事業(yè)單位人力資源管理模式的創(chuàng)新

◎ 蘇孟娟

引言

在新經濟常態(tài)背景下，提高事業(yè)單位的核心競爭力的重要措施是加強人力資源管理，挖掘人力資源的潛力，充分調動人力資源的積極性。由于傳統(tǒng)觀念影響，事業(yè)單位忽視了人力資源管理的重要性，人力資源管理方法陳舊，久而久之導致很多員工失去工作積極性。

一、人力資源管理面臨的困境

1.人力資源管理理念不科學。

由于計劃經濟時代的特征，事業(yè)單位在開展人力資源管理的時候，理念思想還比較陳舊，沒有形成科學合理的管理體系，人員管理比較松散，人員管理過程中缺乏靈活性和柔性，加上很多人對事業(yè)單位的發(fā)展認識不夠深刻，認為在事業(yè)單位工作就是“鐵飯碗”，在工作中積極性和主動性不高，整體上，事業(yè)單位人力資源管理水平不高。

2.員工培訓工作不夠，員工能力得不到提升。

培訓是人力資源管理中的重要內容之一，做好培訓工作，可以提高員工的綜合能力素養(yǎng)，為單位發(fā)展做出更大貢獻。但是目前很多事業(yè)單位在人力資源管理上缺乏明確的培訓目標，而且員工培訓方式比較單一，培訓工作流于形式，極大地影響事業(yè)單位的發(fā)展。

3.績效考核制度不合理。

績效考核制度不合理是影響員工工作積極性的重要原因，事業(yè)單位的性質比較特殊，加上長期處于計劃經濟時代，很多人對事業(yè)單位的工作產生了一種理解上的誤區(qū)，認為事業(yè)單位的工作就是穩(wěn)定的，不會受到威脅，單位的考核過程不夠全面、準確，考核內容單一，沒有達到績效考核的目的。

二、事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新方法

1.樹立科學管理理念。

對于事業(yè)單位而言，樹立科學的管理理念是開展人力資源管理的重要前提。市場經濟環(huán)境發(fā)生改變，事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，外部形勢影響下，事業(yè)單位改革工作勢在必行。人才是事業(yè)單位各項工作持續(xù)開展下去的基礎，加強人力資源管理、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，有助于事業(yè)單位各項工作高效開展下去。所以，在事業(yè)單位內部，首先要樹立以人為本的理念，建立嚴格的人力資源管理制度，同時建立人性化管理環(huán)境，讓員工在工作中保持一種更舒適的狀態(tài)，提升其工作滿意度，從而激發(fā)員工的工作潛能。尤其是在當前時代背景下，事業(yè)單位招聘了一些“新鮮血液”，年輕員工充實了事業(yè)單位的人才隊伍，年輕人的思想觀念也與老員工有很大不同，所以，樹立人性化的科學管理理念，對人力資源管理至關重要。

2.完善人才引進制度。

適當地拓展人才引進渠道、完善人才引進制度，可以幫助事業(yè)單位引進更多優(yōu)秀的人才，壯大事業(yè)單位的人才隊伍。

首先，可以在傳統(tǒng)招聘的基礎上招聘更多符合崗位要求的實習生，為剛畢業(yè)的大學生提供一些工作機會，而且有助于事業(yè)單位發(fā)現新型人才。例如一些單位需要寫作方面的人才，但是單位又比較缺乏這類人才，則可以在不影響單位發(fā)展的前提下引進相關人才，在實習期內對實習人員進行嚴格考核，實習合格之后可以轉正，給其提供良好的福利待遇，為單位招募人才。

其次，可以建立人才聘用制，引進更多高端人才。事業(yè)單位可以模仿企業(yè)單位的人才招聘方式，直接開展社會招聘，聘用高端人才，例如聘用知名院校的博士生等人才進入單位工作，提高事業(yè)單位的人才綜合水平。

3.加強員工培訓與評估管理。

員工培訓是提高員工綜合能力的關鍵，事業(yè)單位必須要充分重視員工培訓工作，將員工培訓作為人力資源管理的重要措施。人力資源部門是事業(yè)單位開展人力資源管理的主要部門，可以根據當前員工的能力評估做好培訓規(guī)劃，除了對必要的技能進行培訓之外，還可以提供其他的培訓課程，比如溝通能力、協(xié)調能力、團隊合作精神等方面的培養(yǎng)，強調培訓過程中的互動性，讓員工通過培訓真正得到進步。事業(yè)單位還需要定期對員工培訓工作進行評估，在培訓課程結束之后要及時做出評價與反饋，對培訓考核不合格的員工要進行再次培訓，每次培訓考核的結果要納入員工的考核評價體系中，將其作為員工薪酬激勵、職業(yè)晉升等方面的考量因素，真正提高員工的綜合能力水平，提升事業(yè)單位的核心競爭力。

4.利用大數據開展人力資源管理。

信息化時代背景下，計算機信息技術可以為人力資源管理提供支持和幫助，尤其是大數據技術的應用，可以開啟人力資源管理新階段。利用大數據技術可以實現對單位內部的人力資源情況的綜合分析，有助于單位管理者更好地了解單位人力資源綜合能力，再將人力資源的分析結果運用在單位的戰(zhàn)略規(guī)劃中，對單位的人力資源進行合理分配。借助大數據技術還可以對事業(yè)單位的人力資源管理工作效率進行提升，比如更便捷地安排員工的工作、了解單位人力資源的走勢，根據員工的能力、個性特點以及事業(yè)單位的人才需求進行崗位匹配。另外，在人力資源管理中，還可以利用智能預測，改變傳統(tǒng)的人力資源管理事后評價模式，將智能預測應用在人力資源風險防范、風險預測和綜合判斷的過程中，對人力資源培訓需求進行了解，從而更好地開展人才培訓管理，促進員工綜合能力水平不斷提升，方便事業(yè)單位的用人選拔。

結語

綜上所述，人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)，加強人力資源管理，激發(fā)事業(yè)單位員工的積極性和主動性，才能不斷提高事業(yè)單位人力資源管理水平。新時期事業(yè)單位人力資源管理模式必須要改革和創(chuàng)新，從人力資源管理的各個方面著手，樹立科學的管理理念、培訓模式，并且借助計算機信息技術開展人力資源管理，做好人力風險防范，實現人力資源管理信息化發(fā)展。