建筑施工技術與施工管理探析

◎蔣聰

經濟的快速發展，推動了建筑的全面發展，為了全面滿足人們物質需求，各類建筑越來越多，建筑功能的變化，使建筑的結構也產生了變化，這就需要運用良好先進的技術做支撐，保證建筑的安全與穩定。建筑質量關系到人民的安全，只有全面把握好技術，做好施工期間的管理，才能安全施工，保證項目質量。建筑物是人們日常工作與生活的主要場所，安全問題倍受關注，全面強化施工管理是安全的保障。本文就建筑施工期間的技術應用與管理進行分析，全面提出建筑技術與管理方法，以此，全面推動建筑業健康發展，確保施工人員安全，為人們提供穩定的工作生活場所。

一、前言

社會的快速發展過程中，各類建筑越來越多，隨著建筑業的迅猛發展，各種新型建筑滿足了人們的物質需要，但在進行建設過程中，各類建筑事故卻頻頻發生，嚴重威脅到人們生命財產安全，只有全面保證建筑安全，才能維護社會和諧發展，因此建筑質量問題、安全問題受到了當前社會各界高度關注，建筑企業務必要加以重視，才能樹立良好的形象，實現企業經濟效益目標。隨著技術的創新發展，當前，建筑施工技術與施工管理也實現了全面的升級，最大限度降低建筑物安全隱患。

二、建筑施工技術管理重要性

建筑的功能性越來越多，結構發生了改變，只有全面依靠先進的技術，才能建設出高品質的工程項目。進行建筑工程施工過程中，要全面提高技術含量，不斷創新管理形式。可以說，現代建筑企業的發展，必須要依靠技術進步和現代化管理，如果技術管理工作水平過低，則不利于企業的全面發展，往往還會出現安全責任事故，影響企業持續發展前進。技術管理能力高低與企業經濟效益、企業信譽乃至企業存亡有著直接的關聯。隨著市場競爭的加劇，企業必須要提高自身的實力，才能贏得市場，建設高質量產品。而通過技術管理水平就能夠直接反映出企業的管理能力與企業的實力，很多建筑企業擁有雄厚的物質技術力量，也建造出很多精品工程，但技術管理薄弱、制度不健全，在競爭中往往處于被動局面，不利于企業長久發展目標的實現。企業要想發展，則需要全方位進行管理，其中的技術管理則是企業管理重要組成，技術管理貫穿施工全過程，自始至終都滲透著技術含量與影響，如果管理不到位，則會導致生產安全責任事故。通過科學的技術管理，保證施工過程的安全與穩定，建設出精品工程項目，同時，也能夠使企業的生產和管理面貌發生改變，進一步提升企業競爭實力。

三、建筑施工管理中的問題

1.建筑施工質量監管不到位。

人們最為關心的就是建筑的質量，雖然政府部門已經全面提高了監督管理力度，但是，針對建筑施工質量管理上，還沒有足夠的重視，只是在政策上有一些扶持，但是實際行動中還沒有落實，相關監督和管理部門和機構沒有發揮職能作用，一些安全監督管理人員也不能全面負責、認真仔細的做好管理工作，相關的機制和手段欠缺，滿足不了質量監督管理需求。特別是承擔安全監督和管理的機構部門，他們只是滿足一般安全事故檢查和調查上，發各種許可證，對于日常的質量監督管理，沒有發揮出應有的作用，工作協調性不強，企業也存在管理漏洞，安全生產管理制度和體系不完善。

2.建筑施工安全管理意識不強。

建筑施工要全面保證安全，只有安全施工，才能保證質量。在各類建筑生產過程中，安全觀念和意識還沒有深入人心，特別是一些建筑單位，很多人缺少必要的安全防范意識，專業安全知識就更是很少了解，安全問題在施工過程中，還沒有得到關注和重視，缺乏安全生產觀念往往會導致建筑施工出現很多問題。相關的人員安全生產觀念比較淡薄，對于一些企業來講，只一味追求高收益、高效益和高效率，不重視安全生產管理，更沒有嚴格的安全生產制度，施工流程不規范、操作違規的現象較普遍。

3.建筑施工資料信息不全面。

建筑施工是一個整體過程，要全面保存好各環節的資料，這樣，才能對整個工程情況進行控制，保證生產建筑的連續性。施工過程中，需要組織大量的設備、材料等，要對整個施工進行記錄，全面的資料信息便于建筑施工信息查找，為驗收提供充分的依據。一些施工單位資料信息收集缺乏科學管理，資料缺少、信息不全，有的甚至憑空捏造，違背事實。

四、建筑施工管理建議和對策

1.加強建筑施工質量管理及成本控制管理。

通過專業和現代的管理手段和模式，全面提高成本管理能力，保證企業良好的經濟效益。技術進步為施工管理提供了強大的支撐，要充分利用好現代化信息技術，對工程的設計、施工、驗收做好科學管理控制，保證工程全面、系統的管理。建筑施工中的質量管理及成本控制管理是兩個重要方面，也是保證企業良好效益的關鍵，只有全面控制好費用開支，才能保證利潤。要制定科學合理的成本計劃，根據計劃進行設計與施工，要全面做好成本預算，避免盲目開工給建筑工程帶來安全隱患，不斷做好建筑施工過程監督和管理，做好檢查工作，節省成本的同時，要保證工程建筑質量和安全。

2.加強建筑施工安全管理。

要全面創新理念，在施工現場加強安全教育，全面提高 建筑施工現場安全管理能力，保證建筑品質，維護企業良好的社會形象。要不斷強化安全生產管理監督機制，全面抓好安全生產，保證生產連續性，先抓好安全管理才是重點，可以說，建筑施工中，生產和安全是同步的兩個方面，二者有機結合，才能保證建筑質量與安全。做好崗前培訓與教育，全面提升施工人員與管理人員的安全意識，嚴格執行施工計劃和方案，嚴格施工流程控制，避免出現建筑施工安全責任。

3.加強建筑施工資料信息管理。

充分利用好現代化的管理工具，保證資料齊全，科學合理對施工各環節進行詳細記錄，這樣，才能為施工建設查詢提供完整的資料信息。資料信息是建筑施工質量、進度和效率的憑證，明確資料收集管理責任，真正發揮資料優勢，為施工管理服務。

五、建筑施工管理創新措施

1.不斷創新管理理念。

要全面創新管理理念，根據市場的不斷變化，更新觀念與手段，發揮出技術管理的應有作用，建立高效的管理模式，全面提高施工質量，保證整體安全，通過管理模式創新，使企業、項目、人員形成有機聯系，推動企業不斷向前發展。

2.加強協調管理措施。

管理是綜合性的，并非一個部門的事情，要全面建立協調溝通機制，通過良好的協調，保證管理到位。通過技術、成本、質量、安全的綜合考慮，建立管理制度，形成協調統一的管理格局，這樣才能發揮出技術管理的作用，實現管理高效，充分發揮出圖紙會簽、技術交底的優勢，簡化施工，保證有序。

六、結束語

施工企業要全面做好施工技術管理，通過良好的管理，全面提高自身的現代化治理能力，管理是企業管理的重要組成，要不斷創新管理形式，提高企業技術創新力，這樣，才能確保施工質量，維護生產安全，實現企業經濟效益最大化。