臺(tái)，多元立體傳播

廣東廣播電視臺(tái)在不斷總結(jié)已有新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確新媒體平臺(tái)的功能定位，打造以大、中、小屏融合互動(dòng)的新媒體傳播平臺(tái)矩陣，包括以南方新媒體公司旗下IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視為代表的大屏，以廣東網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)PC端網(wǎng)站為代表的中屏，以及以微博、微信公眾號(hào)和移動(dòng)客戶端為代表的小屏，充分發(fā)揮新媒體矩陣作用，著力增強(qiáng)傳播的輻射效應(yīng)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，做大拳頭產(chǎn)品

廣東廣播電視臺(tái)在新聞短視頻和“粵味”廣播等領(lǐng)域精心打造觸電新聞、粵聽(tīng)等新媒體拳頭產(chǎn)品。觸電新聞是廣東廣播電視臺(tái)自主研發(fā)的、以廣電資源為主的視頻資訊聚合分發(fā)平臺(tái)。粵聽(tīng)是廣東廣播電視臺(tái)走融媒發(fā)展道路所推出的又一新媒體產(chǎn)品，致力于打造全球最大的粵語(yǔ)節(jié)目平臺(tái)，提供優(yōu)質(zhì)的公共廣播與個(gè)性化音頻服務(wù)。截至2019年底，觸電新聞APP累計(jì)下載量已突破8000萬(wàn)，月活躍用戶700萬(wàn)；粵聽(tīng)APP累計(jì)下載量近900萬(wàn)，注冊(cè)會(huì)員數(shù)超過(guò)80萬(wàn)，走出了一條融媒差異化發(fā)展的新路。

（四）加快布局4K技術(shù)及內(nèi)容

2018年10月，作為全國(guó)首個(gè)省級(jí)4K頻道，廣東綜藝頻道4K超高清頻道開(kāi)播。目前廣東廣播電視臺(tái)已經(jīng)基本構(gòu)架起4K電視節(jié)目的采編播全工藝生產(chǎn)流程，并初步具備全網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出4K節(jié)目的技術(shù)能力，并培養(yǎng)出了一支初具規(guī)模的4K制作隊(duì)伍。加快布局4K技術(shù)及內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將成為廣東廣播電視臺(tái)加快融媒發(fā)展的一大助力。

三、省級(jí)廣電融媒發(fā)展的出路

距離中央提出媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)快過(guò)去6年，傳統(tǒng)媒體推進(jìn)融媒發(fā)展的窗口期正在不斷縮短，省級(jí)廣電融媒發(fā)展的出路在哪里？本文拋磚引玉，試作剖析。

（一）繼續(xù)完善頂層設(shè)計(jì)，向融媒為主的管理架構(gòu)過(guò)渡

由于廣電媒體的政治屬性、社會(huì)屬性，長(zhǎng)期以來(lái)采取的是一種類似于政府部門的科層化管理架構(gòu)。而隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在中層和基層的組織架構(gòu)中又主動(dòng)或被動(dòng)增設(shè)了很多業(yè)務(wù)導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)，形成“行政管理+業(yè)務(wù)管理”混搭的管理模式，這顯然不適應(yīng)新型媒體快速反應(yīng)、扁平?jīng)Q策、產(chǎn)品導(dǎo)向的管理需求。因此，未來(lái)省級(jí)廣電的融媒發(fā)展，首要任務(wù)是繼續(xù)理順管理架構(gòu)，完善頂層設(shè)計(jì)。2018年4月，新組建的中央廣播電視總臺(tái)正式揭牌；之后，總臺(tái)的機(jī)構(gòu)改革舉措密集落地，對(duì)管理架構(gòu)進(jìn)行了力度頗大的調(diào)整，這為國(guó)內(nèi)媒體在推進(jìn)媒體深度融合過(guò)程中開(kāi)展體制機(jī)制改革提供了重要的經(jīng)驗(yàn)參照。

（二）以內(nèi)容為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順勢(shì)而為推進(jìn)融媒發(fā)展

推進(jìn)融媒發(fā)展，歸根到底還是體現(xiàn)在內(nèi)容上。只有生產(chǎn)出受眾歡迎的產(chǎn)品，收割用戶的注意力和流量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，融媒成效才算凸顯。對(duì)于省級(jí)廣電媒體來(lái)說(shuō)，圍繞黨委和政府的中心工作做好宣傳報(bào)道、加油鼓勁是核心職能之一。因此，需要將核心任務(wù)和融媒發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，抓住每年當(dāng)中的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重大宣傳任務(wù)，加大融媒傳播在重大主題宣傳報(bào)道中的分量，圍繞內(nèi)容質(zhì)量提升來(lái)推動(dòng)體制機(jī)制、管理架構(gòu)、技術(shù)設(shè)備、人才隊(duì)伍等方面問(wèn)題的解決。這幾年，廣東廣播電視臺(tái)精心做好慶祝改革開(kāi)放40周年、慶祝新中國(guó)成立70周年、貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神、全國(guó)兩會(huì)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等重大主題宣傳報(bào)道，加大融媒產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，一步一個(gè)腳印，融媒發(fā)展的水平已經(jīng)走在全國(guó)省級(jí)媒體前列。

（三）強(qiáng)化人才和資金保障

和任何事業(yè)一樣，省級(jí)廣電要推進(jìn)融媒發(fā)展，必須有相應(yīng)的專業(yè)人才隊(duì)伍和足夠量的資金保障。沒(méi)錢、沒(méi)人，再高超的技巧、再先進(jìn)的理念都會(huì)“巧婦難為無(wú)米之炊”，而這恰恰是很多省級(jí)廣電推進(jìn)媒體融合的“痛點(diǎn)”。在人才建設(shè)方面，廣東廣播電視臺(tái)已經(jīng)做出很多探索，比如完善激勵(lì)分配機(jī)制和選人用人機(jī)制，制定實(shí)施業(yè)務(wù)拓展與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效管理辦法，激發(fā)廣大員工開(kāi)發(fā)打造更多融媒作品的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在融資方面，積極推動(dòng)旗下“新媒股份”在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，成為全國(guó)首家實(shí)現(xiàn)獨(dú)立IPO的播控平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司，為廣東廣播電視臺(tái)未來(lái)的媒體融合發(fā)展?fàn)幦×肆己玫膬?nèi)外部條件。