房屋建筑成本控制解決方法

楊霄

（甘肅省安裝建設集團公司，甘肅蘭州 730050）

0 引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目規模不斷擴大，但同時建筑施工企業的競爭也在逐漸加劇，所以建筑施工企業想要確保健康、穩定發展最主要的就是要提升盈利能力，其重要的手段之一就是有效控制施工成本。對于建筑工程來說，成本的有效控制就是在確保工程質量、工期以及合同基本要求的基礎上，對于建筑施工過程中產生的費用進行管理以及控制，有效降低施工成本。利用技術、經濟、管理等方式實現設定目標，提升盈利水平。通過有效的成本管理能夠進一步提升企業的競爭力以及經濟效益，確保企業的健康發展。

1 房屋建筑成本管理存在的問題

1.1 市場機制不足

經過了多年的市場化發展，建筑行業的招投標都是建立在市場價格機制上來運行的，但是建筑工程招投標方面的計劃價格還是起到了非常嚴重的影響，市場機制不足，很大程度上限制著自主報價的正常進行，因此現階段市場價格機制還并不是完全意義上的市場機制。某些地區存在這嚴重的地方性保護主義，另外，招標信息傳播充分性嚴重不足，造成建筑市場的透明性、公平性嚴重不足。

1.2 管理方面的不足

很多建筑施工企業在成本控制方面缺少準確的認識，往往將企業的成本管理簡單的歸咎于財務部門，很難將成本控制措施落到實處。房屋建筑工程是非常復雜的工程，具有較強的綜合性，涉及方方面面的內容，所以想要有效降低成本，就要加強每個方面的成本控制，將措施落實到人。另外，由于管理不足工程建筑項目中還存在著層層轉包以及偷工減料等問題，直接影響著建筑成本的控制效果。

1.3 專業人員的素質和能力不足

從現在來看，雖然從事工程造價的人員很多（截止到2019年已經超過100萬），但是絕大部分人員的工作方式就是簡單的套定額，對于市場缺少足夠的認知，并沒有參與到建筑工程的實踐中來。某些造價人員往往憑借自身的經驗進行工作，成本控制思想、理念以及方法較為落后。例如受到設計人員專業能力和責任心等影響，并沒有深入到現場進行勘察，只是簡單套用以往設計方案，針對性不足。一旦應用到施工過程中就會造成很多方面的不合理，需要進行大量變更。這不但直接影響到工程施工進度，同時造成整個工程的造價大大增加。

1.4 成本控制體制機制不完善

項目經理制已經成為了目前建筑工程最為常用的制度之一，項目經理也是建筑工程項目的首要責任人。但是某些項目經理對于成本管理的重視不足，并沒有建立起較為科學、完善的成本考核機制，缺少較為明確的權責利關系。很多項目管理中并沒有將成本管理和管理人員的責任進行結合，這就會造成成本超支無法追責，成本降低沒有獎勵的問題，很難調動項目經理的積極性，不利于建筑工程的成本控制。

2 房層建筑成本控制的原則及措施

2.1 建筑成本控制基本原則

雖然不同的建筑有著自身的特點，在成本控制方面采取的措施也有所區別，但是房屋建筑成本控制也要遵循相應的基本原則，主要包括：

（1）要遵守權責利相結合的基本原則，確保成本控制有人負責、懲獎結合。

（2）要遵循全面介入的原則，建筑企業的每個部門、每個人員都有責任參與到成本控制中來，要完成自身崗位所承擔的成本控制職責。

（3）要遵循經濟效益原則，在建筑成本控制方面并非成本越低越好，也要充分結合建筑質量、建設工期等因素進行成本控制。

總的來說，在建筑成本控制方面不能只通過降低成本的方式，同時也要進行有效的節約來獲取良好的經濟效益，通過降低損耗來獲取更多的經濟效益。

2.2 房屋建筑成本控制解決措施

（1）完善工程施工成本管理體系。完善的施工成本管理體系能夠從總體上對建筑成本管理進行控制，避免成本控制出現疏漏。

①制定出完善的施工成本控制計劃。制定出較為完善的施工成本控制計劃是房屋建筑成本控制的基礎，目前很多企業的房屋建筑項目都是和施工企業簽訂的內部承包合同，項目所獲得的經濟效益和施工組織情況、機械設備的利用率、人員情況直接相關，所以項目經理明確了房屋建筑工程重難點之后要制定出具有針對性的降低成本措施，同時對于這些措施所能取得的經濟效果進行預估，從而制定出成本控制的目標所在，并且進行相應的優化調整。

