企業人力資源招聘與合理配置研究

張建銘

（唐山松下產業機器有限公司，河北 唐山 063000）

人力資源招聘和合理配置是人力資源管理的兩個最重要的來源。因此，要擅長于人力資源管理，需要做以下兩件事：人力資源招聘是指公司分配各種職位以滿足其發展，并為每個職位獲取必要的人才的過程。人力資源合理配置是指分配科學及相關的人力資源，提高工作效率和實現最佳的人力資源分配。公司目前存在多個人力資源招聘和配置問題，這些問題嚴重限制了企業開發。

1 企業人力資源招聘與合理配置意義分析

1）有助于營造企業內部良好競爭與合作氛圍。企業的業務發展離不開創造有利于競爭和業務協作的環境，本地人才之間的競爭與合作可以促進企業的業務發展。人力資源部門作為公司負責人事的部門，招募和分配人員來支持公司的發展，這使公司的各個部門能夠完成其任務。同時，人才的招募和分配為企業競爭與合作創造了良好條件。人力資源部門在雇用后會在公司中招募許多新員工，并引進新鮮血液。新員工渴望獲得公司的認可，并且通常具有很高的競爭力。這在公司最好的員工中創造了一種競爭趨勢，促進和諧的內部競爭環境，促進行業和企業的快速健康發展。

2）有助于完善企業內部雙向激勵。通過將人力資源招聘和人力資源用于企業的業務，可以增加對業務的互動激勵。公司內部雙向激勵與以下事實有關：公司中的某些人積極參與工作，分配公司人才，而其他人則變得被動，此事件稱為另一個里程碑事件。雙邊激勵是積極的、相反的激勵，招聘和分配公司的人才為工作做好了準備，而人才在這方面創造了積極的動力。同時，在公司內部雇用和分配人才會導致一些人對工作失去興趣的事實，被動破壞給這些人帶來了消極影響。 人力資源招聘使公司能夠吸引新員工，各個部門的新員工為公司注入了新的血液，促進了內部的雙邊激勵措施。根據人力資源部門員工的生產力，有可能獲得足夠的員工隊伍來發展業務，并通過員工隊伍的組成來幫助發展業務。

2 企業在人力資源招聘與合理配置管理中出現的問題

1）人才招聘與崗位需求不匹配。一些公司不了解人才與工作要求之間的匹配，并且由于他們沒有明確的工作職責，因此他們更愿意雇用不了解工作且不了解工作地點的員工，并非所有必需的要求都可以滿足成本工作量，在一定程度上影響了整體業務績效。此外，一些候選人沒有不同的觀點。即使以后發現員工的職位與優勢不符，建議更改職位，將員工專業技能降低，以實現更高的目標和工作質量。

2）人才發展與企業發展不匹配。由于公司缺乏人才關系，并且傾向于聘用有研究生的人才，因此一些員工可能會發現他們的工作并不能反映他們第一次加入公司時的價值觀，事實并非如此，員工進入時'不包括職業發展計劃。隨著員工的職位需求和企業的業務需求的發展，對公司人才的可持續發展產生重大影響，但另一方面，由于不正確使用人才，因此與人員發展活動的發展不一致。

3 企業人力資源招聘與合理配置的策略

1）明確人力資源具體需求。企業人力資源招聘時，必須明確任命的具體人力資源要求，提高同等水平的人才和分配的職位，并促進人力資源管理和分配的發展。首先，公司改變意識形態，強調人才的能力水平和職位。參與人力資源招聘及其合理分配的人員改變自己的態度，準確地捕捉了新進員工的才能，并根據他們的業務發展在招聘過程中選擇合適的人才。另外，為了改善員工的合格評定，有必要分析獲得的人才的具體情況，并分配給更合適的職位。員工心理咨詢員了解員工隨時間的具體情況，與員工進行有效溝通，并了解員工是否適合當前情況。如果員工對此不滿意，請進行適當的調整，并確保員工的能力適合他們的崗位，并提高他們的個人熱情。其次，側重于勞動力資源分配。自定義設置使企業可以適當地增加對先進技術的投資，例如使用信息技術安裝員工電子文件。人力資源經理可以快速了解員工的具體情況，并通過相關信息進行更適當的調整。

2）積極構建企業文化，匹配企業發展水平。企業文化是一種精神資源和物質形式，包含在特定條件下管理企業生產活動的企業特征，包括文化、價值觀、商業敏銳度、道德行為守則、歷史傳統、業務系統以及與文化相關的業務產品等概念。同時，價值觀是企業文化的核心，尋求長期增長的公司需要保持強大的企業文化。在企業文化發展的過程中，有必要建立一種長期的意識機制，向員工傳達企業文化和核心價值觀，使員工能夠理解和應用。企業文化可提高員工敬業度和凝聚力，并推動業務增長。此外，在招聘過程中，需要選擇適合企業文化的人才，以便可以立即加入公司并適合工作，并為公司帶來新的力量。

3）創建優秀人力資源團隊，提升人力資源可持續發展性。人力資源管理要想實現快速增長，就必須集中精力培訓人力資源，建立有效的人力資源團隊，改善可持續的人力資源開發。首先公司應主要集中于建立人力資源團隊，以提高人力資源管理水平。人力資源需求非常大，必須具有創新、適應和提升人力資源管理和業務發展領導力的能力，并且具有與人力資源相關的經驗。其次，在職位發展方面，公司適當增加了在尋找人力資源方面的投資。企業需要相應地增加財政援助，以提高員工改善自身所需的保證的能力。第三，公司定期培訓員工。公司應定期組織專門的人員培訓，為人才管理人員提供必要的培訓機會，并利用資源補充最新的培訓機會。一方面，可以提高員工的專業潛力，另一方面，可以在員工屬于員工的情況下持續很長時間。保修得到高級變更管理的支持。通過聘用新人才和合理分配人員，提高了人力資源管理技能，并建立了強大而有效的人力資源團隊。

4）優化人力資源配置，適才適用。合理配置人力資源可以充分利用其內容，以充分利用其才能，最大限度地提高人力資本效率，并加速業務增長。因此，企業需要使員工適應其業務需求，以最大程度地發揮員工潛力，提高員工對工作的熱情。采購流程要求人力資源部門按順序了解公司所有員工，了解他們的優勢和特征，并根據特征和需求優化人員分配。同時，企業可以創建一個電子人才數據庫，使用最新的信息技術來支持人員和位置計算，并逐步支持人員流動系統的改進和發展，使員工可以充分發揮自己的才能，并執行個人發展計劃。

4 結語

人力資源管理是現代業務管理中非常重要的部分，很多領導人認為，管理的主要目標是優化人員、財務和設施，以實現目標，使用特定技能，并表現出對人的熱情和創造力。人力資源的使用是一個系統的工作系統，企業領導者必須從管理開始，創建一個優秀的系統來認可和教育人才。從以人為中心到更加關注人的個人和發展需求，有必要對團隊進行培訓，尤其要關注個人與公司的協作。員工所擁有的服務和管理水平必須超越員工，并且必須努力工作，以激發員工對工作的熱情，并實現員工職業目標。