事業(yè)單位人力資源管理績效考核研究

□ 文| 李彤云

事業(yè)單位在人力資源的管理過程中，要能充分的做到對于單位人才資源的科學(xué)利用，就要實現(xiàn)在人才管理的過程中，能充分發(fā)揮出良好的人才識別優(yōu)勢，實現(xiàn)基本工作的開展，能做到對于績效考核人才能力識別機(jī)制的落實和推廣，更加客觀的反應(yīng)人才的素質(zhì)能力，實現(xiàn)人力資源管理工作的科學(xué)化。

績效考核概述

從績效考核這種方法在各個行業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用情況來看，是“在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。”換言之，即“績效考核是組織中的考核主體按照特定的考核標(biāo)準(zhǔn)對被考核者進(jìn)行評定，并將考核結(jié)果反饋給被考核者，以對被考核者今后的工作進(jìn)行引導(dǎo)和改進(jìn)。”

就績效考核的本質(zhì)而言，它其實是一種過程管理，是一個主體單位根據(jù)目標(biāo)需要不斷進(jìn)行計劃制定、計劃實施、計劃檢查和計劃總結(jié)的過程；就績效考核的目的而言，一方面，主體單位可以依據(jù)考核結(jié)果來判定員工的工作成效，決定對員工是予以褒獎還是施以懲戒，同時能通過有效的績效考核機(jī)制落實，實現(xiàn)企業(yè)有能力、有干勁的人員能被有效的凸顯出來，實現(xiàn)在考核工作的執(zhí)行過程中，能做到對于自身人才的有效識別和篩選。

事業(yè)單位人力資源績效考核中存在的問題

1.考核認(rèn)識不足。績效考核是人力資源管理工作開展的重要手段方式，在管理執(zhí)行的過程中，如果對于其重要性和科學(xué)應(yīng)用方式認(rèn)識不清，就會導(dǎo)致基本的工作開展不能發(fā)揮出良好的管理應(yīng)用效果，導(dǎo)致了績效考核不能被有效的應(yīng)用，或者在應(yīng)用過程中不能發(fā)揮良好的價值作用。

2.考核制度不健全。主要是績效考核機(jī)制執(zhí)行的過程中，往往存在有關(guān)制度內(nèi)容不全面、不完善的問題，導(dǎo)致了績效考核機(jī)制的執(zhí)行過程中，其管理依據(jù)存在諸多漏洞，工作開展過程中，始終存在不合理、不科學(xué)的問題。同時因為考核制度存在執(zhí)行過程中的偏差性，導(dǎo)致了考核工作開展的公平性受到較大的挑戰(zhàn)和影響，工作開展的過程中，有關(guān)人員存在諸多的問題質(zhì)疑，導(dǎo)致了績效考核制度的公信力不足，執(zhí)行效果不佳，良好的引導(dǎo)優(yōu)勢不能充分的發(fā)揮。

3.考核過程簡單。績效考核要能做到在考核過程中，充分的體現(xiàn)出良好的公平性和深入性，能切實的反映出有關(guān)工作人員的工作成果，要能做到對于工作人員的工作開展具備良好的引導(dǎo)性。而績效考核的過程過于簡單和片面，導(dǎo)致了其考核的指標(biāo)內(nèi)容往往不能實現(xiàn)良好的科學(xué)性，導(dǎo)致了有關(guān)工作的開展存在諸多的問題弊病。事業(yè)單位的績效工作要能實現(xiàn)對于基本工作考核機(jī)制的科學(xué)制定，實現(xiàn)考核工作開展更加符合工作事實，做到在工作開展的過程中，能發(fā)揮出良好的工作開展優(yōu)勢效果。

完善事業(yè)單位人力資源績效考核的有效措施

（1）績效考核重要性的認(rèn)識提升。要能做到對于事業(yè)單位績效考核機(jī)制的重要性認(rèn)知有效的宣傳，主要是在工作開展的過程中，能發(fā)揮出良好的績效考核重視性，能做到在績效考核制度規(guī)范化建設(shè)，人員積極執(zhí)行參與的過程中，能提升思想層面的重視，實現(xiàn)基本工作的開展，能發(fā)揮出良好的思想引導(dǎo)作用，保障工作開展的過程中，能獲得事業(yè)單位上下人員的積極關(guān)注，從而提升了績效考核引導(dǎo)作用價值的擴(kuò)大化。（2）績效考核計劃科學(xué)制定。績效考核計劃是關(guān)系到績效考核效果的關(guān)鍵，要能做到在績效考核的執(zhí)行過程中，能充分發(fā)揮出良好的引導(dǎo)性優(yōu)勢，要能根據(jù)事業(yè)單位的人力資源管理目標(biāo)和要求，科學(xué)的設(shè)置績效考核的具體內(nèi)容，要能做到在績效考核的內(nèi)容形式上，更加具備明確化、科學(xué)化的特點，能科學(xué)的彰顯事業(yè)單位的引導(dǎo)力，實現(xiàn)單位人員在工作目標(biāo)和能力提升上的明確化。（3）考核評估指標(biāo)科學(xué)設(shè)計。績效考核指標(biāo)內(nèi)容要能切實的反應(yīng)被考核人員的工作能力和積極投入情況，因此績效考核指標(biāo)的設(shè)置要能充分的符合有關(guān)的指標(biāo)優(yōu)勢，做到在績效考核過程中，能對于人員工作的客觀狀況有效的反饋，做到在工作開展的過程中，能發(fā)揮出人員積極認(rèn)同和參與效果。對于不同的崗位工作要能建立細(xì)致化、對應(yīng)化的考核指標(biāo)設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮，根據(jù)實際的崗位工作內(nèi)容和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向，建立績效考核評估指標(biāo)的科學(xué)性發(fā)展作用落實。（4）績效考核結(jié)果積極利用。經(jīng)過科學(xué)化的績效考核評價，獲得了對于被考核人員的工作成果客觀的反饋，績效考核可以作為在人員的薪資水平評定，企業(yè)工作人員升職培養(yǎng)人員的參考依據(jù)。全面科學(xué)的績效考核的結(jié)果利用，更加能得到事業(yè)單位人員的信服，能保障各項單位文件和人員任命工作的開展更加具備良好的團(tuán)結(jié)力。因此要能充分的挖掘績效考核結(jié)果的價值作用，實現(xiàn)在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，能作為基本的依據(jù)性信息資料。

結(jié)語

績效考核機(jī)制的科學(xué)完善建設(shè)，要能充分的立足事業(yè)單位的基本現(xiàn)狀情況，保障在工作開展的過程中，能以科學(xué)工作開展流程和管理模式，實現(xiàn)對于基本績效考核機(jī)制的有效落實和發(fā)展，提升其對于事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展的促進(jìn)作用。