大數(shù)據(jù)背景下金融財務(wù)發(fā)展方向及管理模式改善策略

當(dāng)下我國大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展沖擊著各行各業(yè)的經(jīng)營模式及社會經(jīng)濟發(fā)展，同時也改變了人們的日常生活。金融財務(wù)工作也受到了沖擊，傳統(tǒng)的金融財務(wù)工作主要以核算作為工作核心，工作模式比較單一且工作強度大，創(chuàng)新性不足對于財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求不高，因此很難適應(yīng)信息化背景之下的金融財務(wù)發(fā)展需求。在大數(shù)據(jù)的背景之下，對金融財務(wù)發(fā)展方向做出了新的要求，因此作為企業(yè)在發(fā)展金融財務(wù)的過程中要創(chuàng)新金融財務(wù)管理模式，只有這樣才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

1 大數(shù)據(jù)背景下金融財務(wù)管理原則

1.1 合法性

企業(yè)在進(jìn)行金融財務(wù)管理的過程中，不能違反相應(yīng)的法律法規(guī)及經(jīng)濟法的規(guī)定，不能一味地追求經(jīng)濟效益而導(dǎo)致財務(wù)造假，避免出現(xiàn)偷稅漏稅的行為，企業(yè)在進(jìn)行金融財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)做到合法管理、誠信納稅。

1.2 利益最大化

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循利益最大化原則，企業(yè)可以通過合理的財務(wù)管理，從而減少企業(yè)生產(chǎn)過程中的稅負(fù)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理對于獲取經(jīng)濟效益的有效性，之后應(yīng)當(dāng)選擇合適的財務(wù)管理措施。

1.3 成本效益

在企業(yè)展開財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)尊重成本效益原則，企業(yè)在對財務(wù)管理方案展開選擇的過程中，可以選擇一些備選方案，并且滿足企業(yè)生產(chǎn)及未來發(fā)展的利益需求[1]。

1.4 風(fēng)險防范

企業(yè)在開展財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循風(fēng)險防范原則，避免由于一些稅務(wù)條款而觸犯法律邊緣，作為企業(yè)的財務(wù)人員有可能由于自身操作的原因而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理時存在一定的經(jīng)濟風(fēng)險，因此作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析財務(wù)管理過程中有可能面臨的各項風(fēng)險，并且建立與之相對應(yīng)的風(fēng)險防范機制，只有這樣才能夠始終將風(fēng)險控制在合理范圍之內(nèi)。

2 金融財務(wù)管理存在的問題

2.1 金融財務(wù)管理制度不健全

從金融財務(wù)管理模式的角度來看，仍然受到國家的宏觀調(diào)控，同時金融財務(wù)管理工作由于缺乏相對應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的水平不高，企業(yè)缺乏有效科學(xué)的金融財務(wù)管理系統(tǒng)及管理措施，這也導(dǎo)致企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中金融財務(wù)管理工作的開展難度較大，同時在工作推進(jìn)的過程中會存在很多挑戰(zhàn)及不確定性[2]。

2.2 金融財務(wù)管理人員不專業(yè)

由于金融財務(wù)管理工作屬于財務(wù)管理部門的職責(zé)，因此企業(yè)常常將金融財務(wù)管理工作交由財務(wù)人員進(jìn)行處理，然后由于工作人員受到專業(yè)能力的限制，同時相對應(yīng)的財務(wù)制度也會受到市場經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致金融財務(wù)管理工作往往存在一定的變化性，因此相應(yīng)的管理制度也會存在改變，導(dǎo)致一些財務(wù)工作者在開展金融財務(wù)管理工作的過程中存在欠缺，一些金融財務(wù)管理工作很難得到及時的處理，增加了金融財務(wù)管理工作合理開展的難度[3]。

3 大數(shù)據(jù)背景下金融財務(wù)發(fā)展方向

傳統(tǒng)企業(yè)開展金融財務(wù)工作的最終目的是研究如何通過財務(wù)核算，從而更好地規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的業(yè)務(wù)流程，最終完成有關(guān)金融財務(wù)的報告，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)及報告如何展開精準(zhǔn)的挖掘和分析是金融財務(wù)發(fā)展的重點。通過對數(shù)據(jù)的重要性進(jìn)行分析和預(yù)測，為企業(yè)的生產(chǎn)和決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的運行成本比例正在不斷增高，因此作為企業(yè)的財務(wù)管理部門也應(yīng)當(dāng)有效平衡運行成本與顯性成本之間的關(guān)系，這也是金融財務(wù)發(fā)展的重要方向[4]。

