強化國有企業(yè)財務資金管理的思考

隨著信息化時代的到來，國有企業(yè)面臨著行業(yè)轉型的風險。加強國有企業(yè)的行業(yè)轉型能夠幫助國有企業(yè)在激烈的市場競爭中具有較強的核心競爭能力，而行業(yè)轉型帶來的規(guī)范化、集團化、多元化的改革模式給企業(yè)的資金管理工作帶來了一定的困難。加強企業(yè)的資金管理工作，不僅是對企業(yè)財務資金管理的改革，也是促進國有企業(yè)管理工作有效開展的重要內容。優(yōu)化國有企業(yè)資金管理效率，提高國有企業(yè)的資金利用率，降低融資成本，規(guī)避投資風險，這些將為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

1 國有企業(yè)資金管理的意義

1.1 能夠確保國有企業(yè)的各項經濟活動更加有序地開展

目前，很多國有企業(yè)在進行財務核算的過程中采取的方式并不規(guī)范，雖然是由于各種客觀原因造成的，但是這對國有企業(yè)提升整體素質和提高市場競爭力產生了一定的影響。在進行國有企業(yè)管理的過程中，財務管理是相當重要的一環(huán)，可很多時候由于財務管理制度松弛、管理的效率偏低，導致國有企業(yè)的資金管理出現(xiàn)了滑坡，甚至出現(xiàn)賬實不符、賬賬不符或賬表不符的現(xiàn)象，進而影響了國有企業(yè)的生產經營活動，造成國有企業(yè)的生產經營效率低下且產生不可挽回的經濟損失。因此，加強國有企業(yè)財務資金管理，有利于確保國有企業(yè)中的各項經濟活動能夠有序開展。

1.2 能夠有效避免國有企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象

從我國大多國有企業(yè)資產的利用率可以看出，很多國有企業(yè)的資產并沒有得到有效的利用，特別是在存量資金方面的作用并沒有充分地發(fā)揮出來，而且部分國有企業(yè)還出現(xiàn)了資金緊張的現(xiàn)象。這兩種情況的發(fā)生阻礙了國有企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，如果能將這些閑置的資產進行有效流通，通過資金重組的方式對資金進行整合從而有效利用，可以有效地避免國有企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，從而降低國有企業(yè)融資成本。

1.3 能夠提升國有企業(yè)的經濟效益

提高國有企業(yè)經濟效益的途徑有兩條：首先，通過科技發(fā)展創(chuàng)造效益，這對于國有企業(yè)的經濟發(fā)展來說是必經之路，但由于需要投入大量資金，并且國有企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中會受到各種條件的阻礙，因此這條路無法在短時間內使國有企業(yè)的經濟效益快速提升。其次，通過管理模式的改善能提升國有企業(yè)的經濟效益。從目前國有企業(yè)的實際管理模式來看，通過加強管理工作能夠在短時間內有效提升國有企業(yè)的經濟效益，這只要投入較少的活動資金，就可以為國有企業(yè)創(chuàng)造出一條產量可觀的生財之路。而在國有企業(yè)經營管理的過程中加強資金管理具有較大的綜合性意義，通過資金管理能夠對國有企業(yè)各個方面進行有效地改善；國有企業(yè)的資金管理能夠直接反映出國有企業(yè)生產經營過程中的管理水平，而且還能夠有效地展現(xiàn)國有企業(yè)經營過程中的經濟效益，為國有企業(yè)管理層做出決策提供重要依據。因此，加強國有企業(yè)的資金管理，不僅能夠有效地提升國有企業(yè)的經濟效益，而且能夠促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2 國有企業(yè)資金管理存在的問題

