建筑電氣施工中常見的質(zhì)量問題及防治措施

王建峰

（山西昌陸成建筑安裝工程有限公司，山西太原 030000）

0 引言

建筑電氣工程的施工質(zhì)量說到底是材料與人員的問題，如果施工的材料有問題或者施工隊伍在管理中存在一定的缺陷，或者施工水平低下，就會在電纜橋架、避雷針、預(yù)埋構(gòu)件、配電線施工等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題。當(dāng)前我國施工隊伍的現(xiàn)狀是正規(guī)化、專業(yè)化的水平較低，人員水平素質(zhì)低下，管理存在缺陷，員工的考核不到位、質(zhì)量檢查制度簡單和施工責(zé)任意識差等，因此給很多建筑電氣工程留下了安全隱患。通過分析問題存在的原因并提出對策，對于防治施工缺陷有著重要作用。

1 常見的電氣施工質(zhì)量問題

1.1 施工技術(shù)不成熟

當(dāng)前的施工單位施工技術(shù)不成熟是評價施工單位專業(yè)性的重要因素，由于施工團(tuán)隊技術(shù)不成熟會造成以下的質(zhì)量問題：隨著智能建筑電器的不斷應(yīng)用，居民所使用的用電負(fù)荷越來越大，因此為了保障居民的用電安全需要安裝地線用來構(gòu)建居民用電安全防護(hù)網(wǎng)，地線的安裝技術(shù)是非常重要的，當(dāng)前很多施工單位在施工中并沒有根據(jù)用電區(qū)塊劃分強(qiáng)電和弱電，也沒有將普通接地母線與避雷下接線按照用途進(jìn)行區(qū)分。比如在施工時候繞開鋼筋層會造成后期的用電隱患，也會增加施工難度；很多施工單位對于滾球法、網(wǎng)絡(luò)法的避雷施工技術(shù)不熟悉，對直擊雷防護(hù)、電源線路防雷與信號線路防雷的區(qū)別不明確，在施工中不熟練，對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也不熟悉，會導(dǎo)致施工工期的延誤與施工質(zhì)量的下降，防雷沒有針對性也給后期的用電造成隱患；接線技術(shù)是電氣施工過程中最基本的技術(shù)之一，是防止接線端尖端放電和線路過熱的關(guān)鍵技術(shù)，施工人員應(yīng)當(dāng)具備線頭旋鈕、膠布纏繞和接線端子的施工等基本技能；還有進(jìn)戶線技術(shù)不成熟、電纜橋架布局不合理等問題。

1.2 施工人員素質(zhì)低

除了施工技術(shù)不成熟的影響，施工人員的職業(yè)素養(yǎng)與積極性也與施工質(zhì)量有著巨大的關(guān)系。當(dāng)前施工單位存在的問題有施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在偷奸耍滑、隨意敷衍和隱瞞不報的問題。現(xiàn)場施工人員對于線纜的施工不認(rèn)真，導(dǎo)致線纜排布錯誤，施工人員對責(zé)任互相推諉，導(dǎo)致工期延誤，影響工程質(zhì)量。員工的素質(zhì)水平低下，在前線的員工對于施工技術(shù)不理解，施工安排與計劃不科學(xué)，施工人員對于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不明白，缺乏質(zhì)量意識與責(zé)任感，對施工質(zhì)量漠不關(guān)心。

1.3 施工管理不規(guī)范

施工管理是施工單位控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵，施工單位在人員的責(zé)任安排、薪資待遇和獎懲制度方面都應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范。如果施工規(guī)范制度不規(guī)范，施工人員會缺乏相關(guān)的施工工序、流程與方法，導(dǎo)致建筑電氣施工沒有按照相關(guān)的工藝進(jìn)行，影響工程施工質(zhì)量。薪資待遇也是管理的關(guān)鍵，對于不同崗位不同責(zé)任的人員應(yīng)當(dāng)按其重要性與工作內(nèi)容進(jìn)行薪資分配，因為薪資的高低決定了人員的積極性，如果施工人員薪資過低，也會影響其主動性，從而導(dǎo)致管理質(zhì)量下降。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立獎懲制度，對優(yōu)秀的有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行懲罰，這樣才能科學(xué)有效地將管理制度科學(xué)地執(zhí)行下去，每個崗位落實到人。

