房地產企業財務管理存在的問題與對策

李 先

（新東潤地產有限公司，河南 鄭州 450000）

1 房地產企業開展財務管理工作的必要性

1）有利于在建項目成本的有效控制。房地產企業的項目從前期規劃、拿地以及最后清算，需要經過多個環節。并且前期投資較大，項目跨度時間長，對人力、資金的需求量較大。房地產企業財務管理人員需要通過多種管理方式，例如工資管理以及成本管理等，對在建項目成本進行控制，合理配置資源，實現房地產企業經濟效益最大化。

2）健全資金管理體系。房地產項目開發過程中，往往需要投入大量資金，因此在房地產企業中，會面臨較大資金壓力。在房地產企業中，資金占用量相對較大，同時也會受到國家宏觀調控政策影響，導致房地產企業融資十分困難，針對這一問題，房地產企業應當積極開展財務管理工作，對企業內部資金進行合理分配，改善資金不足現狀。房地產企業通過加強資金管理，還能夠在第一時間發現企業內部資金不當流出，避免資金浪費，保證資金合理使用，推動企業各項經營活動順利開展。

3）有利于管理水平提升。房地產項目建設周期相對較長，在項目完成前往往需要經歷大量工序，若任意一道工序出現問題，都會對項目整體產生影響，導致工期延誤，企業需要承擔一定損失。針對這一問題，房地產企業中的財務管理人員，需要加強財務管理工作，通過分析企業各項經濟指標，從而明確企業發展中存在的問題，繼而采取針對性措施，提高企業管理水平，實現企業高效發展。

2 房地產企業財務管理中存在的問題

1）財務管理制度不健全。完善的財務管理制度，能夠對財務管理工作開展進行規范，同時也能夠推動會計核算工作高效開展，但當前在房地產企業內部，其財務管理制度并不完善，主要體現在以下幾個方面。首先房地產企業受到傳統財務管理理念影響，在開展財務管理工作中，其管理理念相對落后，財務管理模式存在一定滯后性，財務管理制度不健全。存在部分房地產企業，對財務管理工作開展缺乏重視，并未構建完善管理機制，嚴重影響財務管理工作發揮作用。其次在房地產企業中，財務管理制度完善存在一定盲目性，企業并未依據自身實際情況制度財務管理制度，僅僅只是借鑒其他企業成熟的財務管理制度，導致在運用過程中，與企業實際情況不吻合，使得財務管理工作質量低下。

2）財務管理人員綜合素質低下。在房地產企業中，財務管理人員的綜合素質是影響財務管理工作開展質量的重要因素，因此需要重視財務人員專業能力以及綜合素質提升。但當前房地產企業中的財務管理人員，其綜合素質相對低下。首先財務人員受到傳統思想以及工作模式影響，認為財務管理工作主要內容為發放員工工資、核對發票以及對企業各項支出進行記錄，忽視管理的重要性，導致財務管理工作質量低下。其次財務管理人員缺乏一定風險意識，在房地產企業中，投資相對較大，企業內部資金周轉效率較低，其財務人員在日常工作中，若缺乏風險意識，在工作中出現差錯，則會導致無法挽回的損失。最后房地產企業忽視對員工的培訓工作，財務人員無法更新自身知識儲備，對全新政策了解不足，使得財務管理風險出現。

3）財務管理成本管控不足。在房地產企業中，項目具有開發周期長以及投資大等影響，并且在國家宏觀調控下，企業利益在不斷減少，風險增加。為提升企業效益，應當開展成本管理工作。首先房地產企業在項目開展前期，并未開展成本管控以及成本規劃工作，導致在項目開展的多個環節中，成本管理不到位，造成費用超出預期現象，甚至還會導致企業內部資金鏈斷裂，存在較大風險性。其次由于房地產企業在設計成本目標時，并未從多方面考量，使得項目未能夠按照規定日期交付，項目成本增加。

3 完善房地產企業財務管理的優化措施

1）健全財務管理制度。房地產企業為提高財務管理質量，應當積極構建健全財務管理制度，推動管理制度革新，依據企業不同階段的發展情況，健全財務管理制度。首先房地產企業需要在建立常規制度的基礎上，依據企業管理工作開展情況，構建有利于企業發展的辦法，例如項目資金管理辦法以及財務決算管理辦法等。其次房地產企業需要開展權責制度，明確財務不同崗位的工作內容以及職責，同時還需要確定不同部門的職責，使得財務人員能夠按照流程以及職責開展工作，規范審批流程以及管理制度。依據財務管理工作要求，引導財務人員在日常工作中，需要遵守崗位要求，監督企業經濟活動開展，按照規章制度開展工作。面對違反企業制度以及我國法律的事項，應在第一時間上報至企業管理者。最后當房地產企業在運營過程中，可借鑒企業的成熟核算體系，并將企業自身特點以及需求相融合，探索出適合企業發展的核算體系。通過核算體系構建，能夠有效避免財務風險產生，提高房地產企業競爭力。

2）提升財務管理人員綜合素質。財務人員素質往往決定了財務管理工作開展質量，在房地產企業中，應當重視財務人員素質提升，保障財務管理工作質量。首先房地產企業管理者應當轉變傳統觀念，財務管理工作開展，并不僅僅是對企業各項經濟支出以及收入的記錄，財務管理工作貫穿于企業各項工作中，同時對企業運營產生重要影響，管理者轉變自身觀念，重視財務管理人員綜合素質提升。其次房地產公司應當定期開展培訓工作，引導財務管理人員參加，在培訓中，會教授專業的財務管理知識，同時還會將財務管理經驗傳授給財務人員。通過培訓，財務人員不僅能夠掌握專業財務知識，還能夠樹立正確職業理念，形成終身學習理念，積極學習成本以及稅務籌劃等方面知識，提升自身專業性與綜合素質。最后房地產企業應當積極落實崗位責任制以及獎懲制度，將財務崗位權利與責任相結合，針對表現良好的財務管理人員，將給予一定獎勵，而針對表現相對落后的員工，需要采取懲罰措施。通過這一方式，財務管理人員積極性被充分調動，能夠提升財務管理工作效率，促進房地產企業高效發展。

3）加強對財務管理成本管控工作。在房地產企業中，由于項目投資成本較大，在項目前期往往需要投入大量資金，為實現對成本的有效管理，需要通過財務管理工作，加強成本管控，避免出現資源以及資金浪費等情況。首先在開展成本管控工作中，應當重視制定目標成本，在選擇施工團隊時，應當選擇具有較強專業性的團隊，在選擇材料供應商時，應當多方面對比，保證材料質量。只有恰當選擇施工團隊以及材料供應商，才能夠從根本上保證施工質量，避免在施工過程中出現浪費，加劇成本。在此基礎上，還需要強化監督與檢查工作，有利于縮減工期，從而降低成本。其次房地產企業需要建立完善校核制度，針對不同環節均需要開展成本管控工作，降低財務壓力，避免企業出現資金周轉問題，保證企業經濟效益最大化。

4 總結

在房地產企業中，財務管理工作是推動企業可持續發展的重要措施。由于房地產企業在財務管理工作開展中還存在諸多問題，因此需要健全財務管理制度、提升財務管理人員綜合素質以及加強對財務管理成本管控工作，提高財務管理質量，實現企業高效發展。