新時代中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)背景下現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的發(fā)展
——以企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化選擇研究為例

車 路 吳婉寧

(北京工商大學 北京 100048)

步入新時代以來，我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展要求必須從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率性。伴隨著經(jīng)濟全球化，世界多極化的發(fā)展，中國加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)之間競爭由單一城市或國家競爭變?yōu)樵谑澜绶秶鷥?nèi)多樣化的企業(yè)競爭。這就不僅是包括技術(shù)、資源、市場競爭，更為重要的是企業(yè)間管理方面的競爭。管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而財務管理則是發(fā)展根基，企業(yè)間的財務管理模式則成為企業(yè)能否壯大的一個重要因素。企業(yè)集團化發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)集團在選擇財務管理模式時，必須在以企業(yè)自身發(fā)展模式為主體的條件下，把以市場為基礎(chǔ)做為選擇方向，遵循市場發(fā)展規(guī)律，合理配置公司資產(chǎn)，提高資本運作效率，最大程度發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，確保其可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務管理模式的概念

財務管理模式就是指企業(yè)集團的財務管理體制，是指存在于企業(yè)集團公司整體管理框架內(nèi)，以實現(xiàn)企業(yè)集團公司總體財務目標為目的而設(shè)計的財務管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等項要素的有機結(jié)合。集權(quán)式財務管理模式是指將企業(yè)集團的各種財務決策權(quán)集中于整個集團公司，集團的內(nèi)部經(jīng)營和財務由集團公司集中控制和管理，并由其做出決策，根據(jù)總公司的具體要求，子公司嚴格行使其決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)。分權(quán)式財務管理模式是指企業(yè)根據(jù)重要性原則對集團公司和各成員企業(yè)的財務控制、管理和決策權(quán)進行適當?shù)膭澐郑瘓F公司只需要專注于方向性、戰(zhàn)略性的問題。混合型財務管理模式是根據(jù)母公司權(quán)力集中程度的不同，充分將集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。現(xiàn)代企業(yè)集團是中國在社會主義市場經(jīng)濟逐步建立和完善的國情下，選擇適合發(fā)展的體制，優(yōu)化的資源配置是適應經(jīng)濟全球化新形勢下出現(xiàn)的一種新型企業(yè)組織形式。集中式財務管理模式的特點是子公司自身有足夠的財務管理能力，但掌握財務管理決策能力的是母公司，母公司對子公司嚴格控制和統(tǒng)一管理。分散式財務管理模式的特點是子公司擁有足夠的資金管理決策權(quán)，但仍接受母公司的間接管理。在集團總部的指導下，分散管理模式被采納并加以利用。這就是從母公司到子公司，甚至是控股公司的權(quán)利集中下放，實現(xiàn)決策權(quán)力從上到下共享。

二、我國企業(yè)集團財務管理模式存在的主要問題

(一)財務管理定位不清晰。財務組織機構(gòu)單一：中國企業(yè)集團的財務管理和會計核算工作是高度統(tǒng)一的。所以影響公司的決策機構(gòu)，使之具有重疊性。財務和會計沒有單獨的組織，這是組織的運作效率低下，風險較高。不分離的財務管理和會計工作的這個傳統(tǒng)導致財務管理不被重視，無法推動企業(yè)集團的健康發(fā)展，未能有效發(fā)揮財務管理的作用。

(二)資金管理系統(tǒng)具有局限性。資金管理體制落后于企業(yè)的發(fā)展速度：籌措資金的渠道具有單一性，大部分發(fā)展所需要的資金都依賴于銀行貸款，尚未形成適應新發(fā)展形勢下的融資渠道和方式，這是資金來源方式不多元化的根源；不合理的投資使企業(yè)集團缺乏一個比較完整的投資管理體系，從而不重視投資的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學管理，導致最終不明確的分工方式，無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；企業(yè)集團總部在向集團分配資金方面沒有發(fā)揮靈活作用，會使一些子公司大規(guī)模出現(xiàn)資金閑置問題。

(三)財務控制體制不完善。約束力不足導致約束機制運轉(zhuǎn)不良，使企業(yè)無法選擇正確的財務管理體制，尤其是當企業(yè)集團發(fā)展規(guī)模不斷擴大，原有的監(jiān)管體系不能滿足發(fā)展需要，滯后于發(fā)展速度，因為缺乏必要的規(guī)章制度，使企業(yè)得不到穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)集團財務管理模式的優(yōu)化選擇

(一)改革財務觀念。改革財務觀念是優(yōu)化公司財務管理體系的基礎(chǔ)，可以選擇多方角度，企業(yè)在選擇最適合自身發(fā)展的管理體制和管理模式時，首先應該實施內(nèi)部財務管理相關(guān)的培訓工作，從財務管理部門的工作人員出發(fā)，加強基礎(chǔ)工作，提高財務實踐水平和理論水平，通過分享會談等形式提高財務管理人員的法律和監(jiān)管意識以及職業(yè)道德。

(二)創(chuàng)新財務管理發(fā)展手段，促進信息化升級。只有對公司的相關(guān)價值進行充分評估，并以報告的形式將公司各方面的變化和問題展現(xiàn)出來，從提高財務管理效率及水平的層面來分析，借助先進的知識，不斷積累資本和改進技術(shù)，以實現(xiàn)資本的科學利用，進而達到穩(wěn)定公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的目的。企業(yè)必須提高自己的知識和技術(shù)層面，以跟上時代經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，使社會逐步改變經(jīng)濟發(fā)展趨勢，走向技術(shù)和信息化方向，財務理是創(chuàng)新發(fā)展的一個重要方面。打破傳統(tǒng)的財務管理模式，由紙張轉(zhuǎn)移到計算機，創(chuàng)新財務管理的網(wǎng)絡(luò)管理模式，實現(xiàn)有效的財務信息監(jiān)管措施等財務管理創(chuàng)新工具。

(三)建立健全嚴格的財務管理監(jiān)督機制。財務管理的制度需要穩(wěn)定性，而建立嚴密的監(jiān)督體制，則需要從三方面做起。建立健全相關(guān)制度，做到有制可依；健全企業(yè)公司內(nèi)部監(jiān)督制度，先從內(nèi)部監(jiān)督，把以內(nèi)監(jiān)督為根本手段；選擇適宜的外部監(jiān)督方式，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，促進企業(yè)財務管理制度的完善，規(guī)范性。

在持續(xù)中國特色社會主義道路的建設(shè)過程中，在全面小康收官之年，在新發(fā)展理念的發(fā)展思路下，實現(xiàn)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展是必由之路。財務管理不僅能夠清晰定位公司戰(zhàn)略發(fā)展方式，而且內(nèi)控和外控相結(jié)合的控制體制為公司確立正確的監(jiān)管制度，使公司規(guī)范發(fā)展，信息化的升級將企業(yè)發(fā)展與世界技術(shù)發(fā)展聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)更好地面對全球化的挑戰(zhàn)，而完善自身的財務制度，使各種資金的使用狀況更加準確化、制度化、規(guī)范化，為企業(yè)的發(fā)展提供最重要的經(jīng)濟支持，只有將清晰定位、控制體制、監(jiān)管方式、信息化升級、資金管理系統(tǒng)幾者統(tǒng)一起來，優(yōu)化與設(shè)計工作緊密結(jié)合，確立正確的財務管理模式，才能使公司整體運行平穩(wěn)較快發(fā)展，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。