中小企業(yè)薪酬體系管理存在的問題及對(duì)策研究

張曉林

(沈陽大學(xué) 遼寧 沈陽 110000)

一、引言

中國在經(jīng)歷三十多年的快速發(fā)展之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸步入了新常態(tài)發(fā)展階段，其中經(jīng)濟(jì)新常態(tài)指的是將以往突顯經(jīng)濟(jì)總量的模式轉(zhuǎn)換為調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形式。在這種時(shí)代背景下，我國中小型企業(yè)依靠自身經(jīng)營成本低以及經(jīng)營模式多樣化等特點(diǎn)，對(duì)于我國整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)。在2018年年底的時(shí)候，中國中小企業(yè)數(shù)量超過了五千萬，而相關(guān)于中小企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值超過了我國生產(chǎn)總數(shù)的60%。中小企業(yè)在逐步發(fā)展的過程中獲取了相應(yīng)的成績，不過中小企業(yè)在薪酬管理方面還是流露出許多不足之處，這對(duì)于其健康快速地發(fā)展是很不利的。所以說，逐步完善中小企業(yè)薪酬管理機(jī)制是非常重要的，而這也是本文探究的重點(diǎn)所在。

二、中小企業(yè)薪酬管理的作用

(一)薪酬管理能夠激發(fā)員工工作積極性。逐步強(qiáng)化中小企業(yè)薪酬管理體系可以進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情，有利于進(jìn)一步提高中小企業(yè)的收益，最終實(shí)現(xiàn)其快速健康發(fā)展的根本目標(biāo)。薪酬管理的發(fā)揮的作用與成效在一定程度上影響著公司員工的工作熱情與積極性，并且有利于公司更好的留住人才，有利于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。除此之外，合理的薪酬管理能夠提升員工對(duì)公司的忠誠度與認(rèn)可度。

(二)薪酬管理有利于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。薪酬管理也是中小企業(yè)成本管理過程中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，中小企業(yè)實(shí)際的薪酬管理能力與成效影響著其實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)營狀況。因此，中小企業(yè)需要構(gòu)建更加科學(xué)適用的薪酬管理機(jī)制，確保公司整體成本管理的效率，在確保公司穩(wěn)步發(fā)展的情況下盡可能達(dá)到公司利潤最大化的目標(biāo)，進(jìn)而滿足相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

(三)薪酬管理有利于中小企業(yè)資源整合。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景中，中小企業(yè)想要獲得更多的收益，必須要開展有效的薪酬管理，讓公司資金能夠更加合理的分配，有利于其資源整合成效的提升。可以說薪酬管理是中小企業(yè)達(dá)到高效資源整合目標(biāo)的良好方式，開展適用于自身企業(yè)的薪酬管理活動(dòng)，能夠讓公司更好的適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境。

三、當(dāng)前在薪酬管理工作中存在的主要問題分析

(一)薪酬管理的理念相對(duì)滯后。國內(nèi)一些中小企業(yè)現(xiàn)階段還未對(duì)薪酬管理工作有清晰的認(rèn)知，特別是部分中小企業(yè)至今還在使用傳統(tǒng)薪酬平均分配的方式，對(duì)于薪酬管理缺少正確的認(rèn)識(shí)是阻礙中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素之一。薪酬管理是公司管理環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵的內(nèi)容，特別良好的薪酬管理能夠有效的激發(fā)公司工作人員的工作熱情與積極性。不過現(xiàn)階段很多中小企業(yè)管理層并未對(duì)薪酬管理有清晰的了解，所以在實(shí)際中對(duì)于薪酬管理與績效考核等方面是缺乏重視的。

(二)缺乏透明公正的薪酬管理過程。因?yàn)椴糠种行∑髽I(yè)在開展薪酬管理的環(huán)節(jié)里缺失必要的透明性與公平性，所以使得實(shí)際的薪酬管理環(huán)節(jié)存在一些亂象情況。一些中小企業(yè)管理人員覺得給予公司員工相應(yīng)的工資就好，沒必要給予過多的福利，此類片面的想法與行為，使得中小企業(yè)員工可能會(huì)產(chǎn)生消極的工作態(tài)度，也就無法展現(xiàn)出薪酬管理的積極作用，也就不利于中小企業(yè)員工工作效率的提升。

