石油化工設備安裝工程施工管理研究

黃偉

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西太原 030032）

0 引言

我國產業結構由眾多行業組成，石油化工行業即為其中之一，且具有基礎性地位，顯著影響我國經濟發展水平乃至國家整體發展水平。石油化工建設項目工程中的安裝工程是一項核心工程或基礎工程，工程整體質量主要取決于該工程施工質量。必需有效管理好施工過程中的所有環節，全面控制每個施工階段、施工環節質量，確保標準化施工，石油化工安裝工程施工質量才有保障。

1 施工質量管理模式

1.1 準備階段管理

工程建設通常需要進行前期準備，這也是確保工程建設與施工質量管理的第一環節，各項工作能否有序開展主要取決于前期準備工作。石油化工安裝工程施工正式開始前，需要做好以下幾項基本工作：①全面審查施工圖是指導施工實施的基本依據，技術人員、施工人員和監理人員對此必需了解，否則容易出現施工偏差，影響后續施工。審核圖紙的目的在于找出其設計偏差及施工難點、重點和使用的合理性，修正不合理之處，標出施工重點與難點，以此奠定順利施工基礎。②對行業標準及其他標準進行了解。即基于法律法規安排并管理好人力資源，以此確保施工者的施工安全，履行工程建設過程中的技術交底，培訓施工人員、現場管理人員、監理人員對當前項目的施工管理技術，從源頭上按照各類技術標準進行指導，增強其技術水平，從源頭、一線確保工程質量達標。

1.2 施工過程管理

石油化工安裝工程施工實踐必需基于法律法規、行業標準及其他各類與石油化工相關的“條例”和“方法”等進行。科學的管理好施工技術、流程，對于施工核心環節應設有專門技術人員把關，且應在核心環節施工前制定具體的施工計劃和質量管理技術。設立現場監督管理人員全程監管施工過程，以此全面控制工程施工質量，為施工質量與行業標準、國家標準相符奠定基礎。

1.3 材料控制

整體施工質量同樣取決于施工材料的質量。采購材料應以施工方案和設計規范中指定的標準為依據展開，應注重施工材料選擇的合理性與科學性，每一種施工材料均應有合格證。對于進入施工現場的材料，必須履行抽檢手續和索源手續，對于核心環節施工材料則就每批必檢，只有達到設計圖紙中的標準，才能用于施工。檢測的內容通常涵蓋形象、型號、規格和品牌。運輸材料時應有效的保護好所采購的各種材料，以免運輸方法不合規而影響到材料的質量。

1.4 施工目標確定

石油化工安裝工程施工目標確定需要完成下列工作：①工程建設目標與施工步驟確定。在此基礎上和施工具體需求相結合制定詳細的施工方案。②施工方案一旦確定，即應進入質量監管組織機構設置環節。這是確保施工質量的基礎，否則，施工過程中存在的問題便難以及時發現并改正。質量監管小組主要負責各環節施工質量監控，時刻監控并及時修正。

2 石油化工設備安裝工程施工管理的有效措施

2.1 全面提升管理人員素質

石油化工企業需有目的性的招聘一些具有綜合管理能力和專業素養的優秀人才或利用互聯網的渠道開辟“線上+線下”的管理人員專項招聘渠道，安排專業化的崗前培訓，確保參加管理工作的相關人員都具備持證上崗資格。而針對現有的管理人員，可根據管理人員能力來開展專業性的管理培訓，引導管理人員掌握一些先進的管理學理論和方法。也可聘請該領域具有較高知識的專家或學者，到石油化工企業內部開展與化工設備安裝工程施工管理有關的主題講座，通過實際案例分析和針對性的問題講解使管理人員掌握更多的管理技巧和應對方法。也可以開展一些與施工現場工程管理有關的法律學、計算機學，以及職業道德教育和職業素養等的專項培訓，全面提升施工管理人員的綜合管理能力、專業素質、臨場應變能力。

2.2 完善工程施工管理流程

管理人員必須要對與工程項目有關的信息進行系統的全面的分析，充分的參考已成功簽訂的物資合同、服務合同、工程施工合同，起草與本次化工設備安裝工程施工管理有關的合同，明確合同簽訂雙方的權利與義務，科學地進行合同的審批與簽訂。根據實際的安全需求來對物質質量、規格、數量進行全面檢測與核定。在項目立項后進行圖紙設計時，可對技術參數進行詳細了解，以便確定罐區基礎形式及承載方式，同時根據化工設備的安裝需求也可反過來來進行調整物資參數及型號，對工程建設過程當中的具體實施項目進行調整，科學地進行安裝技術方案和工程項目建議書的編制，根據項目特性來進行可行性研究報告的編制，確定可行性研究報告的項目估算，配合相關的設計人員來完成設計工作，編制初步設計概算，并對設計圖紙進行全面審核，并以設計圖紙為參照來開展化工設備安裝工程施工預算工作。

2.3 構建施工監督管理體系

石油化工企業需在內部全面推行崗位責任制，有效的將化工設備安裝工程管理各階段的任務落實到每個工作人員頭上，使每一個管理人員都能夠明確自身的職責。還必須要充分的根據石油化工設備安裝工程施工的特性，制定與之相匹配的設計圖紙審核制度、設計圖紙管理制度、施工材料管理制度、現場施工管理制度、施工安全管理制度、施工變更管理制度、工程交底管理制度等，對各環節情況進行有效的指導和約束。還需對原有的建筑工程施工監督制度進行完善，成立專門的監督管理小組，要求監督人員根據相關的制度和規章來進行有效的管理和監測。

2.4 對進度計劃實施跟蹤檢查與調整

石油化工具有投資規模大、施工工期短的特點，所以在施工過程中需要用到很多設備，同時存在不同形式的供貨狀態的情況，加上施工單位比較多，各個施工單位之間需要交叉作業，所以及時跟蹤進度計劃的執行情況具有非常重要的意義。在實際的跟蹤檢查的過程中，要特別注意避免由于施工設備沒有按時到位而導致工期發生變化的情況，此外各個施工單位之間的工作銜接不恰等問題也應該多加注意，這些問題都會阻礙施工順利進行，從而無法按期完成。施工過程中出現的大小問題都應該及時解決，做出調整，避免造成嚴重的后果。在調整進度計劃時，要注意多方面的內容，例如起止時間點的調整、工序之間銜接的調整以及各種資源配置方面的調整，使各個施工隊伍有序進行施工，最終使進度計劃順利開展。

3 結束語

從石油行業的整體發展來看，石油化工安裝工程是基礎性環節，也是核心環節，安裝工程不合格，質量不達標，投入運行便無從談起。或因工程質量問題引起的各類維修成本會成倍增加并影響到后續的經營。因此應全部關注石油化工安裝工程的施工質量。施工實踐中應以行業為視角，結合國家及行業發展現狀，注重施工方式的合理性與科學性，采用科學管理手段完成成本控制，以此奠定施工質量基礎。