2 建筑電氣施工中的質(zhì)量控制

2.1 不斷提高施工隊伍的專業(yè)水平

施工隊伍的專業(yè)性其實就是提高施工隊伍操作規(guī)范的專業(yè)性以及施工的專業(yè)性。施工操作規(guī)范包括操作的核心技術(shù)與要領(lǐng)。在電氣施工的過程中，規(guī)范的操作要領(lǐng)的制定應(yīng)當(dāng)更加全面、專業(yè)和健全。施工單位應(yīng)當(dāng)以核心技術(shù)為綱領(lǐng)，結(jié)合本單位的施工技術(shù)、人員素質(zhì)、施工環(huán)境與成本等對操作要領(lǐng)進(jìn)行調(diào)整，制定出符合自己單位實際情況的一套操作流程，使得自己企業(yè)的操作規(guī)范能夠覆蓋所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)，減少由于操作不規(guī)范只依靠經(jīng)驗造成公司成本增加的問題，而且按照公司的實際情況制定的操作規(guī)范也更加便于員工學(xué)習(xí)和掌握。針對不同的問題應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的靈活性。比如工期要求較短的情況下，能夠減少繁瑣的流程，團(tuán)隊也應(yīng)當(dāng)具備核心技術(shù)，比如接地方式TN-S系統(tǒng)、TN-C系統(tǒng)等都能夠涵蓋，并根據(jù)工程目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整等。

2.2 提高人員的素質(zhì)與水平

施工人員的職業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗與執(zhí)行能力都決定了團(tuán)隊的施工質(zhì)量。企業(yè)可以用“績效考核+獎懲”的手段來提升員工的素質(zhì)與水平，以提高施工質(zhì)量，員工的施工水平和經(jīng)驗也在于長期的積累，因此施工單位的管理人員需要根據(jù)團(tuán)隊的經(jīng)驗和水平進(jìn)行任務(wù)劃分，分為幾個小組，這樣老員工能夠利用經(jīng)驗帶領(lǐng)新員工，使經(jīng)驗匱乏的新員工受到鍛煉。施工管理層還應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用企業(yè)文化的手段，對員工進(jìn)行責(zé)任與道德感染，并定期組織培訓(xùn)提升員工的能力，使其能夠勝任電氣施工的工作要求。

2.3 加強(qiáng)施工單位的管理

施工單位的管理包括領(lǐng)導(dǎo)的行為、事中控制和事后檢驗。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實到人，建立科學(xué)的薪酬制度與獎罰制度，實現(xiàn)多勞多得，真正將單位的積極性與責(zé)任心提升上來。施工單位應(yīng)當(dāng)從材料的進(jìn)場開始對工程施工質(zhì)量進(jìn)行把控，委托有資質(zhì)的第三方對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗，將不合格的材料拒絕在施工場外，單位也要加強(qiáng)管理制度，包括施工現(xiàn)場的自檢互檢專檢制度，對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

3 結(jié)語

建筑施工中電氣施工是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，為了保證居民的正常用電要求，必須針對電氣工程施工中常見的問題進(jìn)行分析并采取有針對性的防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)對基本的地線安置技術(shù)、避雷針安置技術(shù)、接線技術(shù)和電纜橋架等技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的條件對施工方案與工藝進(jìn)行優(yōu)化并培訓(xùn)單位員工，其次還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊管理，提升人員素質(zhì)，責(zé)任落實到人，只有這樣才能夠做好電氣施工管理。