試論高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

□ 文| 馬 俊

引言

高新技術(shù)企業(yè)是在技術(shù)要素作為新的生產(chǎn)發(fā)展核心動力的情況下逐步發(fā)展起來的，其不僅僅需要嚴(yán)格的初始認(rèn)定，也需要在后續(xù)的經(jīng)營過程中持續(xù)的保持相應(yīng)的高新技術(shù)特征，如研發(fā)人員占比，研發(fā)強(qiáng)度等等方面。對于企業(yè)來說，一旦被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)，最為直接的好處就是能夠獲得相應(yīng)的扶持或者補(bǔ)助政策，這對于處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。隨著當(dāng)下的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治局勢錯綜復(fù)雜，對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有首當(dāng)其沖的影響，例如市場分隔、市場萎縮、技術(shù)封鎖等等問題可能會接踵而至。因此，做好高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。我們也將從當(dāng)下高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題著手，有針對性的提出對策建議。

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行的現(xiàn)狀及問題

發(fā)展戰(zhàn)略的普及度高，但整體的針對性不足

在現(xiàn)代管理理念的積極滲透下，我國高新技術(shù)企業(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有普遍的共識，能夠意識到發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)自身發(fā)展來說具有極其重要的作用。因此，在我國的高新技術(shù)企業(yè)中，普遍都規(guī)劃和設(shè)計了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以期能夠?yàn)樽陨淼奈磥戆l(fā)展指明方向。但是就具體的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容來看，其整體上存在著針對性不高的問題。

不同的高新技術(shù)企業(yè)由于所處行業(yè)和發(fā)展階段的不同，往往具有不同的發(fā)展特點(diǎn)，也面臨著不同的市場環(huán)境、競爭環(huán)境等等，因而對于未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略設(shè)計也會有不同的特點(diǎn)。但是，在實(shí)際調(diào)研中我們發(fā)展，眾多高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略均出現(xiàn)或多或少的雷同，這種雷同現(xiàn)象對于發(fā)展戰(zhàn)略功能的發(fā)揮具有較大的制約作用。

發(fā)展戰(zhàn)略的地位較高，但總體的執(zhí)行力不強(qiáng)

整體來看，發(fā)展戰(zhàn)略在我國眾多的高新技術(shù)企業(yè)中處于較高的地位，往往是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，具有較高甚至是最高的執(zhí)行優(yōu)先級。但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中，卻總體呈現(xiàn)出執(zhí)行力度不強(qiáng)的問題。究其原因，雖然發(fā)展戰(zhàn)略具有較高的地位，但是具體的執(zhí)行機(jī)制并沒有很好的建立起來，這是原因之一，同時由于發(fā)展戰(zhàn)略具體內(nèi)容的可操作性不強(qiáng)也是導(dǎo)致執(zhí)行力度不到位的重要原因。值得一提的是，具體執(zhí)行人員的水平不足也是造成發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行不足的原因之一，特別是既有豐富的理論知識，又有相關(guān)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高水平的復(fù)合型實(shí)干人才，長期處于不足狀態(tài)。

發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)明確，但結(jié)合新形勢的調(diào)整不足

在高新技術(shù)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，其往往會根據(jù)當(dāng)下的內(nèi)外部環(huán)境以及自身的歷史發(fā)展情況來設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以此中長期目標(biāo)來作為短期目標(biāo)的分解基礎(chǔ)。但是目標(biāo)本質(zhì)上是當(dāng)時內(nèi)外部環(huán)境要素的綜合反應(yīng)，一旦環(huán)境要素發(fā)生了變化，此種目標(biāo)的準(zhǔn)確性就要大打折扣，進(jìn)而起不到指引的效果。從當(dāng)下的高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際情況看，其多數(shù)都面臨著相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整不足的問題，或太過頻繁，或太過僵化，都極易造成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略淪為一紙空文，在實(shí)踐中起不到任何作用。

高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化提升發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計和執(zhí)行的對策建議

提升發(fā)展戰(zhàn)略的針對性，避免盲目雷同照搬

上文已經(jīng)提及，不同行業(yè)或同一行業(yè)的不同發(fā)展階段的企業(yè)都具有不同的特點(diǎn)，其所制定的發(fā)展戰(zhàn)略理論上也應(yīng)該存在較大的差異。因此，高新技術(shù)企業(yè)在設(shè)計自身的發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注這些不同點(diǎn)，從差異著手，以期能夠提升自身發(fā)展戰(zhàn)略的針對性。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)可以從以下兩個方面著手：一是要全面完整準(zhǔn)確的梳理企業(yè)所處的行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域以及企業(yè)自身的發(fā)展階段，梳理對象不僅僅包括自身內(nèi)部的具體情況，同時也要包括外部的市場和競爭等環(huán)境。通過內(nèi)外諸多關(guān)鍵要素的梳理，企業(yè)能夠很快的構(gòu)建出環(huán)境分析框架和主干內(nèi)容，從而為下一步的具體目標(biāo)制定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要對企業(yè)自身的重點(diǎn)環(huán)節(jié)或重點(diǎn)目標(biāo)做出針對性的戰(zhàn)略部署，特別是那些具有個性化的目標(biāo)，需要通過更具針對性的戰(zhàn)略措施來實(shí)現(xiàn)。在此過程中，企業(yè)不能夠一味的進(jìn)行照搬或者借鑒，從而導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的雷同，而是要根據(jù)具體情況進(jìn)行針對性的設(shè)計和執(zhí)行。

