基于新經濟條件的企業集團財務管理的研究

□ 文| 楊勝禹

財務集中管理模式存在的優點

（1）提升傳遞信息質量。集團各個分公司在以往傳統財務管理模式則存在獨立核算權與不同的核算制度，會計信息準確性和合理性則是與分公司財務部門能力水平、專業水準呈現出正相關關系，如果還是選取分散式財務管理模式，根本就不能將集團公司有效管控下屬單位的需求滿足，持續發展的網絡技術則為財務信息一體化管理發展起到進一步的促進作用。（2）提升戰略執行力。從集團公司的角度來看，集中管理財務則通過網絡信息技術的合理應用，將所有業務信息歸集起來，實現對資源信息共享，及時發展經營環節面臨的問題，切實的將管理漏洞予以彌補，這種做法切實的將企業戰略執行力提升，還可以提升企業管理效率。（3）強化控制資金。財務集中管理制度的制定而且高效落實，以便能夠讓集團公司本部能夠對所有分公司資金監控。集團公司對資金實施集中運作，集中投放資金到那些高預期收益與發展潛力的公司，以便能夠實現集團公司整體配置財務資源密切聯系戰略目標。而且集團公司集中運作資金，將內部資金余缺予以調節，這種做法不但可以將閑置資金最大限度利用起來，使得整體負債水平得以減少，相對降低財務成本。

集團企業財務管理面臨的問題

1.會計信息滯后。受到會計軟件功能、財務管理人員職業道德等因素的影響，加之滯后的財務核算，導致尚未及時的向集團本部傳遞財務數據，使得企業決策速度、質量等產生影響。還有的就是各個分公司受到地域因素的制約比較難及時對賬，尚未實現及時披露信息，還有的就是要一周甚至半個月時間編制財務報表，另外關聯方交易時間的披露，年終還必須對各項經濟業務審計，導致披露信息嚴重推遲，這對于集團公司部分切實有效控制下屬單位產生不利影響。

2.會計核算失真。集團公司下屬單位存在著不同會計核算標準與會計政策，導致下屬單位經營狀況、取得的業績尚未存在可比性，使得下屬單位業績考核難度增加，取得的結果面臨著一定程度非客觀性。加之各個分公司會計管理人員業務能力水平決定著各個分公司的會計核算水平，不同核算水平就會面臨著比較大的會計處理隨意性，過多的制作會計報表不確定性，使得會計信息真實性比較容易削弱。

3.較難實現企業戰略。企業對法律法規不違反的背景下往往最大限度追求利益，這也使得在企業發展過程中，財務管理存在著十分重要作用。資金是維持企業運轉的血液，當沒有血液進行循環，對企業產生致命的影響。企業良好運轉勢必借助財務數據，支撐企業整體運作必須擁有準確財務信息，根本就沒有辦法計量和實現尚未存在財務監控的集團公司戰略實現。

4.較低使用資金效率。從各個集團分公司的角度來看，基于分散型財務管理模式背景之下，其存在著不同的經營方式、核算方式、資金運作以及財務分工，那么勢必會產生不同資金狀況，面臨兩級分化狀況，有的分公司則會存在著比較多的閑置資金，而有些的分公司則是到處去籌措資金。尚未絕對集中資金管理導致面臨著加大調撥資金難度，對其進行協調勢必耗費更多人力、物力、財力。

完善集團公司財務集中管理的舉措

1.統一財務管理制度。財務集中管理根本就是統一財務管理，為此，集團本部必須按照《會計法》《經濟法》《企業會計準則》《公司法》等這些法律法規要求，依托企業基本狀況，統一會計核算與財務管理相關要求，逐步建立起來一整套相對比較完整統一的財務管理制度。

2.統一預算管理。從企業的角度來看，預算控制在財務控制中顯得十分重要。當尚未存在全方位預算集團公司全部支出，尚未可以整合各個分公司的獎懲、業績考核、經營目標等，就會導致一個完整經營、融資、銷售、生產、投資控制環節出現斷層，針對這樣的情況，應該實施統一預算管理工作，還應該實施嚴格考核預算，以便導致預算存在剛性，要不就會導致預算流于形式，在預算管理過程必須將其確立成重點環節。

3.統一核算管理。統籌都是集團公司財務部負責核算管理工作，主要的是針對集團內部開展統一性的會計核算工作體系集中管理。企業應該制訂統一性的《集團會計核算指導手冊》，從而明確性的統一快捷核算確認標準、內容、確認依據、方法等，指導各個分公司開展會計核算工作，通過這樣的做法，不但能夠將各個分公司會計核算進行規范，還確保會計資料信息與相關法律法規要求相符，更多一層保證提供會計資料與披露的會計信息，以便遵守會計資料信息與會計準則相符。

4.統一資金管理。集團公司必須從資金管理層面可以統一利用起來各個分公司的資金，以便可以將更大的規模效益發揮出來，通過對賬戶實施統一管理，逐步建立在同一個銀行下面借助集團下的資金池還實施調度資金。

結束語

總之，集團公司集中財務管理可以更好實施企業戰略，有效助推可持續發展。借助信息技術開展創新財務管理，逐步建立適應集團發展的財務管理模式，創造更大的企業價值，切實有效提升市場競爭力。