在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，一些企業(yè)在開展工作管理的過程中，如果仍然沿用傳統(tǒng)的金融財務(wù)發(fā)展模式可能會出現(xiàn)一系列的問題，如數(shù)據(jù)收集和處理不完善、統(tǒng)計分析不細(xì)致等，在這一背景下，作為金融財務(wù)人員可以充分運用大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理展開預(yù)測和控制，這樣不僅能夠減少工作人員對于數(shù)據(jù)的計算時間，同時也能夠提高工作人員的效率及管理水平，為一些企業(yè)在開展經(jīng)營決策的過程中提供有效的政策支持及數(shù)據(jù)指導(dǎo)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)背景下金融財務(wù)管理模式改善策略

4.1 建立風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，應(yīng)當(dāng)建立相對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，這樣也能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題，并且采取相對應(yīng)的措施進(jìn)行解決，從而最大限度降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的不良影響。首先，應(yīng)當(dāng)完善預(yù)警機制。在財務(wù)運行的過程中，企業(yè)的現(xiàn)金存儲量及流量是重要因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時掌握流量的變化，并且對風(fēng)險預(yù)警展開規(guī)劃。其次，應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)應(yīng)收賬款機制，通過落實相應(yīng)的調(diào)查工作，嚴(yán)格把控應(yīng)收賬款的各個環(huán)節(jié)，確保流程的規(guī)范性，同時工作人員在開展財務(wù)風(fēng)險管理的過程中也應(yīng)當(dāng)加強核算和監(jiān)督，確保事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系的緊密程度，最終實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制與管理的一體化發(fā)展。

4.2 把控收益與風(fēng)險

在開展金融財務(wù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將未來發(fā)展目標(biāo)及當(dāng)下的投資情況、經(jīng)營情況進(jìn)行充分的考慮，并且結(jié)合以上幾個方面的內(nèi)容展開金融財務(wù)管理方案的制定。除此之外，作為工作人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析企業(yè)的實際經(jīng)營及整體利益，將收益原則作為重要的依據(jù)，分析融財務(wù)管理過程中有可能涉及的機會成本。例如，一些企業(yè)在創(chuàng)辦初期為了獲取充足的市場份額會采用先使用產(chǎn)品后付款的方式，在提高銷售的同時也需要墊付較大的稅金，這也直接會影響到其發(fā)展過程中的資金周轉(zhuǎn)率，從而嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。由此可見，這種方法其實是不可取的，因此作為企業(yè)在開展金融財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)合理把控財務(wù)風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，只有這樣才能夠全方位展開統(tǒng)籌分析，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3 落實財務(wù)管理工作

國家通過加強對于企業(yè)多個方面的監(jiān)管，最終使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中充分發(fā)揮社會責(zé)任。作為企業(yè)要想實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)管理工作的有效開展，應(yīng)當(dāng)充分注重這一管理工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理過程的科學(xué)性。在企業(yè)展開經(jīng)營管理的過程中，部門應(yīng)當(dāng)將稅務(wù)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并且展開科學(xué)有效的管理，通過有效收集和整理企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的各項信息，最終確保企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠合理開展，保障各個部門能夠圍繞財務(wù)管理工作進(jìn)行正常運行。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)明確部門的發(fā)展需求。除此之外，作為企業(yè)的工作人員也應(yīng)當(dāng)具備合理的財務(wù)管理意識，只有這樣才能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都落實財務(wù)管理工作，確保企業(yè)在未來發(fā)展時一旦出現(xiàn)安全隱患，能夠及時處理，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，從而更好地開展籌劃工作[5]。

4.4 實現(xiàn)財務(wù)管理資源共享轉(zhuǎn)型

當(dāng)今社會是信息化的社會，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代財務(wù)信息化體系建設(shè)的過程中需要不斷加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以此來適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的不斷變化。在財務(wù)管理過程中，網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)主要是利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)來優(yōu)化處理在財務(wù)管理過程中遇到的各種問題。企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況，建立與之相對應(yīng)的管理系統(tǒng)，如建設(shè)局域網(wǎng)等，各部門都可以通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)信息資源共享，這也方便工作人員對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，通過建立與之相對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫及電子檔案，在提高工作效率的同時也能夠推動企業(yè)財務(wù)信息化體系建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷提高管理效率和核算質(zhì)量。只有這樣才能夠不斷提高資源配置效率，優(yōu)化財務(wù)管理的模式，在管理者進(jìn)行決策的過程中也能夠提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)[6]。

4.5 建立多賬簿體系

企業(yè)財務(wù)信息化體系創(chuàng)建的過程中，應(yīng)當(dāng)確保財務(wù)系統(tǒng)能夠支持多賬簿體系，只有這樣才能夠滿足其制度改革對于企業(yè)財務(wù)管理的核算需求，通過建立企業(yè)多賬簿體系，也需要財務(wù)系統(tǒng)能夠自動化地對預(yù)算憑證進(jìn)行指標(biāo)及數(shù)字的統(tǒng)計工作，只有這樣，才能夠從根本上減少工作人員的財務(wù)核對量，方便工作人員制作出數(shù)據(jù)分析報告。除此之外，在財務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的發(fā)展需求，從賬簿之中完成財務(wù)數(shù)據(jù)的有效提取，并交由財務(wù)人員展開分析，最終提高核算的效果[7]。通過建立多賬簿體系，能夠自動生成多核算體系財務(wù)報表，提高企業(yè)整體的核算效率，更好地滿足大數(shù)據(jù)背景下對于核算的實際需求。