2.1 缺乏足夠的資金管理意識和高素質的專業(yè)人才

在日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)正在不斷地完成轉型。但目前在資金管理方面還沒有引起足夠的重視，從而導致國有企業(yè)沒有及時尋求符合時代標準的資金管理方法，進而影響了國有企業(yè)更快更好地發(fā)展。由于國有企業(yè)內部相對平滑的晉升機制，導致很多財務人員在工作的過程中逐漸失去了工作的積極性，主要體現(xiàn)為財務人員沒有積極的進取心。國有企業(yè)內部的財務資金管理人員的綜合素質無法適應時代的發(fā)展，直接造成國有企業(yè)在進行資金管理的過程中，對于資金的使用和利用方面不能做到有效管理。缺乏高素質的財務資金管理人才會阻礙國有企業(yè)的發(fā)展，因此在國有企業(yè)的轉型過程中，人才的重要性也在逐年凸顯。

2.2 缺乏科學的國有企業(yè)資金運營的模式

國有企業(yè)是由國有資本出資設立，在運行的過程中資金較為充裕，但由于國有企業(yè)對于資金的管理缺乏完善的管理制度，因此企業(yè)的資金管理模式一直處于較為松散的狀態(tài)。當然這些狀況有許多客觀原因，有很多國有企業(yè)不僅肩負生產責任還要完成較多公益性、行政性任務，管理工作中無法純粹、單獨地只顧及自身的經濟效益，進而無法高效地針對資金進行相應的策略制定。國有企業(yè)沒有結合自身的發(fā)展需求對資金進行合理的規(guī)劃，使其很難利用這些已經擁有的資金來促進自身的發(fā)展。國有企業(yè)的資金缺乏科學的運營模式，資金管理較為分散，無法針對資金的狀態(tài)對自身的經營管理策略進行有效的制定，從而影響了國有企業(yè)對自身發(fā)展的清晰定位，導致國有企業(yè)在不斷轉型改革的過程中，并沒有實質性的改變，最終影響了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏完善的內部資金監(jiān)管制度

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，內控管理制度成為了目前進行管理工作的重要依據。但在實施內控的過程中，由于工作人員對管理制度缺乏重視，導致管理制度無法落實到位。內控管理制度的執(zhí)行困難，使管理工作的問題層出不窮。這些問題長期缺乏有力的監(jiān)管方進行監(jiān)督整改，得不到有效的實質性解決。特別是在國有企業(yè)內部資金管理方面更為明顯，沒有完善的內部監(jiān)管制度，使很多國有企業(yè)內部的資金管理制度無法充分地發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

3 強化國有企業(yè)財務資金管理的有效措施

3.1 提高國有企業(yè)資金的管理意識，提升財務人員的綜合素質

國有企業(yè)的管理層應當提高對于資金管理的重視程度，對資金管理的結果進行有效的監(jiān)督；優(yōu)化內部晉升機制，增強國有企業(yè)內部專業(yè)人員的工作積極性，在企業(yè)運行的過程中使資金能夠在日常管理中得到更多的關注。通過各個部門之間相互約束履行自身的工作職能，從而將資金管理責任落實到位，進而促使財務人員不斷增強對于資金管理重要性的認識。隨著時代的發(fā)展，對于綜合性人才的需求也在逐漸加大，要想使國有企業(yè)能夠較快且順利地完成轉型，在資金管理方面就必須提升財務人員的綜合素質。首先，通過對財務人員開展相應的財務管理培訓，針對性地提高財務工作的管理效率。在進行專業(yè)培訓的過程中，應當結合國有企業(yè)財務管理崗位的特點，通過與崗位需求相結合，進行針對性的財務管理培訓工作。其次，激勵并支持財務人員進行專業(yè)深造，掌握更加先進的財務管理知識，幫助財務管理人員能夠更好地提升自身的綜合素質。最后，應當結合國有企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，對資金管理工作進行有效地調整，通過提高資金管理人員的管理意識加強國有企業(yè)的資金管控，從而有效優(yōu)化國有企業(yè)的財務管理工作，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