(三)薪酬管理工作往往不能與績效考核進(jìn)行有效的銜接。績效考核是公司薪酬管理活動(dòng)中必不可少的內(nèi)容，合理的績效考核能夠促進(jìn)公司薪酬管理發(fā)揮更多的積極作用。不過，國內(nèi)很多中小企業(yè)現(xiàn)階段的績效考核和薪酬管理并未達(dá)到高效結(jié)合的程度，在構(gòu)建員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候通常直接與員工的工齡與職位掛鉤，對(duì)于工作人員的工作態(tài)度、能力與做出的貢獻(xiàn)等很少出現(xiàn)在中小企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)里，這種較為落后的薪酬體系無法有效的解決“大鍋飯”情況，同時(shí)對(duì)于公司員工工作積極性的增長也有很大阻礙作用。

(四)中小企業(yè)薪酬制度的制定沒有與中小企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合。現(xiàn)實(shí)中很多中小企業(yè)并未把相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃融入到公司的薪酬管理機(jī)制里，進(jìn)而容易導(dǎo)致脫節(jié)情況的發(fā)生，讓現(xiàn)行薪酬體系無法良好的匹配中小企業(yè)實(shí)際需求，所以相應(yīng)的薪酬管理活動(dòng)也難以展現(xiàn)出良好的促進(jìn)作用。還有一些中小企業(yè)至今依然使用著原有的薪酬體系，沒有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)，實(shí)際上中小企業(yè)是在逐步發(fā)展的，不可能一成不變，所以這種沿用原有薪酬管理形式的做法，無法真正滿足公司薪酬管理需求。

四、有效提升薪酬管理水平的相關(guān)對(duì)策

(一)要保證薪酬管理的透明公正。假如在中小企業(yè)薪酬管理環(huán)節(jié)缺少透明性與公平性，那么必然會(huì)對(duì)員工績效考核成效有很大負(fù)面影響，因此在實(shí)際的薪酬管理環(huán)節(jié)應(yīng)該遵守公正與透明的原則，才能確保員工積極的參與到工作中，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司薪酬管理能力，逐步健全中小企業(yè)薪酬管理體系，使其能夠發(fā)揮出更多的積極作用。

(二)要注意增強(qiáng)薪酬制度和績效考核的相關(guān)性。中小企業(yè)想要把薪酬機(jī)制與績效考核良好的結(jié)合在一起，第一需要重視員工績效考核環(huán)節(jié)的公平公正性，對(duì)于績效良好、對(duì)公司貢獻(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)然對(duì)于犯錯(cuò)或者績效較低的員工給予相應(yīng)的處罰，才可以進(jìn)一步展現(xiàn)出績效考核對(duì)人力管理的良好作用；第二，在規(guī)劃績效考核標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)里，要融入公司員工實(shí)際工作中各環(huán)節(jié)的綜合表現(xiàn)與貢獻(xiàn)方面的元素，開展更加合理全面的績效考核，才可以給予中小企業(yè)薪酬管理活動(dòng)更大的幫助。

(三)要注意對(duì)薪酬體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。因?yàn)槭袌雠c中小企業(yè)自身發(fā)展都是不斷改變的，所以不及時(shí)的更新公司薪酬管理機(jī)制必然無法適應(yīng)公司不同層次的發(fā)展需求。因此中小企業(yè)薪酬管理機(jī)制需要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變，才能更加滿足中小企業(yè)不斷發(fā)展的需求。并且，公司內(nèi)部各部門也需要根據(jù)實(shí)際工作的特征構(gòu)建針對(duì)性的薪酬體系，才可以使薪酬體系發(fā)揮出更大化的積極作用，進(jìn)一步提升中小企業(yè)員工工作效率。

(四)要加強(qiáng)其他薪酬福利制度的完善。福利是對(duì)中小企業(yè)薪酬體系的良好補(bǔ)充，其也是公司薪酬管理環(huán)節(jié)關(guān)鍵性的內(nèi)容之一，福利制度是否適用，也對(duì)公司實(shí)際的薪酬管理有很大的影響。所以，中小企業(yè)還需要在當(dāng)前的薪酬體系中逐步構(gòu)建科學(xué)適用的福利機(jī)制。例如說：在節(jié)慶活動(dòng)發(fā)放額外福利、挺高伙食補(bǔ)貼以及保障五險(xiǎn)一金等，有利于提升中小企業(yè)員工對(duì)公司的認(rèn)同感與忠誠度，保障公司能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

五、結(jié)語

總而言之，在中小企業(yè)整體管理過程中薪酬管理是十分重要的，在薪酬管理環(huán)節(jié)應(yīng)該遵守以人為本的管理原則，確保薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)能夠保持公正性與透明度，進(jìn)一步有機(jī)結(jié)合薪酬管理和績效考核機(jī)制，逐步健全員工福利體系等，使得薪酬管理能夠真正發(fā)揮出良好的促進(jìn)作用，為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提高良好的保障。