◎ 生占綺
對于航空鈑金件制造企業來說,節約生產成本、提升生產能力、強化對生產過程的管理與控制效果是重要的管理內容,基于此,相關企業可加強信息化建設,實現管理方式的創新與優化,逐步引入現場管理系統,實現對生產全過程的動態化監管與控制,進而為企業自身的可持續發展奠定基礎。
MES是由美國AMR公司于20世紀90年代提出的,MESA(MES國際聯合會)對MES的定義是:“MES能通過信息的傳遞,對從訂單下達開始到產品完成的整個產品生產過程進行優化的管理,對工廠發生的實時事件及時做出相應的反應和報告,并用當前準確的數據進行相應的指導和處理”。MES是面向車間層的生產管理技術和實時信息系統,它是實施企業敏捷制造戰略,實現車間生產敏捷化的基本技術手段。
MES系統應用的目的是實現智能化與現代化的鈑金車間生產管理。該系統的總體框架主要分為三個主要部分,一是排產計劃的制定,二是看板設計,三是信息推送機制的建立。以這三部分內容為核心,實現生產、技術以及管理三位一體的協同管理機制。該系統以ERP系統產生的生產訂單及CAPP系統的工藝流程數據為驅動,經過計劃排產模擬、排產計劃下達、生產派工、進度質量信息收集,實現生產過程的管理。結合辦公系統的使用,建立一套跨系統的基于流程集成的現場問題提醒、處理機制。
(1)裝配缺件需求聯動機制的建立。
MES系統是通過ERP系統獲取以裝配工序需求時間為依據的零件訂單生產計劃,此訂單在下達時,對零件庫存以及已下達生產訂單進行了綜合考量,明確了零件需求的先后時間,建立了與EPR系統有效協同的生產需求聯動機制。生產車間的零件不足時,裝配MES系統可將缺少的零件信息發送給車間的MES系統,采用顏色標注的方式對零件訂單進行標注,進而使零件計劃人員及時掌握裝配車間的零件需求情況,為其生產計劃的安排提供依據,實現裝配車間與零件車間信息的有效聯動。
(2)以訂單的優先級作為排產依據。
在生產資源不充足時,可按照生產訂單的優單級而進行生產計劃的安排。
(3)制定與推行預排產工作機制。
APS計劃排產技術可以實現大規模數據的高速計算,然而卻無法進行決策,作業計劃的編制難以一次完成。首先,計劃人員應先進行預排產,按照訂單優化級進行排產,然后,將零件預計到達時間及設備性能作為工序流程明確與合并的依據。之后,對合并后的數據再次進行預排產,之后重復進行合并處理與預排產過程,直至所有計劃處理完成。
(4)制定可合并工序計劃決策機制。
MES系統會按工藝特征碼進行一級排序,按到達可合并工序的時間進行二級排序,同時,按設備能力大小進行設備能力占用累加計算,當需求能力超過設備能力時,重新進行能力需求累加。計劃員可以按系統提供的數據進行決策。
(5)作業計劃調整機制的建立。
由于意外因素的影響,零件的到達時間可能與預期不符,這會對生產計劃的按時進行產生影響,出現生產停滯的現象。因此,應建立工序調整機制,結合現場管理需求,合理進行相關數據的處理與調整,及時將未按規劃時間到達的零件訂單進行提取,也可將尚未納入合并工序但已到達合并工位的零件進行有效調整。
(1)生產任務積壓看板的設計。
設計目的。管理人員可隨時掌握各班組生產任務進展的宏觀情況、任務分配合理性、產能利用情況、生產線能力是否均衡,以便生產管控人員及時調度,平衡資源,也為生產線平衡提供決策依據。
顯示內容。已經到達班組,但尚未開工的訂單數量。
(2)緊急缺件看板的設計。
設計目的。相關人員可隨時掌握裝配車間的緊急需求,以便及時計劃、調度、生產、運輸、接收、發放,盡快滿足裝配車間需求,提高客戶滿意度。
關注對象。看板關注的對象為管理人員、計劃、調度、班組長、物流主管、庫管員。
顯示內容。看板顯示的內容為裝配車間MES系統發出的缺件清單,經過ERP、零件車間MES系統處理,關聯需求工廠、項目、物料號、圖號、數量、供應工廠、狀態等信息。除在大屏幕顯示上述相關信息外,裝配車間的MES發出的缺件信息會自動在零件車間MES系統中對相關零件訂單做特殊顏色標識,相關人員可以很快從系統中得到缺件信息,計劃員及時提高訂單的優先級,班組長優先對訂單派工,物流人員單獨對缺件的圖號包裝運輸,庫管員及時在ERP系統中優先入賬并發料到裝配車間。缺件看板采用固定行數滾動顯示,沒有缺件時,不顯示,缺件處理完后,缺件信息不再顯示。
(1)MES系統與ERP系統、OA系統的集成。
SAPERP系統對外開放的接口方式很多,包括直接方式和間接方式,但限于MES系統的接口方式,采用中間數據庫接口方式實現兩系統集成。在ERP、OA中通過JAVA語言編制WEBSERVICE接口程序,通過不同端口號來監聽不同的數據請求,包括訂單下載、報工、入庫、移庫、審批流轉等不同業務。
(2)MES系統與CAPP系統的集成。
CAPP系統沒有開放接口程序,在與MES系統集成時,采用直接集成方式,即在MES系統中直接訪問CAPP系統底層數據庫,實現數據交換。
結語:本文通過分析航空鈑金零件的生產特點,結合MES系統的實施經驗,總結了鈑金車間MES系統實施過程中遇到的幾個關鍵技術及其處理方式和方法。本文未涉及的關鍵技術還有很多,比如如何實現制造記錄的無紙化并通過質量體系的認證,如何在車間現場管控系統中體現MBD的需求等,這些技術還有待進一步研究。