國有企業(yè)后備干部隊伍建設(shè)中培訓(xùn)與管理研究

劉 美

（重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司，重慶 400050）

1 新時期加強(qiáng)對國有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理具有重要價值

通常來講，一個企業(yè)的綜合實(shí)力主要體現(xiàn)在管理水平、企業(yè)職工的素質(zhì)及企業(yè)的科技能力等。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，對后備干部的培養(yǎng)和管理，綜合體現(xiàn)了這個企業(yè)的管理水平和人才的綜合素質(zhì)，因此，國有企業(yè)要重視后備干部的培養(yǎng)和管理工作，將其視為重要的工作內(nèi)容。在國有企業(yè)加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)和管理工作中，一方面可以傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)的文化和企業(yè)精神，另一方面，也能夠順應(yīng)時代的發(fā)展變化，促進(jìn)企業(yè)緊跟社會的發(fā)展而發(fā)展，保證企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)國企后備干部的培養(yǎng)和管理工作，建立起高效的管理機(jī)制，不僅能保障企業(yè)的良性發(fā)展，而且能夠造企業(yè)內(nèi)部營造出良好的生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，有利于提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)職工對企業(yè)的忠誠度，對企業(yè)的發(fā)展是有利無害的。對優(yōu)秀干部人才的培養(yǎng)和管理，是企業(yè)未來發(fā)展的重點(diǎn)，實(shí)際符合國有企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的。在新的歷史時期，國有企業(yè)的改革已經(jīng)步入深水區(qū)，企業(yè)管理也正在走向精細(xì)，對后備干部的培養(yǎng)和管理也 成為企業(yè)管理改革中的重要組成部分，成為國有企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 后備干部培訓(xùn)與管理

2.1 基于戰(zhàn)略制定后備人才培訓(xùn)體系

近些年來，隨著國有企業(yè)對人才重視程度的不斷提升，其后備干部培訓(xùn)和管理力度不斷加大，每年都會定期舉辦中青年干部培訓(xùn)班，而且絕大多數(shù)學(xué)員都走向了重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。因此國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)后備人才培訓(xùn)體系建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源規(guī)劃等，從多元角度制定后備人才培訓(xùn)和管理體系，包括中期計劃、長期計劃等。后備人才培訓(xùn)體系的內(nèi)容應(yīng)突出企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特色，并制定與之匹配的考核量化指標(biāo)，通過培訓(xùn)、掛職、輪崗等方式，加強(qiáng)后備人才的培訓(xùn)。國有企業(yè)后備人才培訓(xùn)體系建設(shè)中，要注重從四個方面加強(qiáng)后備人才的培訓(xùn)。一是政治理論培訓(xùn)，幫助后備人才堅定理想信念，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任意識；二是注重業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和范圍，制定詳細(xì)、專業(yè)的培訓(xùn)課程，重點(diǎn)加大企業(yè)內(nèi)部知識經(jīng)驗的傳授力度；三是強(qiáng)化文化修養(yǎng)培訓(xùn)，讓后備人才學(xué)會如何“做人、做事、做領(lǐng)導(dǎo)”，并使自己胸襟開闊，心態(tài)平和；四是培訓(xùn)后備人才的國際視野，提升服務(wù)于海外管理運(yùn)作的實(shí)務(wù)水平。

2.2 科學(xué)方法推進(jìn)后備干部培養(yǎng)

一是要結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際制定后備干部培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容要根據(jù)企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)模型中的能力要求轉(zhuǎn)化。后備干部培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含管理能力培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫、個人指標(biāo)改善數(shù)據(jù)庫兩個部分。后備干部管理能力培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫要包含管理技能、能力分級、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和培訓(xùn)評估幾個部分，個人指標(biāo)改善數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含管理技能、具體指標(biāo)、行為描述幾個部分。二是要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況制定后備干部的公共培養(yǎng)計劃，而且培養(yǎng)計劃要具有針對性，根據(jù)不同發(fā)展要求選擇合理的內(nèi)容。對于主管層干部的培訓(xùn)，應(yīng)在持續(xù)改善、團(tuán)隊合作、激勵輔導(dǎo)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，對于經(jīng)理層干部的培訓(xùn)，應(yīng)在激勵輔助、團(tuán)隊合作等幾個方面加強(qiáng)，并編制相應(yīng)的培養(yǎng)內(nèi)容，安排相關(guān)培訓(xùn)實(shí)施計劃。

2.3 做好后備干部管理，提升人力資源管理水平

在后備干部管理中，要做好三個方面的工作：一是做好后備干部信息檔案管理工作，當(dāng)后備干部選拔入庫后，企業(yè)人力資源部門或組織人事部門要為后備干部建立信息檔案，包括人員的基本信息、職業(yè)發(fā)展意愿、工作簡歷、考核記錄、培訓(xùn)記錄等信息。后備干部還應(yīng)積極配合工作，一旦其個人信息有變動，需要及時上報，確保信息檔案的準(zhǔn)確。二是要做好后備干部的考核與獎懲工作，對后備干部實(shí)施動態(tài)管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。三是做好后備干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作，包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、階梯形上升通道、一幫一制度等。在后備干部管理工作中，要進(jìn)一步提升人力資源管理水平，對后備干部實(shí)施科學(xué)化的管理。要明確后備干部的職責(zé)劃分，尤其是對于具有“雙重身份”的后備干部，要做好交叉工作的有效結(jié)合。要有效解決后備干部“備用不一致”的問題，要注重備用結(jié)合，把好入口關(guān)，結(jié)合崗位科學(xué)合理的選拔配置后備干部，并結(jié)合企業(yè)人才需求方向針對性培養(yǎng)。企業(yè)還要營造“能上能下”的用人環(huán)境，推行競聘制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制，提倡“無功就是過”的觀點(diǎn)，用實(shí)際業(yè)績來評判干部是否稱職，還可推行轉(zhuǎn)序列人員管理等。

2.4 對后備干部實(shí)施考核退出機(jī)制

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)過嚴(yán)格的選拔，會選出一些優(yōu)秀的年輕人，作為本企業(yè)的后備干部，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備好人才。企業(yè)要秉持著謹(jǐn)慎的態(tài)度，而不能有一絲一毫的僥幸心理，在制定完成國有企業(yè)后備干部的定期考核制度的基礎(chǔ)上，要依據(jù)時代的發(fā)展，做好及時更新優(yōu)化的準(zhǔn)備。在國有企業(yè)對后備干部實(shí)施年度考核或者是季度考核以后，對于考核優(yōu)秀的后備干部要給予通報表揚(yáng)，而對那些考核不合格的后備干部，就要及時對其進(jìn)行談話，表現(xiàn)特別不好的，要及時給予退出處理。建立起“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”的機(jī)制，不斷對后備干部的組成作出合理的優(yōu)化，以此來推動國企后備干部隊伍的整體質(zhì)量和整體素質(zhì)，為企業(yè)的未來發(fā)展做好后備干部的建設(shè)工作。

3 結(jié)束語

在國企的發(fā)展過程中，后備干部的培養(yǎng)和管理工作至關(guān)重要，不僅關(guān)系著企業(yè)內(nèi)人力資源管理的效率和效果，而且很大程度上也關(guān)系國企的未來發(fā)展。國企要積極采取多種有效措施，進(jìn)一步提升后備干部的培養(yǎng)和管理成效，促使他們成為德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。