4.6 加強人才管理

在企業(yè)競爭的過程中，人才作為重要的組成部分，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重大的積極作用，因此作為企業(yè)要提高金融財務(wù)管理的整體效率及水平。應(yīng)當(dāng)加強對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，只有提高財務(wù)人員的應(yīng)聘門檻，才能夠挑選出具有較高綜合能力的專業(yè)人才，這樣既能夠滿足企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展需求，同時也能夠節(jié)約員工的培訓(xùn)成本。在企業(yè)對財務(wù)管理的過程中，需要通過專業(yè)的金融財務(wù)管理人員來進(jìn)行管理，這樣可以有效管理企業(yè)的成本。金融財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)會直接影響到金融財務(wù)管理的效果，對此就需要在實際管理過程中對金融財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行提高。首先，需要轉(zhuǎn)變他們的管理觀念，應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)督工作的重要性，加強工作人員對金融財務(wù)管理的認(rèn)識，端正工作態(tài)度。其次，應(yīng)當(dāng)強化對工作人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力。通過金融財務(wù)管理行業(yè)的專家進(jìn)行指導(dǎo)，為企業(yè)開展培訓(xùn)課程，加強內(nèi)部人員之間的溝通交流，提高整體的業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸引高素質(zhì)的管理人才，使其服務(wù)于企業(yè)的金融財務(wù)管理工作，只有這樣才能夠逐漸引導(dǎo)基礎(chǔ)的財務(wù)向管理轉(zhuǎn)型。優(yōu)秀的財務(wù)核算人員是十分稀缺的，財務(wù)核算人員的作為空間并不是那么狹小。財務(wù)工作作為管理活動，關(guān)鍵是實踐，是具體問題具體分析的實踐。可以基于不同的目標(biāo)，劃分不同的崗位，從核算、投資、預(yù)算、稅務(wù)、審計等工作出發(fā)，招聘復(fù)合型人才。

4.7 改善核算方式

在對企業(yè)管理的過程中，需要有效控制成本，加強成本核算工作，這也是成本管理過程中的一個重要方面。通過加強作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法的融合程度，從而改善傳統(tǒng)的核算方式，這兩種成本核算方法都具有十分明顯的市場屬性，都是立足于競爭優(yōu)勢的企業(yè)戰(zhàn)略，這也突破了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理過程中的靜態(tài)化特征而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化管理。開展的方式不同，因此對待問題的角度也不同，作業(yè)成本法的重點是企業(yè)業(yè)務(wù)之間的成本動因及連接關(guān)系是對企業(yè)項目推進(jìn)過程中的一種空間形態(tài)上的解釋，主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的空間形態(tài)。而目標(biāo)成本法則關(guān)注業(yè)務(wù)過程的時間階段，通過以時間作為軸線，從各個階段展開先發(fā)制人式的管理，剔除業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中成本不利因素，因此具有更加明顯的戰(zhàn)略意義。在企業(yè)開展成本管理的過程中，想要確保管理水平應(yīng)當(dāng)對管理工作展開監(jiān)督，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于內(nèi)部部門的監(jiān)督并且合理規(guī)劃工作流程，從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、材料采購到產(chǎn)品銷售展開全面的成本管理分析，并且結(jié)合市場需求情況對部門工作進(jìn)行評價檢查，是否出現(xiàn)虛假報價或是中飽私囊的問題，并對成本管理的最終情況展開公示，確保企業(yè)管理過程中資金利用的透明度。在企業(yè)管理過程中正確處理付款和質(zhì)量工作，將預(yù)算、合同、材料等作為中間支付過程中的憑據(jù)。在企業(yè)管理過程中的支付基礎(chǔ)主要是需要根據(jù)實際企業(yè)管理情況來決定，管理人員需要嚴(yán)格審核過程，兼顧人力資源管理和企業(yè)管理質(zhì)量，確保審核的合理性。

5 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的背景之下，企業(yè)的金融財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展方向，這樣不僅能夠為財務(wù)管理工作輸入新的血液，同時也能夠推進(jìn)金融財務(wù)工作的改革。為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，做好經(jīng)濟戰(zhàn)略準(zhǔn)備，有必要對未來發(fā)展制定科學(xué)合理的管理措施，對金融財務(wù)運行模式構(gòu)建合理的建設(shè)方案，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相結(jié)合。