3.2 提高國有企業(yè)資金管理的運行效率

目前，國有企業(yè)在運行的過程中，主要是結合市場的經濟發(fā)展趨勢，以市場變化為工作的指導中心來調整管理模式和運行機制。因此國有企業(yè)在進行資金管理的過程中需要遵循市場變化，通過采取科學的方法，提高自身的資金管理利用率，從而有效地提升國有企業(yè)的經濟效益。首先，國有企業(yè)的管理者應當不斷優(yōu)化自身的發(fā)展理念，通過不斷吸取新的知識，從而為國有企業(yè)的發(fā)展指明方向；通過優(yōu)化自身的管理體系，從而提高資金的使用效率，使資金能夠在國有企業(yè)更為需要的地方發(fā)揮作用；在運行的過程中，通過注重提高企業(yè)的資金周轉率來適應市場環(huán)境變化快的特點。其次，國有企業(yè)在運行的過程中還應明確經營目標，通過對國有企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行事先控制統(tǒng)籌規(guī)劃，從而使國有企業(yè)的資金配置運營效果和未來的發(fā)展方向能夠得到充分的考慮，確保國有企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠有多個預選方案，及時規(guī)避投資風險。

3.3 提高信息化進程的速度

互聯(lián)網時代，各種高科技的辦公用品也逐漸融入到國有企業(yè)的辦公室當中，合理充分地利用信息化技術能夠快速提高國有企業(yè)的工作效率。目前國有企業(yè)資金管理方面，應當增加信息設備的建設，加快財務管理信息化的進程，提高資金的管理使用效率。首先，應當增加國有企業(yè)內部信息硬件的建設，為加快信息化進程提供充分的物質基礎。其次，對于信息化進程所涉及的相關規(guī)范標準，應當進行統(tǒng)一的調整，確保國有企業(yè)在進行資金管理和分配使用的過程中能夠按照統(tǒng)一的標準開展。最后，國有企業(yè)需要對資金管理系統(tǒng)進行統(tǒng)籌管理，合理協(xié)調各個部門之間的財務管理工作，快速進行資金管理信息的整合，及時優(yōu)化國有企業(yè)的資金管理結構，為企業(yè)的生產經營以及決策提供更加有力的支持。因此，通過建立現(xiàn)代化的管理體系，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

3.4 建立完善的內部資金監(jiān)督管理制度

為了更好地使國有企業(yè)發(fā)展過程中的各個階段能夠有準確的資金數(shù)據進行參考，建立完善的國有企業(yè)內部監(jiān)督管理制度至關重要。首先，國有企業(yè)應當制定統(tǒng)一的資金管理標準，通過對資金管理制度進行統(tǒng)一規(guī)劃，從而促進后續(xù)的資金管理工作的有序開展。其次，國有企業(yè)應當滿足資金優(yōu)化配置的要求，通過對各個項目進行有效的衡量，從而確定資金的分配情況和管理情況，對其進行有效的規(guī)劃。再次，通過優(yōu)化資金日常管理制度將資金管理工作投入到日常工作的各個環(huán)節(jié)過程中，從而使資金的使用得到充分細化，并且使資金的整個管理過程能夠收到更好的效果。最后，為了更好地促進國有企業(yè)對于資金的監(jiān)管，應當加強對資金預算管理制度的制定；對本月資金的支出和收入進行合理的規(guī)劃，從而為下一季的支出和收入做好合理的預算管理；對資金預算管理制度的有效實施，能夠為企業(yè)下一步的發(fā)展打好基礎；對資金管理制度進行有效的監(jiān)督和實施，能夠確保企業(yè)在發(fā)展的各個階段有真實準確的數(shù)據來參考，從而促進企業(yè)在經營過程中的各項決策能夠符合企業(yè)的實際情況。

4 結語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)中資金管理的重要性也逐漸凸顯出來，為了更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展，應當加強國有企業(yè)的資金管理工作。首先，提高資金管理意識，提升財務人員的綜合素質，確保財務資金管理工作及其他經濟活動能順利有序地開展；其次，提高國有企業(yè)資金管理的運行效率，以防出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益；再次，加快信息化進程以提高資金管理效率，從而為國有企業(yè)的生產經營以及決策提供相應的技術支持；最后，完善國有企業(yè)的內部資金監(jiān)督管理制度，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，使國有企業(yè)能夠及時為我國經濟的迅猛發(fā)展貢獻力量。