集團企業整體上市財務問題研究探究實踐

吳義華

(貴州盛世龍方制藥股份有限公司 貴州 貴陽 550004)

當前時期，針對集團企業的經營管理工作，應當要明確企業經營管理過程中可能存在的問題，并做好集團企業的財務管理問題的分析。針對集團企業整體上市，應當要結合企業的生產經營實際和社會發展環境，做好對于其財務的綜合把握，由集團企業全部上市的基本內涵從而闡述了集團企業整體上市過程中存在的部分財務問題，并且有針對性的提出集團企業整體上市財務問題的一些解決方法。

一、集團企業整體上市

集團企業整體上市，主要是其他公司將自身的產業及相關進行資產以及企業的資產放在同一家公司上來實現上市，并以此實現資產的投入和收購，確保集團企業能夠更加順利的上市，通過整體上市，能夠幫助企業所有進行資產全部上市，這并不是一種單一的某一流程和某一部分的上市，而是作為一個整體性的上市，一方面是借助整體上市來解決和彌補資產分拆上存在的弊病和缺陷，其中還包括有關聯交易數量多和產業鏈過于獨立的問題。融資渠道的拓展問題也可以通過整體上市能夠幫助集團企業來解決，并以此來獲得更加多樣化的融資渠道，為提升整體的市場競爭力提供有力的基礎。第三，借助總體上市，能夠將企業自身內部的產業和資金做好有效重組，幫助做好集團企業自身的管理體系和組織結構的優化，不斷提升自身的市場競爭力和自身的發展能力水平。

二、集團企業整體上市存在的問題

(一)集團企業不具備完整的法人治理結構體系

集團企業在整體上市之前，應當要明確自身的管理模式的多樣化要素，在進行整體上市中，應當要嚴格遵循相應的管理規范，并采取更加科學可行的方式進行整體的質量管理和監督，彼此幫助，實現運營者、出資方和委托方的相互制衡。

但是由于當前的社會發展形勢的影響，再加上部分企業經營過程中存在的問題，如果想要實現整體的相互制約和制衡，應當要做好積極有效的優化完善，當前時期，采取的方式更多的是一種大股東為中心的傳統方式，董事長與總經理往往是相互共同兼任，企業內部的法人治理結構也會因此受到影響，并沒有真正的發揮出集團企業的相互制約相互制衡的作用，企業后續的經營管理也會被這種管理方式影響到。

(二)集體企業不具備科學而健全的財務內控制度

目前，我國企業對于整體的財務管理控制制度并沒有真正的重視，普遍認為其沒什么作用的工作，這種不正確的想法長期存在在企業經營管理過程中，最后會影響在后續的內部控制工作開展，沒有實施更加科學完善的制度引導，企業的管理人員也難以發揮出自身的工作責任感和使命感，相應企業的管理素質較低，在進行企業內部財務管理過程中，并沒有跟上時代和企業的發展步伐，結果就是會導致到企業的內部財務管理內控制度和企業的經營管理不相適應，影響企業的社會經營和自身生產經營范圍的擴大，企業不能得到良性發展。

(三)企業內部財務監督管理體系不完善

目前，企業發展過程中應當要明確自身的內部財務監督管理體系的重要性，但是在具體的企業財務監督管理過程中，并沒有針對性的開展這方面的工作，導致企業財務監督管理過程中存在多樣化的問題。部分企業在進行股權機構設立上，也存在多樣化的問題，導致企業的股東難以發揮出自身的工作職責和價值，最終會影響到企業相關股東的合法權益。但實際上，部分企業進行工作管理過程中往往將治理權交給一些經驗豐富的老股東，并沒有真正的重視企業董事會的作用，影響企業董事會職能的發揮。當前時期，我國上市企業的總體情況較低，在具體的經營發展過程中，也難以形成相互制約的關系，同時，由于企業的監事會和董事會之間有一定的利益差異，部分股東往往重視投資，而董事會往往注重自身的利益，各方面都考慮到自身的財富有能否增加，結果必然導致在企業發展的過程中，財務的管理工作不會形成更加高質量的向心力和凝聚力。

三、集團企業整體上市財務問題的解決對策

(一)提高企業財務管理的現代化水平

目前，隨著我國的科學技術飛速發展，越來越多的現代化的先進技術,也越來越多的被運用到社會和企業的各個領域之中，特別是企業開展上市過程中,需要明確不同的技術手段，包括科學的技術和網絡信息技術對企業經營管理的重要性作用，有針對性地打造出更加專業化和系統化的管理應用平臺，從而大大的提高企業內部的財務管理自動化和智能化作用。

(二)注重對企業各項資金的管控

企業在江進行經營管理過程中，應該要明確資金是企業進行后續生產活動和經營活動的重要保障，如果想要實現企業資金更加科學合理的運用，應該要做好對于企業內部的資金管控工作。當前時期我國的集團企業的整體上市，更多的是借助產業重組和兼并來實現的，這種情況下往往要更加應當做好對企業整體資金管控制度的優化，針對企業的運資金流轉情況來做好對于企業資金的管理，流通的保障，為后續的企業資金的落實提供財務保障，資金管理人員要做好對于整體企業生產經營項目全天化、全過程跟進，做好對于每筆資金支出的記錄和核實，避免出現資金隨意挪用的現象，以此來實現企業資金的健康和理性。

(三)建立健全企業的內部財務管控機制

在如何做好集團企業的內部財務控制監督的這個問題上，首先要做好對于企業資金配置的比例控制以及盈利大小控制和融資規模的控制，因為企業在整體上市后往往會受限于多方面因素的影響，并不會有特別的提升企業內部自身的信息透明度和公開度，所以企業的監督部門應當要做好對于自身的內部控制監督，在進行整體上市之后，應當要根據自身的經營管理情況，結合國家對于企業經營所出臺的管理規范和政策法規，做好對于自身內部的財務管控的重視和建設，并通過不同的產業業務控制和預算控制來實現，對于自身企業內部財務控制的優化和完善，為企業的整體發展打好基礎。

結語

總體來說，在明確集團企業經營管理的重要意義基礎上，要結合集團企業整體上市的基本內涵，對集團企業整體上市過程中存在的財務問題做好綜合分析，尤其針對是否具備完善的法人治理結構體系；是否具備科學而健全的財務內控制度；企業內部財務監督管理體系尚有待完善等問題，應該要有針對性的提高企業財務管理的現代化水平；加強對企業各項資金的監管控制；建立健全企業的內部財務管控有效機制，同時為開展集團企業的財務管理控制打下良好基礎，當然還能夠有效的增強企業的經營管理質量，提高企業經營管理效益。