建筑工程造價的動態管理及控制問題

俞龍龍

（南京溧水城市建設集團有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

近些年隨著我國城市化發展進程的逐步深入，高層建筑物的數量在逐漸提高，并且相關的數量也在逐步增加，但是隨著建筑行業的飛速發展，許多建筑單位都開始追求更高的經濟效益，因此建筑工程造價控制應運而生，對于傳統的造價工程管理工作來說，其已經無法滿足其實際的發展需求，整體管理過程中會受到外界相關因素的干擾，對于相關的建筑行業發展工作來說，其需要創新研究有關的工作發展方法，全面的滿足其實際發展需求，同時將相關的管理工作都融入到整體的工作中進行開展，確保建筑單位可以得到整體發展和提高。

1 建筑工程造價動態管理與控制的開展情況

如想要實現對建筑工程造價的合理控制，動態管理具有較為重要的意義，針對目前的實際階段來看，從工程設計實際招標工作開展之日起，建筑工程造價工作就有著較為重要的作用和意義，有了相關的成本控制能夠完成對施工項目的整體約束，在保證施工質量的前提下能夠確保企業的經濟效益得到全面的提升，并且對于建筑企業來說，有了相關的建筑工程動態造價管理能夠確保企業具有較好的市場競爭力，但是相關的動態管理工作在實際的開展過程中仍然存在一定問題，無法滿足其具體的使用需求，導致相關問題發生的因素較多，其中較為重要的因素即是在實際開展過程中，有關的管理經驗較為困乏，相關因素的產生直接影響了實際的應用效果，導致較多問題出現，所以在相關的工作開展過程中需要全面的完成整體的實際控制，確保管理模式的整體質量可以得到提升，最大程度的滿足其實際發展需求，綜合的保證動態管理優勢水平的全面提高。

對于建筑工程造價來說，其貫穿整個工程的設計、決策、施工和竣工所有階段，所以在整體開展上需要對具體細節都進行全面綜合的把控，因此在工作過程中將會需要對相關的工作人員專業水平和技術水平都有一個較好的了解，需要其使用的相關技術要求也較高，簡單來說其是否能提出正確的決策對整體工程施工來說有著重要的影響意義，對于工程造價來說，其具體開展會受到較多外部因素的影響，所以在實際處理過程中需要綜合的對外部因素進行全面的處理，最大程度的滿足其實際的使用需求，同時在具體管理過程中需要合理使用相關的動態管理方式，全面的保證動態管理和相關的綜合控制開展，同時需要敬愛那個各個環節都融入到相應的管理流程當中，綜合的思想成本控制和效益的整體保障。

2 建筑工程造價動態管理與控制開展過程中存在的問題

2.1 設計變更方面的問題

在整體的開展工程中需要對繁雜的施工內容進行合理的管理與研究，整個一系列的施工內容都需要從前期工作進行整體開展，全面的保證施工設計方案的有效體現，但是在較多時候都會受到外界有關因素的影響，對于工程施工來說整體開展會出現一些變化，隨之而來的與之相比仍然存在較多問題，所以在整體發展過程中需要進行與之變動的變化，如此增加了相關的施工難度，并且對整體建設施工也產生嚴重的問題，所以部分施工單位需要強化施工效率，整體的施工過程中需要對設計方案都進行全面的改變，具體施工上需要解決耗費較多時間的問題，在對方案進行改變的改動的過程中需要解決相關的隨意性，全面的解決相關工程隨時出現問題，并且相關的影響會容易導致工程造價質量都受到較為嚴重的影響，甚至還會對工程的總體質量水平造成影響。

2.2 造價意識方面的問題

整體工程造價在實際的處理過程中需要綜合使用工程造價管理，并且在此過程中需要對建筑單位都進行合理的研究，為了保證相關施工質量可以得到較好的提升，而相關造價意識方面卻存在一定的質量問題，就當前的建筑工程造價的動態管理和控制工作都進行全面的安排，但是相關的操作安排其造價意識較差，相關單位在具體施工過程中需要對造價意識都進行全面的安排和設計，所以在實際的發展過程中需要提升造價意識方面存在的問題，同時關注相關前期籌備和預算的重要性，對各種因素都進行良好安排，最大程度確保造價工作可以順利的發展和提升。

3 強化建筑工程造價動態管理與控制的有效方法

3.1 給予造價動態管理和控制足夠的關注

工程造價的建筑工程造價動態管理與控制過程中，首先其需要給予充足的重視，其次需要了解實際情況完成整體的建設安排，就當前的整體發展來說，在實際的開展過程中需要對整體規劃都進行合理的安排，確保相關的動態控制能夠起到實質作用，同時通過推廣相關的管控模式都進行合理的安排，最大程度的提升有關建設質量，綜合的滿足其實際發展的需求，同時通過強化工作人員的能力素質水平來保證學生可以得到全面發展，確保建筑工程造價的動態管理與控制工作能夠平穩有序的進行開展，而在此過程中需要對每位工作人員都進行全面的培養，綜合滿足其實際發展需求，最大程度的完成相關工作的合理開展，綜合的完成動態管理和控制的實際作用開展。

3.2 合理處理造價差價

就當前的問題處理過程中需要綜合解決造價的差價問題，因此我們要求同樣將這種問題都進行合理的創新和改變，所以在建筑工程造價動態管理與控制過程中需要對每個施工環節都進行合理的安排，全面的完成各種花費的資金預算進行評估，了解到每個環節中可能出現各種差異，全面進行針對性的處理，從而根本上避免預算與實際和施工存在具體差異化問題，除此之外需要對造價和差價都進行全面的處理，制定相關的應對方案，全面切記不可盲目的應對。

3.3 完善現有的工程造價管理體系

工程造價管理體系是建筑工程造價的動態管理與控制都得到較好的落實，針對相關因素需要提倡不斷完善的相關管理體系，最大程度的強化有關企業的競爭力，在此過程中需要從規范各個部門都進行全面綜合的掌控，有效完成相關的建設之后能夠提升造價管理過程中可以肩負的責任，而在此過程中需要充分保障工程質量的有效提高，全面有效的強化工程總體效益，有效提高建筑單位的市場競爭力。

4 總結

綜上所述，在當前的整體建設過程中需要全面提升相關的成本管理效果，并且在實際的發展過程中需要使用動態管理效果，全面綜合的讓其能夠符合實際開展需求，并且考慮有關的因素完成多元化綜合建設，最大程度的提升整體建設質量的有效提升，同時對于相關的動態管理工作來說，其需要考慮當中的實際管理因素，有效的完成對造價工作的合理控制與管理，同時在造價和茶加上都要進行多元化的研究和相關效果提高，全面的使其不會出現相關質量問題，確保建筑工程可以得到較好的發展。