加強國有企業會計集中核算管理的措施淺述

□ 文| 鮑鳴嵐

更新會計管理觀念，轉變會計管理職能

目前市場競爭力逐步提升，國有企業想要在此種狀況下占據重要地位，在實際開展會計工作期間，會計管理觀念始終都要與與市場環境下的會計管理觀念保持一致。在此期間，國有企業要以國家制定和頒布的相應政策內容為依據，逐步加大自身會計管理力度。比如，對于《企業會計制度》中的計提“短期投資跌價準備”“在建工程減值準備”“無形資產減值準備”等要有正確了解與認識。在具體工作的開展中，要注意以下問題：首先，國有企業會計管理人員在日常工作期間，要學習政策內容，積極參加國有企業內部組織開展專業培訓活動。國有企業的高層管理人員要全面認知會計集中核算管理方式，形成正確集中核算管理觀念，并將會計管理的具體內容與之進行融合，準確落實到實踐工作中。其次，國有企業會計核算人員要作好自身本職工作，在熟練掌握會計集中核算管理工作的各項流程基礎上，對下級部門匯報的各項信息數據進行整合分析，為高效開展會計集中核算管理工作提供重要參考價值。最后，國有企業要緊跟社會發展趨勢，準確落實會計職能轉變工作，如要使會計職能從單一核算方面向管理核算方向進行轉變，并要積極配合會計核算中心做好各項監督與檢查工作等。

完善內部會計管控制度高效開展資產管理工作

國有企業在開展會計管理工作期間，正確應用會計集中核算管理方式，最終的目的就是要對國有企業經營管理過程中的涉及到的各項財務數據進行統一化管理，保證會計管理工作高效開展。比如，中航油事件的出現，其內部風險控制制度的構建，是委托相應律師事務所制定，盡管如此，也出現巨額貪污事件。為避免此類情況出現，國有企業要著重開展資產管理工作，并要結合國有企業會計管理需求分析，完善國有企業內部控制制度。首先在國有企業內部管控管理制度的要求下，會計管理人員更新自身工作觀念，對具體的財務管理現狀進行有效監管，保證國有企業資產管理有效性；其次，下級單位還要以國有企業內部管控制度為參考依據，構建與自身經營管理需求相符合的財務管理制度，準確落實各項管理工作，成立專項的審計風險監管部門等，監管人員充分發揮功能作用，對下屬單位的內部財會執行狀況進行監管，最大程度上保證國有企業的會計集中核算工作行為具有規范性，進而實現提升國有企業資產管理安全性的目標。

優化各個部門作業結構實現高效核算管控目標

國有企業在經營發展期間，會涉及到多項管理工作的開展，其中會計核算管理工作就是其中較為重要的一項內容，為了能夠實現高效核算管控目標，國有企業內部的各個部門就要明確劃分各項職責，使員工之間、各個部門之間、個人與部門之間進行相互協作、相互監督，在形成良好的會計集中核算氛圍的同時，使會計集中核算工作充分發揮功能作用。國有企業為了要對各個部門的作業結構進行優化，將其與整體管理機制進行融合，準確落實各項工作。這就要求國有企業始終以會計集中核算的財務管理機制為基礎依據，對國有企業經營發展過程中涉及到的各項制度進行優化和完善，使各個崗位工作人員在明確自身工作職責的基礎上，確定與之相對應的各項考核指標；各個部門之間相互協作，并要為下屬部分做好自我管理工作預留充足的時間。國有企業要通過開展專業化培訓、人員專業化管理、授權等多種方式，使國有企業會計核算的各項工作職責進行分離，嚴格按照標準要求做好會計集中核算工作，為今后國有企業全面提升會計集中核算管理工作效率奠定基礎。

內外部監督體系相結合全面提升會計信息可靠性

國有企業為了能夠有效解決會計集中核算中心的各項監管問題，就要從以下幾方面做起。

首先要對國有企業會計集中核算中心工作人員進行授權，結合管理需求和工作人員的專業能力對各項職責進行明確劃分，保證國有企業會計信息的真實性與有效性；其次，逐步完善資金使用審批流程，對國有企業整體的現金以及收支業務工作行為進行規范，在充分利用信息化系統的基礎上，減少人為干預；再次，不斷強化國有企業內部審計風險部門的功能作用。如在正確應用內控自我評價這一工作環節的同時，保證國有企業會計集中核算管控工作體系正常運行；最后，充分利用外部審計力量，實現提升國有企業財務管理效率的目標。會計集中核算監管工作，要求國有企業將內部監督與外部監督體系進行全面融合，在有效解決監管問題的同時，能夠保證國有資產處于保值或是增值的狀況。

結束語

總之，國有企業通過正確應用會計集中核算管理方式，使會計管理效率顯著增加。國有企業各項經濟活動多種多樣，在此期間能否做好資金管理、財務支出管理工作，以及能否做好資金缺口防范工作等，都會對國有企業的國有資產管理狀況產生影響。