淺談建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用策略

胡曉焱

（中國電建集團河北工程有限公司，河北石家莊 050021）

每個行業都有其自身的特點，要根據自身的實際情況來促進自身的發展。建筑行業中，要想結合自身實際情況，穩步提升自身發展，需要將全過程動態控制適當地運用于工程進度管理中。全過程動態控制的應用能夠很大程度地避免工程施工過程中被工期延誤而導致的成本和環境等客觀因素的變化而帶來的消極影響，更有利于確保工程建設完成后的經濟效益。

1 建筑工程進度管理存在的問題

1.1 設計變更的問題

建筑工程的質量和進度一直是工程的重中之重，但是在對其進行管理的過程中會受到不少因素的影響，最為突出的就是工程設計變更的問題。眾所周知，每一項工程所處地形、所用材料等都不一樣，這就導致工程的設計也大不相同，因此在施工過程中對設計圖紙進行變更則是常有的事情。但是，變更后的圖紙勢必會影響工程進度，這就需要相關人員對工程進度進行適當地管理和調整。

1.2 成本投入及材料供應進度的影響

任何工程的實施都存在很多不確定的客觀因素的影響，但起主要作用的還是工程的主觀因素。在任何工程中都離不開材料的應用，如果在材料上出現供應不足或者質量不達標的問題，則會造成工程停滯的情況。除此之外，工程的順利開展建立在充足的資金成本投入之上，如果沒有充足的成本投入，那么工程的進度也無法按計劃完成。

2 建筑工程進度管理中全過程動態控制的意義

2.1 有利于及時調整工程建設

針對建筑工程進度進行全過程動態控制能夠及時發現建筑工程的施工過程中每一環節存在的影響和妨礙工程建設的潛在因素，針對具體問題做好相應的防止和糾偏調整，保證工程在每一階段的按時按量完成。除此之外，在進度管理過程中，工作人員要審核工程的每一階段性目標是否完成，并且需要根據實際情況適當調整進度計劃，保證工程的竣工時間，從而提高工程進度管理水平。

2.2 有利于保證建筑工程施工質量

在建筑工程施工中，有些工程參與團隊為提高施工速度、節省施工人力、物力以及財力無意識降低了工程施工的質量。而將全過程動態控制理念應用于施工進度管理中能夠有效監督各參建團隊，對施工過程中的每個方面進行全面、科學地分析，提升了工程進度管理的效率，保證了建筑工程的施工質量。

3 建筑工程進度管理中全過程動態控制的影響因素

3.1 工程施工準備階段的管理

影響建筑工程進度管理中全過程動態控制的最主要因素是工程的前期施工準備階段的工作。對于建筑工程而言，前期準備工作的充分與否直接影響了工程施工過程中的效率，比如施工材料不合格、施工人員未到位等，都將嚴重影響甚至是拖延建筑工程的整個進度管理，尤其是對于一些大型的、趕工的項目，這些影響都是致命的。

3.2 工程施工期間的管理

除去施工前期工作的因素以外，工程施工過程中的管理也不容忽視。施工過程中的管理工作需要按照施工規劃和方案嚴格進行，再者，施工過程中的不可控因素過多，因此管理人員必須時刻關注工程的動態變化，做好緊急預防工作，一旦出現任何問題，都要將負面影響降到最低，保證工程施工的順利。

4 全過程動態控制方法的運用

4.1 在進度計劃編制和評審中的應用

4.1.1在進度計劃編制中的應用

在進度計劃編制中，全過程動態控制的應用主要體現在施工進度計劃的相關內容上。施工進度計劃的制定是為了保證施工過程中的各個環節按時按量完成，其編制的主要內容包括總體、分部以及階段性三種進度計劃。總體進度計劃是為整個過程提供綜合性的參考，保證施工過程的整體性，對施工過程有著指導作用；分部和階段性進度計劃與總體計劃不同，這兩種可以根據實際情況來進行適當地調整，比總體計劃的靈活性強。實施計劃是對上一級進度計劃進行細致地劃分，詳細到年、季、月、周甚至是日，能夠最大限度地保證總體計劃目標的實現。在進度計劃編制和審核過程中，工作人員還要將多種計劃相互整合，形成與實際情況相符合的總進度計劃，方便對建筑工程全過程的動態控制。

4.1.2 在進度計劃評審中的應用

當前建筑行業的實際情況表明，很多施工企業只在乎工程的造價是否能夠承擔、工程的質量是否達標，對于造價和質量也有嚴格的檢測制度，而對于工程的進度計劃管理卻不以為然，沒有建立相關的檢測評審制度，這使得企業和工作人員都對進度計劃持以無所謂的態度。隨著進度計劃的重要性為大家所熟知以后，全過程動態控制理念被引入進度計劃管理中，并建立詳細嚴格的檢測評審制度，這一措施使得管理人員能夠及時地發現并解決進度計劃中的問題，并且可以根據工程的實際情況進行適當地調整，形成更適合的進度計劃，以便工程的實施。

4.2 在進度控制實施和動態評審中的應用

4.2.1 在進度控制實施中的應用

如果說進度計劃是工程實施的前提條件，那么進度控制則是工程實施的關鍵階段。進度控制的重點在于對各參與建設的部門進行協調，并細化、明確進度控制計劃中的具體內容，然后以此對各個參與建設的部門所做的工作進行審查，以確保能夠動態掌握工程的進度。工作人員在對工程進度進行動態掌握的過程中，還應對工程進度計劃的實施過程中的問題予以及時地解決，更應該做好人員就位、現場材料供應情況、施工器械的配置以及客觀氣候和主觀組織方式等方面的控制，從而實現全過程動態控制的最大化應用。

4.2.2 在進度動態評審中的應用

全過程動態控制在進度動態評審中的主要應用表現在根據工程實施的實際情況對進度計劃進行適當的糾正偏差和調整。當在實施過程中發現進度計劃與實際進度有所出入時，應當及時找出出現偏差的具體原因并給出解決方式，以確保接下來工程的順利實施和按期完成。如果發現出現偏差的原因是由于工程管理或客觀影響因素有所改變時，則需要在原有計劃的基礎上結合問題進行調整，從而實現全過程動態控制。

4.3 在項目竣工后評價中的應用

項目的竣工并不意味著工程的結束，而全過程動態控制就是對竣工后的工作內容予以指導，因此，相關工作人員應當充分利用全過程動態控制理念對整個工程的所有進度材料進行分級分類，同時對工程進度計劃和控制進行評價，總結出有學習和積累價值的進度控制經驗和工程施工進度控制過程所出現的問題及對應的解決措施，以便以后的工程施工參考。

5 結束語

綜上所述，結合現如今建筑行業的發展，不僅質量是建筑工程的重要驗收標準，其工程進度也極為重要，因此，建筑工程進度管理應當被給予高度重視，并且要將其作為建筑工程整體建設中的首要目標和任務來進行控制。為滿足當今時代的發展需求，全過程動態控制的應用大勢所趨，這就要求相關建筑單位要發揮自身作用，研究并掌握全過程動態控制的應用策略，以保證建筑工程的順利竣工。