油田基建工程施工質量的管理策略

李銀輝

（大慶油田創業集團龍豐實業公司，黑龍江 大慶 163000）

1 油田基建工程管理現狀

首先是油田基建企業方面，其內部建設機構人員對工程質量的審核工作存在較大依賴性，將質量管理效果都推給監督機構。同時將監督機構當作主要參與方，對其他機構的重視度不足。引發施工項目承擔機構和監管機構存在明顯的對立性，導致管理混亂；其次是對質量監督的審查過度依賴。完全依賴上述體系，力求達到預期基建工程項目質量的方法存在較大局限性。原因在于建設機構、質管機構是相互對立的，工程施工干預作用較強；再次是質管人員的專業能力有待提升。管理人員的專業性、綜合素養等對項目工程質量具有直接影響。其中管理人員的職業素養是重點部分，需配合企業管理體系、信息技術等方可滿足實際需求，合理控制管理人員的工作權限，保證各崗位人員“在其職某其位”。這一方法可提高管理方的職能認知效果，且管理方的專業能力、綜合素養等也不能忽略。

2 油田基建工程施工質量管理策略分析

油田基建工程項目中，必須以油田專業特點為基礎，考慮其與其他工程項目的差異，全面進行基建施工管理，提升項目工程質量，確保相關工作的順利落實。

2.1 基建工程管理制度的完善

為了合理構建基建工程施工質量管理方案，必須參考對應管理條例，保證新管理體系符合標準需求。首先，落實“三檢”制度，包括互檢、自檢、專檢；其次，建立旁站體系。考慮到油田基建工程項目包括諸多隱蔽工程、關鍵工程，需由專業化監督人員進行管理，保證全過程跟蹤、合理監督、科學指導；最后，加強現場檢查工作的完善，管理人員需結合現場施工條件等進行全面分析，包括技術工藝、重點問題等，避免施工偏差。施工結束后，還要進行整體審查分析，保證各施工環節均合格后，方可進行后續施工，降低施工變更頻率[1]。

2.2 加強材料管理

基建施工項目中，施工材料處于核心地位，與項目工程質量息息相關。為此，必須及時進行全面合理的材料管理，完成質量把關。首先，需結合基建工程項目要求進行原料采購，綜合多個供貨商廠家進行篩選，保證廠家的性價比要求、信譽等級等，還要與供貨商做好前期交流，必須滿足供應充足的要求；其次，材料進入施工現場后，必須及時進行全面審核處理。如材料規格、材料數量、材料型號等，確保所供材料滿足基本要求。檢查后，如果發現異常狀況，需及時進行更換；最后，材料運輸到現場后，必須妥善進行材料存儲，降低材料受潮、腐蝕等狀況的發生。維持存儲環境的通風、干燥效果，保證材料外形、材料屬性等滿足預期要求[2]。

2.3 提高施工人員和管理人員的專業水平

科技進步帶動了人工操作水平、施工管理水平的提升，為了保證工程質量，必須構建專業化、高水平施工團隊。（1）結合基建工程項目要求進行技術人員的合理選擇，保證整個團隊經驗豐富、專業過硬；（2）加強施工水平的合理控制，保證上崗人員均是審核通過人員，嚴格把控整個團隊的施工水平。企業經由培訓操作來提高上崗人員的專業能力，且對應培訓內容需以基建施工、基建管理為主；（3）相關人員必須加強技術交底工作的完善，確保施工人員對整體方案有所了解，科學合理的落實各項施工工藝，保證整個項目的順利進行，為提高工程質量創造條件；（4）完善質量管理體制。結合油田基建工程項目實際運行狀況分析，必須打造合理的質量管理體制，保證有法可依、有章可循。確保項目施工質量滿足初期質管方案規劃，合理進行管理細則的編制[3]。此外，必須保證明確分工、落實職責劃分，降低事故后互相推諉現象的發生。將質量管理效果與相關人員的所得績效充分關聯起來，從源頭處出發，提高施工質量管理落實效果。質量管理體系包括：安全體制、技術體制、施工體制等。施工過程中，必須保證管理人員的良好交流和協調，確保施工方確實理解規劃目標，提高項目工程質量。相關工作開展中，必須滿足信息閉環的需求，將交流環境當作管理重點，合理進行基建工程現場各個施工主體方的全面合理交流。

3 結語

油田基建工程項目作為基礎工作，對工程效益、社會效益等具有直接影響。相關管理人員必須立足于施工全過程，結合施工現場狀況等進行全面管理，保證油田基建工程質量等滿足預期要求。