建筑工程項目管理中監理模式優化與實踐創新分析

曹建軍

（蘭州二建集團建鑫工程有限公司，甘肅蘭州 730046）

0 引言

在對建筑工程項目進行監理與管控期間，仍然存在施工安全問題、環境問題、人為問題，其會對人民群眾的生命安全以及財產安全造成影響。很多建筑工程項目管理部門，為了能夠從根源處做好監理工作，在不斷創新工程項目監理模式，對建筑施工現場、施工技術、施工行為進行嚴格監管，進而構建科學化的建筑市場監管機制。本文從建筑工程項目管理中存在的主要風險入手，針對如何對其進行實踐創新進行全面探討。

1 建筑工程項目管理中存在的主要風險

在現代化社會的發展背景下，即便我國建筑市場日趨完善，但是一些建筑工程項目管理單位在實際工作期間，仍然存在各項管理風險問題。如安施工安全質量問題與環境保護問題普遍存在。建筑工程項目管理單位為了能夠解決各項不足，嚴格遵守建筑行業安全監管條例以及生態環境保護條例進行監管，對建筑工程項目原有的監理模式進行優化和創新。在此種狀況下，建筑工程項目管理單位在落實監理工作期間，相關管理風險管控工作成為了一項比較迫切的工作，需要對其進行嚴格管控。

建筑工程項目施工建設期間，會受到多種不同因素的干擾，進而就會對其整體施工建設質量造成嚴重影響[1]。首先在安全施工方面存在相應風險，主要就是由施工安全管理行為缺乏規范性、安全施工隱患較多原因導致的。我國各個城市的工程施工項目在實際建設期間所產生的安全事故，主要就是因為違反施工建設規定、違反施工要求等原因造成的；監理模式老化，過于追趕施工建設進度，忽視工程項目監理工作的開展。其次是在環境保護方面存在風險，一些建筑工程單位在開展項目環境管理工作期間，仍然在運用硬性指令和行政化管理方式，這樣不僅忽視了環境管理的市場發展趨勢，同時也使環境管理實際需求與建筑行業監理模式創新與發展產生較大差異。這樣不僅會增大我國環境治理成本，同時也會對生態環境造成污染[2]。最后是在人力資源管理方面存在風險，我國各大建筑工程承包商和分包商的人力資源部比較薄弱，在實際對其進行監管期間，缺乏專業性的監理人員，在安全意識、質量監管、法律意識等方面缺乏全面認知，經過長時間的積累極易產生人力資源管控風險。

2 建筑工程項目管理中監理模式優化內容及創新策略

2.1 建筑工程項目管理中監理模式優化內容

2.1.1工程項目管理模式分析

現階段，我國各大建筑工程項目施工建設單位，在實際開展項目管理工作期間，主要是以運用合同管理模式、工程項目總承包模式[3]。其中合同管理模式的具體內容是指在項目運行期間，需要開展可行性研究、工程施工設計、施工建設準備等各項工作；工程項目總承包模式的具體內容主要是指業主對承包人的實際委托按照簽訂合同進行施工的全過程進行承包。具體方式如計價方式、承包范圍、不同種類的合同關系等都是其多種不同方式的體現。

2.1.2 我國建筑工程項目監理模式優化分析

在我國建筑工程行業快速發展的背景下，我國在工程項目招標以及項目監理方面進行全新變革，通過多次實踐在監理模式優化工作方面取得了比較顯著的成果。我國建筑工程項目監理單位在對監理模式進行優化期間，結合我國建筑工程發展需求，積極借鑒其他國家的先進優化經驗，在保證施工建設質量的基礎上，構建較為完善的建筑工程監理機制。其不僅代表著我國建筑工程管理體制在向新方向發展，同時也為構建社會主義市場經濟體制提供了重要依據。目前運用市場手段中的招標等方式合理選擇相應的項目監理單位，并要與監理單位簽訂相應的項目管理服務承包合同。在代建制逐步興起的作用下，我國建筑工程監理機制不斷完善和優化，為全面提高建筑工程施工項目監理效率創造條件。

2.2 建筑工程項目管理中監理模式的創新與發展

我國建筑工程項目管理模式與其他國家管理模式具有一定的差異，監理模式要與社會整體發展結構相適應，在保證監理工作有效性的基礎上，為創新下監理模式拓寬渠道。我國建筑工程項目投資體系缺乏完善性，市場資源配置以及基礎性資源沒有充分發揮功能作用，無形中對監理工作提出了較高的要求。基于此，建筑工程項目投資模式要不斷進行創新，在政府進行投資決策過程中需要注重提升民主性與科學性，同時還要對建筑工程項目監理思想和流程進行創新。

（1）完善工程建設法規。從我國建筑工程行業現階段所具備的政策法規進行分析，發現其存在一些不足急需進行完善和創新[4]。政府相關部門就要開展深入調差研究活動，充分運用以往的經驗教訓，將其與適合我國建筑監理行業發展需求的先進監理方式進行融合，對政策法規中缺乏完善性的內容進行完善和調整。在市場發展趨勢不斷變革的背景下，積極尋求新思路和新方式。

（2）積極構建建筑行業利益主體大信用體系。充分運用現代化信息數據，為信用體系穩定運行提供保障。將信用體系建設工作與法律法規建設工作放在首要位置，在滿足監理模式實踐創新需求的基礎上，保證新型的監理模式具有較強的實用性。

2.3 建立建筑工程項目管理在線動態監理平臺

在建立建筑工程項目管理在線動態監理平臺的過程中，要正確處理原有監理模式存在的問題。原有監理模式主要就是運用單位與單位點對點的監理模式，但是因為建筑工程項目具有較多的節點，并且施工建設工序也都比較復雜，其已經無法滿足現代化社會工程監理需求。工程項目監理人員在實際監理期間，運用點對點的監理模式進行監理，會浪費相應的時間與精力，為了能夠對其進行創新，積極構建了在線動態監理平臺，以項目管理監管平臺為核心，對業主、設計、施工、監測、監理等各項內容進行監理。在線動態監理平臺充分發揮功能作用，能夠對建筑工程施工全過程的施工質量、安全狀況、環境狀況進行通報和管控，在發現相應問題之后，能夠使監理人員與施工技術人員進行溝通，從而制定更加完善的解決策略。在線動態監理平臺成員主要是由建筑工程監理單位的高層管理人員組建而成，定期對建筑工程項目建設期間存在的問題進行研討；該平臺信息處于公開共享的狀態，最大限度滿足信息化社會監理需求。

3 結束語

綜上所述，建筑工程項目監理單位在實際落實監理工作期間，要認識到安全施工風險、環境保護風險以及人力資源管控風險對建筑工程整體質量的影響。為了能夠不斷創新監理模式，就要充分利用社會資源，使信息化技術充分發揮作用，積極構建在線動態監理平臺，準確掌握各項施工建設工作的信息數據，并對影響監理效果的各項因素進行綜合分析，為今后研發并運用新型的監理模式奠定基礎。