建筑工程管理中創新模式的應用及發展

趙佳

（中國電建集團河北工程有限公司，河北石家莊 050021）

隨著技術的發展，以及信息系統在工程施工管理中的應用和普及，建筑工程的管理模式急需從原來傳統的管理模式中快速步入現代化信息管理的創新模式中來，傳統的管理模式多是采用命令式管理，管理效率和質量不高，而且影響了項目工程創新能力的發揮，由于傳統管理模式的種種弊端使其在激烈的市場競爭環境中已然不再適應經濟發展的新要求。因此，創新的工程管理模式能夠在推動管理水平更上層次的同時，也能夠確保工程建設的順利發展。

1 創新管理模式的應用價值

1.1 順應市場發展，提高企業競爭力

建筑企業的發展離不開建筑領域乃至市場環境的總體發展趨勢，為了能夠更好的順應市場的發展，在新時期下把握發展機遇，建筑領域需要進行從內到外的改革式創新，才能滿足市場和公眾的需求。建筑企業內部的改革意味著工程管理的模式創新，傳統的工程管理模式很難在市場新要求的情況下保持其作用的發揮，企業要進行管理模式的創新，在創新型管理模式的帶動下，能夠幫助建筑企業進行工程管理的轉型升級，采用現代化信息系統以及自動化的管理技術在提升管理水平的同時，也大大提高了其管理效率，從根本上在提高企業的經濟效益的基礎上，提高了建筑企業的核心競爭力。

1.2 提供理論依據，助力科學化管理

在時代發展要求下，管理模式與技術水平的創新是企業永恒的發展趨勢，企業的管理水平提升必然也需要創新力度的不斷增強，而科學化的管理創新需要的則是系統有力的理論依據作為支撐，建筑工程創新管理模式的應用和普及過程即是創新理念以及創新意識的傳播過程，可以幫助管理人員憑借先進的管理知識與管理模式對工程項目進行現代化管理。這有利于在對工程項目正確認識的前提下進行科學有效的管理，借鑒先進系統的管理經驗和模式，對工程項目中的管理對象進行合理的劃分，并針對不同的管理項目進行相應的管理手段及模式，從而確保管理效率和最終效益。

1.3 優化資源配置，確保項目管控

建筑工程可以通過創新管理模式的運用進行資源配置的合理優化，并在此基礎上進行有效的項目管控。工程管理創新模式的應用可以在借鑒信息化系統數據平臺以及工程項目的實際運行情況，結合全面詳細的數據匹配與分析，通過對人力資源、能源資源以及材料資源的整合分配，對資源進行合理的配制，避免了傳統管理模式在資源配置過程中產生的單一性和片面性，進而實現工程項目在運行過程中的有序性和模式化。

與此同時，創新管理模式在對工程項目資源配置的過程，也是對工程進展的管控過程，通過該方式以實現建筑單位對生產以及管理的過程進行高效的把控，保證施工過程的安全和質量要求，從而能夠幫助企業更好發揮管理效力，確保工程運行的統一性和協調性，有力的應對當前復雜多變的施工情況。此外，管理模式的創新也能夠推動管理制度的更新和升級，這也為工程項目的健康運行提供了明確有力的制度保障。

2 建筑工程管理模式的現狀

2.1 工程項目管理意識不足

極速發展的建筑工程行業，推使著企業主在工程項目中只注重經濟效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項目對管理意識的投入不足，并未實現與工程高經濟效益發展相均衡的內部管理，現存的管理模式多是通過行政管理手段，對項目達成普遍實行強制性的要求，該手段不能對工程發展進行先進可靠的指導，加之企業管理人員由于缺乏長遠的戰略眼光和發展格局，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現代工程項目相適應的運行機制與管理模式，最終導致項目優勢無法體現。

2.2 工程管理體系缺乏

在國內建筑工程取得突破進展的表面之下，仍舊存在著相應管理機制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業化、系統化的工程項目管理組織和團隊，同時，相應的管理理論也缺少高校以及培訓領域的學科建制，致使創新性工程管理模式只存在于市場運行環境中，在工程建設和發展過程中進行相互的借鑒和引用，而缺乏相應穩定的理論及人才基礎。囿于此，多數建筑施工單位不能做到項目管理系統的完善和優化，無法進行項目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統的項目管理模式，而未與先進的信息化系統進行融合性發展。

2.3 管理人員素養不足

管理工作者的能力體現在對工程項目全局的掌控以及在面對突發事件進行處理應對的能力，然而就目前建筑企業內部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質尚存在參差不齊的現狀，難以達到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識欠缺以及能力不足等原因，在實際的管理工作中缺乏運行調度、風險應對等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現掣肘傾向。

3 管理創新模式的發展措施

3.1 創新管理理念

觀念和意識的創新是管理模式創新的前提基礎，在對建筑工程理念的創新過程中，工程管理人員要時刻保持與時俱進的思想狀態，隨時關注市場發展動向以明確行業標準及發展模式現狀，并且隨時鎖定技術發展的前沿領域，充分進行信息化技術與工程管理的結合性思考。同時要具備突破常規，改變傳統管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認識，敢于改革與工程發展不相協調的管理弊端。此外，通過系統的理論學習與知識培養對這種創新的理念加以鞏固，用思想提升引導管理人員綜合素養以及管理能力的提升，為創新管理模式打下堅實的思想基礎。

3.2 創新管理體系

為了切實打好工程管理工作的基礎就需要對管理體系進行創新性革新，突破和改變傳統項目管理中的權責不清問題，通過項目管理工作的統一授權，進行職責劃分，并針對不同的建筑項目進行差異化管理，在提升建筑工程效率的同時確保工程質量。通過構建完整的創新型工程管理模式，進行市場的推廣和和引導，為建筑工程項目管理模式的創新提供全面的市場氛圍和良好的環境基礎。

3.3 創新管理技術

建筑工程管理模式創新的核心在于技術手段的創新，要充分利用信息化技術在工程管理方面的應用，通過國內外先進網絡技術的借鑒和應用，加強工程管理與信息技術的充分融合，采用信息系統的快捷、高效、精準、節能等優勢，逐漸進行工程管理數字化模式的更新迭代，在加強管理效率的同時，推動建筑工程項目的現代化發展，從而進一步為提升建筑企業的競爭力打好堅實的內在基礎。

4 結束語

建筑行業在城建領域對于推動社會發展起著基礎性作用，建筑工程的質量又是確保城建效果的核心要素，為了確保建筑工程的質量，可以通過各種方式進行工程項目由內向外的軟硬件革新，從工程管理方面，創新的管理管理模式能夠為建筑工程提供強有力的內部支撐，因此，在建工企業未來的發展中，需要結合市場及工程本身的需求，進行合理有效的管理模式創新。