②增強建筑施工作業現場情況的勘查。在正式進行施工作業之前相關人員（設計人員、造價人員、施工人員等）需要對施工現場進行地質情況的勘查，在此基礎上對于設計和實際情況不相符的地方進行及時調整，從而提升造價的準確性。例如深基坑開挖過程中容易發生坍塌事故，這些情況的發生都會造成成本的額外增加，各方需要對現場施工作業方案進行充分論證，確保基坑開挖的安全性，避免額外成本的增加。

（2）嚴格控制建筑工程施工材料成本。要對房屋建筑工程的施工進度進行有效分解，針對每一施工階段來控制材料的進場數量，合理安排好施工材料的采購數量，從而減少由于材料擠壓所造成的企業資金占用問題。要對建筑工程的具體進度情況進行分析，在此基礎上將目標值和實際值進行比對，分析偏差原因并改善，能夠為施工的連續進行提供必要的材料，避免材料問題造成工期延誤而增加成本。另外，相關管理人員要按照不同施工班組的具體工作情況實施有序的檢查，特別是要加強施工材料領取方面的檢查，要明確每個施工作業班組是否遵照施工組織計劃進行材料領取，方式出現材料的浪費。

（3）加強施工過程中工程成本的有效控制。從現階段建筑行業的具體情況來看，在進行工程成本控制方面更多是從建筑投資單一角度進行計算，此種計算方式所得數據準確性較差，很多方面存在著較大誤差，嚴重影響到工程質量和工程進度。所以為了確保工程成本的準確性，一定要充分考量到各方影響因素，在保證工程成本準確性的同時能夠大大提升工程建設速度。施工過程中的工程成本控制重點可以從如下幾方面進行：

①組織措施。在項目管理部門中設置專門人員跟蹤投資控制方面的內容，同時要制定出完善的投資控制工作計劃，制定出詳盡的控制流程。

②經濟措施。制定出完善的資金使用計劃，對于投資控制目標進行有效分解。同時，要針對工程項目成本目標實施風險分析并制定針對性措施。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。

③技術措施。如果發生設計變更一定要進行經濟比較，選取最大變更方案，控制工程成本。同時要不斷完善設計方案，尋求節約投資的方案。另外，要對所編制的施工組織設計進行仔細審核，要充分分析施工方案的技術經濟性。

④合同措施。施工過程中要加強相應記錄，確保各方面圖紙能夠有效保存，尤其是存在施工變更問題的圖紙更是要有效保存，從而為后續可能出現的索賠提供依據。另外，要加強合同的修改以及補充，特別考慮它對投資控制的影響。

（4）加強建筑工程結算的審核力度。對于房屋建筑工程來說，竣工之后的結算是成本控制最為重要的內容之一，同時也是影響到房屋建筑質量的關鍵環節，所以一定要嚴格遵照合同規定完成所有工程的驗收后才可以實施竣工結算，同時在結算時要嚴格按照合同約定的方法來進行。結算過程中要特別注意的是，只有經過建設單位以及監理單位審核簽訂的變更才可以歸入到結算當中，同時要嚴格按照圖紙對工程數量進行核對，對于按照工程量清單發包的工程要逐一核對實際完成工作量，之后對清單之外的部分按照合同約定進行結算。

3 結束語

近些年房屋建筑企業的競爭越來越激烈，所以企業想要確保健康可持續發展就要加強成本控制、提升盈利能力。本文主要分析了房屋建筑成本管理存在的問題，在此基礎上提出了房屋建筑成本控制解決方法。通過本文的介紹能夠對房屋建筑成本控制提供一定參考和幫助。