企業安全生產管理的探討

◎周同

近幾年來，我國的經濟發展迅猛，各類產品都在不斷的加快自身更新換代的速度，這就加深了人們對企業安全生產管理的重視程度。企業安全生產管理規范的口號，每天都響徹在企業的生產空間之內，安全文化是生產力企業不可或缺的文化，更是保障現代企業安全管理領域更為科學有效的底線。本文主要針對企業安全生產管理問題進行分析和討論。

一、企業安全生產管理的重要性

任何一個企業，特別是生產企業，都必須把安全管理放在企業管理的首位。這是由安全管理的本質決定的。安全管理不僅僅關系到企業員工的人身安全問題，同時也關系到企業本身的長遠發展。企業應該對整個生產過程中可能存在著的安全問題進行有效的管理，利用經濟手段、法律手段、行政手段等來確保企業生產的安全，并制定出相應的安全管理方案，將其運用到企業的整個生產經營工作中，讓工作人員可以在始終安全的狀態下進行生產工作，并將這以狀態貫穿始終。現代企業應該引進最先進、最科學、最可行的安全管理手段來對企業生產進行有效的安全管理。例如：系統工程理論等。通過引進先進的安全管理方法來進行企業安全狀態的定性、定量的分析工作，并對其進行準確的估算，明確結果，將安全生產管落到到實際生產工作中。

二、強化企業安全生產管理的措施

1.培養員工正確的安全思想。安全生產是企業安全管理的重要內容。但對于企業來說，企業安全管理遠不止安全生產這一方面內容。企業安全管理既牽涉到企業員工的人身安全問題，又牽涉到企業的生存與發展問題。人是實現企業經營活動的主體，也是推動企業向前發展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創造良好的環境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業發展的根本和目標，是企業實現一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發揮典范的重要作用，這是促進企業發展最有效方法之一。

2.健全企業安全管理文化。安全管理和安全文化管理基本上能解決企業內部生產和工程技術方面的相關問題，人對于安全行為加以控制和改善，將達到管理的實際需要目的。企業必須要健全安全管理文化體系，并加強安全文化教育，從提高員工的安全意識和健全安全管理措施兩個方面進行，這樣既可以保證企業安全生產，又能增加企業的經濟效益。

人是企業管理的核心，并在企業安全管理文化建設中發揮著重大作用。所以必須要從宣傳推廣、活動、獎勵制度、教育培養等各個方面著手，加強對企業安全文化建設。另外，企業還需要從隱患排查治理、安全風險分級管控等兩個方面建立雙重預防機制，目的是增強員工的安全風險辨識能力，可通過分層次、分崗位、分類的方式對員工進行相應的培訓，確保每個員工都能積極參與到其中，從企業的整體上落實安全生產責任制，此外還需要對員工進行安全教育，提高員工的安全素養。

3.完善安全生產管理模型。企業安全生產管理模型的具體要素應包含，生產要素、安全管理方法、效果評價等內容，結合企業生產的具體要求完善模型的構建體系。并結合企業生產經營的特點，堅持統籌規劃的構建理念，整合相關要素、平衡企業內部各部門的關系，進而實現對企業生產全過程的科學規范化管理。因此，在管理模式的具體選擇上應對企業的生產對象進行有效的分析，企業的安全管理目標需要與企業的生產對象進行比較管理，以此實現目標管理的實用價值。在實際管理的過程中，企業應結合自身業務的變化，合理調整生產管理模型，進而實現模型的構建以企業的生產實際相聯系，提升生產模式的有效性。

此外，在完善企業生產安全管理模型中，應配合使用科學有效的分析方法。例如，風險評估法、安全檢查管理、預計風險評測的具體手段，形成安全生產事故的事前預防機制，加強企業的內部管理力度，進而可實現企業生產過程的持續健康發展。在企業的不斷發展和進步中，企業會遇到許多新難題和新挑戰，企業管理人員應致力于安全管理模型的完善和優化工作，在生產實踐中不斷提升企業的管理水平。

4.加大安全執法檢查的力度。安全生產執法檢查工作是強化安全生產監督管理的一項重要工作，是督促基層落實各項安全法規、規章制度，治理事故隱患，降低事故的有效手段。要規范安全執法行為，界定安全執法行為的責任，促進依法管理安全生產工作。安全檢查的時間、范圍、程序和應負的責任都必須嚴格規定，必須改變那種一窩蜂式的龐大隊伍的形式主義的檢查方法。安全執法檢查必須突出重點，檢查各級領導安全管理是否到崗到位，各項安全管理規章制度、安全技術操作規程是否健全、完善，各項制度、規定、規程的執行情況。對易發生群體傷害的作業區域、部位必須重點檢查；對危險源和隱患深入細致的檢查，而且要增加檢查的技術含量。

5.定期進行企業安全生產檢查。定期的安全生產檢查工作是提高生產安全的有效措施，所以，企業的相關負責人應該定時的對所有部門進行全方位、多層次的的安全檢查，如果在檢查過程中發現任何安全問題，都必須責令整改，并要求相關部門在規定時間內完成整改工作，在確定整改后的安全符合標準后才可以繼續進行生產工作，這樣才可以有效的保證生產工作的安全。與此同時，還應該對作業現場進行科學有效的安全管理，例如：定期對機械設備進行檢修、落實危險事故安全負責制度等。安全檢查工作必須全面而又仔細，例如：檢查作業現場是否有明顯的安全標志或者生產安全公告、檢查工作員工是否的生產工作是否符合安全生產規范等。為了可以更有效的確保企業生產工作中的安全，還應該定期的對工作人員的操作流程，操作技術進行考核，如果發現不符合安全生產規范的行為應該馬上給予糾正，將修正后的操作流程等內容粘貼到作業現場，讓每一員工都可以進行自檢。必要時，還應該安排相關人員進行作業現場的安全指揮、監督工作。在每一次安全生產檢查后，還必須對總結檢查中所發現的問題，并在相關會議上進行公布，讓相關部門知道自己的不足之處，進入可以進行修正。除此之外，還應該制定相關的應急預案，這樣有利與安全事故發生時的這樣處理，最大限度的減少對工作人員的傷害，將損失降到最低。

結束語：安全生產管理工作是一項長期、艱巨的系統工程“安全生產，人人有責”，任何人，任何時候，任何環境都要提高安全生產制度的執行力，不能有絲毫懈怠的思想，要警鐘長鳴。要達到“本質安全”，即充分的考慮到可能發生的事故和存在的不安全因素，并最大程度的消除不安全因素，只有這樣才能真正使安全管理上一個新的臺階。