強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行力，杜絕落實(shí)浮于表面

發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的指引作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)支撐。因此，企業(yè)是否能夠切實(shí)的按照發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行執(zhí)行對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。但是在實(shí)際工作中，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行方面仍然存在一些問題和不足，鑒于此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面著手：一是要做好相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制設(shè)計，執(zhí)行機(jī)制往往涵蓋了執(zhí)行的主體、執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行方式、執(zhí)行節(jié)奏等等方面的內(nèi)容，通過執(zhí)行機(jī)制的設(shè)計，能夠?yàn)槠髽I(yè)對于發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行提供具體的操作指引，同時在此過程中也是對前期的發(fā)展戰(zhàn)略的反向優(yōu)化工作，在實(shí)踐中進(jìn)一步剔除掉那些不具有操作性的戰(zhàn)略內(nèi)容，對于發(fā)展戰(zhàn)略本身也是一種優(yōu)化。二是要不斷的強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督工作，切忌執(zhí)行行為流于形式，不能達(dá)到切實(shí)的效果。在此方面，最為重要的優(yōu)化點(diǎn)就是要做好執(zhí)行監(jiān)督的評價機(jī)制優(yōu)化。在傳統(tǒng)的監(jiān)督評價過程中，主觀因素總是會起到較大的作用，很多的監(jiān)督評價內(nèi)容都是定性化的。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其對于信息技術(shù)的理解和應(yīng)用優(yōu)勢，通過設(shè)計量化監(jiān)督評價指標(biāo)來降低主觀因素的影響，進(jìn)而能夠提升監(jiān)督評價工作的客觀性和準(zhǔn)確性。

明確發(fā)展戰(zhàn)略的新形勢，避免目標(biāo)調(diào)整滯后

發(fā)展戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和目標(biāo)設(shè)定總是基于一定的內(nèi)外部形勢而確定的，有依有據(jù)，并不是憑空想象或者隨意斷定而確定的。因此，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)和具體內(nèi)容也應(yīng)該隨著內(nèi)外部環(huán)境和形勢的變化而做出有針對性的調(diào)整。具體來說，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面來做好相應(yīng)的調(diào)整工作：

一是要保持發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)容與內(nèi)外部形勢的聯(lián)動，這種聯(lián)動不需要是一對一的，而是一個整體的概念，基于宏觀的角度。在此過程中，聯(lián)動機(jī)制的建立尤為重要，即是如何才能夠?qū)崿F(xiàn)形勢變化便能夠觸發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，這個機(jī)制非常關(guān)鍵。一般來說，除了傳統(tǒng)的定期或不定期的發(fā)展戰(zhàn)略形勢研判討論會外，還可以通過實(shí)際執(zhí)行反饋來達(dá)到對內(nèi)外部環(huán)境更為直接和及時的應(yīng)對反應(yīng)。值得一提的是，戰(zhàn)略的執(zhí)行是需要保持一定的穩(wěn)定性的，朝令夕改式的戰(zhàn)略在執(zhí)行層面會帶來極大的問題，從而難以發(fā)揮戰(zhàn)略預(yù)期的效果。對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來說也是如此，要保持好動態(tài)調(diào)整和相對穩(wěn)定性之間的平衡。

二是要注重識別新形勢的實(shí)質(zhì)和趨勢。高新技術(shù)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢是復(fù)雜綜合多變的，這其中有一些是長期的基礎(chǔ)的形勢，但有一些卻是短期的的形勢波動。企業(yè)要善于分析和識別新形勢的本質(zhì)和長短期波動性質(zhì)，避免對于長期形勢變化反應(yīng)不足，同時也避免對于短期形勢變化反應(yīng)過度，從而造成發(fā)展戰(zhàn)略的失效。

結(jié)語

綜上所述，發(fā)展戰(zhàn)略對于高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說具有十分重要的作用，是指引和規(guī)范企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。在實(shí)際的設(shè)計執(zhí)行過程中，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面還存在一些問題和不足，導(dǎo)致發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期效果整體實(shí)現(xiàn)不足。對比，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該著力從提升針對性、強(qiáng)化執(zhí)行力、明確新形勢等三大方面來提升發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計和執(zhí)行，以期能夠切實(shí)的發(fā)揮發(fā)展戰(zhàn)略的功能作用。