項目管理在建筑工程管理中的應用分析

楊法金

（浙江譽豐建設有限公司，浙江湖州 313000）

0 引言

當下建筑工程項目的復雜性往往更為突出，管理難度也更大，為了進一步提升建筑工程管理水平，注重引入和運用項目管理法極為必要。項目管理在建筑工程管理中的運用往往需要表現(xiàn)出明顯的系統(tǒng)性和協(xié)調性特點，能夠圍繞著建筑工程管理的各項任務要求進行規(guī)范化落實，避免在任何一環(huán)出現(xiàn)較為嚴重的偏差問題，保障建筑工程項目穩(wěn)定有序完工。

1 建筑工程管理中項目管理應用原則

1.1 預防原則

項目管理在建筑工程管理中的運用需要首先體現(xiàn)預防原則，其并非是針對建筑工程項目建設過程中出現(xiàn)的各類問題和缺陷進行處理和彌補，而是應該致力于降低可能出現(xiàn)各類異常問題的概率，以此維系建筑工程項目的有序施工建設。在建筑工程項目管理開展中，這也就需要管理人員充分關注可能存在的各個影響因素，對于可能干擾建筑工程有序建設的所有內容進行詳細分析，如此也就可以提前采取相匹配的策略進行預防，避免不良影響機制發(fā)生。這種預防原則的貫徹落實也就能夠更好凸顯項目管理效益，對于損失的規(guī)避效果較強。

1.2 安全為先原則

建筑工程項目管理工作的開展還需要重點考慮到安全性要求，以最大程度上降低可能出現(xiàn)安全事故的概率，保障建筑工程各個參與人員的人身安全。基于此，項目管理人員往往需要具備較高的安全意識，在具體工作開展中能夠以安全為先，優(yōu)先考慮到可能帶來安全事故的各個影響因素，避免因為任何其他方面的施工訴求，影響到建筑工程施工安全性效果。在安全為先原則的貫徹落實中，管理人員往往還需要注重安全意識的培養(yǎng)，這也是有別于其他管理任務的重要部分，管理人員需要注重提升建筑工程項目各個參與人的安全重視程度，解決以往因為不良心理因素帶來的安全威脅。

1.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項目管理的運用還需要表現(xiàn)出較強的系統(tǒng)性特點，以更好規(guī)避可能存在的任何隱患問題。因為建筑工程項目建設往往涉及了多個專業(yè)以及多個因素，如此也就必然很可能導致項目管理的難度加大，管理人員在具體工作開展中往往需要關注于協(xié)調性和系統(tǒng)性要求，在規(guī)范落實各個管理任務的同時，還需要避免相互之間可能出現(xiàn)的沖突問題。比如在建筑工程項目管理中，雖然需要切實以安全為先，但是往往在安全管理的同時，還需要密切關注施工質量、進度以及成本要求，確保這些關鍵管理目標之間更為協(xié)調有序，杜絕因為僅僅考慮一方面的管理訴求，致使最終建筑工程項目整體落實效果受損。

1.4 信息化原則

建筑工程項目管理在現(xiàn)階段往往還需要重點關注信息化發(fā)展訴求，以求在項目管理中能夠具備更強信息化和數據化特點，以此輔助和優(yōu)化項目管理工作落實。在項目管理信息化發(fā)展中，往往需要盡可能將建筑工程項目中涉及的所有要素進行數據化轉變，將這些管理目標轉化為更為便捷運用的數據信息，進而也就可以借助于更為先進的信息化管理模式和技術，確保項目管理更為高效可靠。在建筑工程項目管理的信息化發(fā)展中，往往還需要重點關注于各類先進技術的引入運用，比如BIM技術的應用就能夠在提升信息化管理水平的提升，更好服務于項目管理人員，優(yōu)勢較為明顯。

2 建筑工程管理中項目管理優(yōu)化措施

2.1 完善項目管理機構

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機構的基礎上，進而才能夠更好實現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責人，結合建筑工程項目部組建以項目經理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實。在相應管理機構組建后，往往還需要明確具體職權和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構完善后，往往還需要匹配相應的責任制度，最好能夠落實到紙面上，要求所有項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

2.2 協(xié)調管理目標

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標的協(xié)調，以更好符合項目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項目管理中出現(xiàn)較為嚴重的矛盾問題。在管理目標的協(xié)調優(yōu)化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質量、安全、成本以及進度等核心目標進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標的要求，然后再將這些具體目標予以細化，細分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務，以較好促使項目管理工作有序開展。當然，在具體管理目標的協(xié)調細化中，同樣也需要項目管理人員充分關注相互之間的關聯(lián)性，避免因為將這些管理目標孤立分析，影響到后續(xù)項目管理執(zhí)行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因為優(yōu)化進度管理效果，而導致的一些施工安全隱患或者是質量病害出現(xiàn)。

2.3 全過程項目管理

建筑工程項目管理的踐行和運用往往還需要關注于全過程，依托建筑工程項目的各個階段進行全方位把關，以促使建筑工程項目可以優(yōu)化落實。項目管理人員需要參與建筑工程項目始終，從最終決策規(guī)劃環(huán)節(jié)，到最終的竣工驗收環(huán)節(jié)，都需要項目管理人員積極參與，以更好確保建筑工程項目的優(yōu)化管理。項目管理人員往往需要結合各個不同項目階段的管理目標進行詳細分析，力求在把握好管理要求的基礎上，采取科學管理模式，保障建筑工程項目能夠得到規(guī)范化執(zhí)行。比如在前期項目決策環(huán)節(jié)中，項目管理人員需要全方位分析項目可行性，判斷建筑工程項目在后續(xù)建設過程中是否存在較多風險因素，針對技術、經濟等方面的可行性狀況進行綜合判斷，以更好降低后續(xù)可能存在的嚴重隱患問題；對于設計環(huán)節(jié)，同樣也需要項目管理人員積極參與，靈活運用限額設計等手段，針對設計工作予以監(jiān)督優(yōu)化，促使設計方案能夠更為匹配適應于后續(xù)建筑工程施工要求，做好深化設計工作；在具體施工建設過程中，項目管理人員更是需要積極參與其中，切實把握好可能影響施工各項要求的現(xiàn)場因素，加大防控和調度力度，以最大程度上提升現(xiàn)場施工操作的協(xié)調性；后續(xù)竣工驗收環(huán)節(jié)也需要項目管理人員積極參與，要求明確驗收要求，形成規(guī)范全面的驗收文件。

3 結束語

項目管理在當前建筑工程管理中的運用面臨著更高要求，項目管理人員往往需要關注于建筑工程項目的各個影響因素，切實把握好具體的管理目標和任務要求，進而遵循項目管理原則，最終確保建筑工程項目能夠規(guī)范有序完工。