新時代中國特色社會主義經濟建設背景下現代化經濟體系的發展
——以企業財務管理模式的優化選擇研究為例

車 路 吳婉寧

(北京工商大學 北京 100048)

步入新時代以來，我國經濟持續健康發展要求必須從規模速度型轉向質量效率性。伴隨著經濟全球化，世界多極化的發展，中國加入世界貿易組織，企業之間競爭由單一城市或國家競爭變為在世界范圍內多樣化的企業競爭。這就不僅是包括技術、資源、市場競爭，更為重要的是企業間管理方面的競爭。管理是企業發展的基礎，而財務管理則是發展根基，企業間的財務管理模式則成為企業能否壯大的一個重要因素。企業集團化發展速度不斷加快，企業集團在選擇財務管理模式時，必須在以企業自身發展模式為主體的條件下，把以市場為基礎做為選擇方向，遵循市場發展規律，合理配置公司資產，提高資本運作效率，最大程度發揮企業自身優勢，確保其可持續發展。

一、企業財務管理模式的概念

財務管理模式就是指企業集團的財務管理體制，是指存在于企業集團公司整體管理框架內，以實現企業集團公司總體財務目標為目的而設計的財務管理模式、管理機構及組織分工等項要素的有機結合。集權式財務管理模式是指將企業集團的各種財務決策權集中于整個集團公司，集團的內部經營和財務由集團公司集中控制和管理，并由其做出決策，根據總公司的具體要求，子公司嚴格行使其決策權與執行權。分權式財務管理模式是指企業根據重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制、管理和決策權進行適當的劃分，而集團公司只需要專注于方向性、戰略性的問題。混合型財務管理模式是根據母公司權力集中程度的不同，充分將集權與分權相結合。現代企業集團是中國在社會主義市場經濟逐步建立和完善的國情下，選擇適合發展的體制，優化的資源配置是適應經濟全球化新形勢下出現的一種新型企業組織形式。集中式財務管理模式的特點是子公司自身有足夠的財務管理能力，但掌握財務管理決策能力的是母公司，母公司對子公司嚴格控制和統一管理。分散式財務管理模式的特點是子公司擁有足夠的資金管理決策權，但仍接受母公司的間接管理。在集團總部的指導下，分散管理模式被采納并加以利用。這就是從母公司到子公司，甚至是控股公司的權利集中下放，實現決策權力從上到下共享。

二、我國企業集團財務管理模式存在的主要問題

(一)財務管理定位不清晰。財務組織機構單一：中國企業集團的財務管理和會計核算工作是高度統一的。所以影響公司的決策機構，使之具有重疊性。財務和會計沒有單獨的組織，這是組織的運作效率低下，風險較高。不分離的財務管理和會計工作的這個傳統導致財務管理不被重視，無法推動企業集團的健康發展，未能有效發揮財務管理的作用。

(二)資金管理系統具有局限性。資金管理體制落后于企業的發展速度：籌措資金的渠道具有單一性，大部分發展所需要的資金都依賴于銀行貸款，尚未形成適應新發展形勢下的融資渠道和方式，這是資金來源方式不多元化的根源；不合理的投資使企業集團缺乏一個比較完整的投資管理體系，從而不重視投資的戰略規劃和科學管理，導致最終不明確的分工方式，無法實現規模經濟；企業集團總部在向集團分配資金方面沒有發揮靈活作用，會使一些子公司大規模出現資金閑置問題。

(三)財務控制體制不完善。約束力不足導致約束機制運轉不良，使企業無法選擇正確的財務管理體制，尤其是當企業集團發展規模不斷擴大，原有的監管體系不能滿足發展需要，滯后于發展速度，因為缺乏必要的規章制度，使企業得不到穩定的發展。

三、企業集團財務管理模式的優化選擇

(一)改革財務觀念。改革財務觀念是優化公司財務管理體系的基礎，可以選擇多方角度，企業在選擇最適合自身發展的管理體制和管理模式時，首先應該實施內部財務管理相關的培訓工作，從財務管理部門的工作人員出發，加強基礎工作，提高財務實踐水平和理論水平，通過分享會談等形式提高財務管理人員的法律和監管意識以及職業道德。

(二)創新財務管理發展手段，促進信息化升級。只有對公司的相關價值進行充分評估，并以報告的形式將公司各方面的變化和問題展現出來，從提高財務管理效率及水平的層面來分析，借助先進的知識，不斷積累資本和改進技術，以實現資本的科學利用，進而達到穩定公司內部結構的目的。企業必須提高自己的知識和技術層面，以跟上時代經濟和技術的發展，使社會逐步改變經濟發展趨勢，走向技術和信息化方向，財務理是創新發展的一個重要方面。打破傳統的財務管理模式，由紙張轉移到計算機，創新財務管理的網絡管理模式，實現有效的財務信息監管措施等財務管理創新工具。

(三)建立健全嚴格的財務管理監督機制。財務管理的制度需要穩定性，而建立嚴密的監督體制，則需要從三方面做起。建立健全相關制度，做到有制可依；健全企業公司內部監督制度，先從內部監督，把以內監督為根本手段；選擇適宜的外部監督方式，內部監督與外部監督相結合，促進企業財務管理制度的完善，規范性。

在持續中國特色社會主義道路的建設過程中，在全面小康收官之年，在新發展理念的發展思路下，實現經濟的高質量發展是必由之路。財務管理不僅能夠清晰定位公司戰略發展方式，而且內控和外控相結合的控制體制為公司確立正確的監管制度，使公司規范發展，信息化的升級將企業發展與世界技術發展聯系在一起，幫助企業更好地面對全球化的挑戰，而完善自身的財務制度，使各種資金的使用狀況更加準確化、制度化、規范化，為企業的發展提供最重要的經濟支持，只有將清晰定位、控制體制、監管方式、信息化升級、資金管理系統幾者統一起來，優化與設計工作緊密結合，確立正確的財務管理模式，才能使公司整體運行平穩較快發展，促進企業轉型，推進供給側結構性改革。