探討公路橋梁工程管理

◎沈燕

引言：隨著我國經濟建設的迅速發展，公路的使用率逐漸增高，公路的建設規模逐漸增大，橋梁建設的數量也隨之而增加。公路橋梁的進一步建設使得施工技術管理方面的問題也隨之而顯得尤為重要。對于公路橋梁工程施工管理，是一項復雜、系統的工作，其涉及到各個方面，施工管理工作效果將會直接影響到公路橋梁工程的建設效益。從當前公路橋梁工程施工管理實際看，還存在一些不足，所以在實踐中必須充分把握公路橋梁工程施工管理的內涵，結合當前公路橋梁工程施工管理中存在的問題，提出針對性解決方案，保證公路橋梁工程施工管理活動的順利進行

一、公路橋梁工程管理存在問題

1.施工技術管理不到位。在公路橋梁工程施工管理中心，還存在施工技術管理不到位的情況，這就在很大程度上制約了施工質量提升。從公路建設發展趨勢看，要想全方位的提高公路橋梁工程施工進度及施工質量，就必須注意施工技術的應用，但是在當前公路橋梁工程施工技術管理中，卻存在諸多不足，一是在施工之前，沒有做好現場調研工作，施工方按照自身施工經驗，選擇的施工技術不合理，從而影響到施工質量。二是在技術管理上，對于新技術的應用熟練度不高，導致新技術使用中會出現各種問題，削弱了施工效率，同時也在一定程度上影響到施工進度、施工質量，降低了工程項目建設效益。

2.施工管理方式滯后。在當前公路橋梁工程施工管理中，還存在管理方式落后的情況。首先施工單位在公路橋梁工程建設中，對于施工管理的重視力度不是很高，沒有樹立全新的管理觀念，采取滯后的管理模式，難以充分發揮出管理人員的作用，影響到公路橋梁工程施工管理效果。其次，由于現行的公路橋梁工程施工管理方案比較落后，在實際施工過程中，施工人員難以對施工成本、施工進度、施工質量等進行綜合化管理，各個部門之間缺乏良好配合，降低了施工效率。此外，在施工過程中，還存在資源配置不到位的情況，對于施工材料、機械設備等管理不到位，從而造成了施工現場存在一定安全隱患，影響到施工順利進行。

3.施工安全管理問題。（1）有的公路橋梁工程施工單位規模相對比較小，在施工過程中無法嚴格的按照相關標準進行安全管理，難以滿足公路橋梁工程建設要求，同時也降低了公路橋梁工程建設質量。（2）在公路橋梁工程建設中，施工單位過于看重施工進度、施工成本，對安全管理工作的重視力度不高，導致在具體的施工操作中，各項安全管理措施落實不到位，在具體施工過程中，難以確保施工人員安全。加上施工過程中，施工人員本身的安全意識相對比較低，在施工現場存在抽煙的情況，如果處理不當，就會引起火災，極大的延緩了公路橋梁工程施工周期，降低了工程質量。

二、路橋工程管理解決對策

1.技術方面的指導。在公路橋梁前期的設計工作中需要考慮的問題多而復雜，例如規劃設計、現場調查、專家評測、設計初步的施工圖紙等環節，在整個的前期調查過程中會由于周期過長、現場勘測不完善、評估方法不科學等一系列的問題，造成后續的施工質量達不到標準而引發返工或是其他問題的產生。因此，在前期的設計工作中應該采用專業的設計人員和具有豐富的公路橋梁設計經驗的專家，結合所涉及的地區環境、氣象條件、地理條件等多方面的綜合因素進行設計。并且參照國內外優秀的公路橋梁設計方案進行細節的優化設計。

在設計方案確定以后開始人員的組織和分配。制定具體的施工方案并與施工人員做好分配工作。對于技術管理、實施人員進行嚴格的專業考核，在進行關鍵部分的建設時還要對施工人員進行操作要點和操作技巧的培訓，使其具備基本的操作技能，保證施工過程的安全和施工進度。并且在施工中應實時觀測施工過程中與圖紙相矛盾的地方，做好調整工作。同時，制定合理的施工技術。公路橋梁建設由于施工環節多而復雜，需要明確各個環節的技術控制要點，層層落實到位，不僅在施工技術方面進行嚴格的監控，而且要加強對整個工程的監控，保證施工過程管理的合理、科學。

2.機械設備的保養。公路橋梁建設一般都依賴于大型的機械設備，機械的合理使用和有效的保養護理不僅可以節省開支而且能夠提高工程的進度。在進行機械檢查和護理的時候，要充分結合機械的特點進行專業的保養和及時的故障修理。工程建設往往是一個循序漸進的過程。大型的機器一般在進行關鍵施工和高處施工時使用較多，應該合理規劃機械參與施工的時間，以免造成資源浪費和場地面積的浪費。有些機械在施工的過程中是租賃而來的，這種機械在管理使用和保養的過程中應該更加嚴格。管理和維護人員應不定時或是定時對所有機械的質量進行抽查，確保每臺機器的質量，提高施工進度。

3.材料方面的管控。在一個大型的項目工程中，材料的使用數量巨大。材料的型號、數量、規格等必須通過分析驗證，結合市場上的供應量、價格、工程的需求量和工期的進展進行全面的規劃，保證進貨時間、到貨時間不會給工程帶來問題。對于采購回來的材料需要合理保管，一是避免丟失、損壞，二是保證一些危險的、易燃易爆的材料不會給工作人員帶來人身傷害。

4.人員管理的加強。人員管理通常是施工項目管理中比較困難的環節。首先，提高相關技術管理人員的質量意識，加強管理人員對規范、圖紙設計及方案要求的熟悉程度；其次，在對人員管理方面必須制定相應的管理制度，嚴格按要求檢查驗收，保證工程的施工質量。如對于施工建設與圖紙或是要求差別較大的地方進行返工處理；堅決取締浪費資源的情況；對于沒有按照規范標準進行施工造成不符合要求的質量問題應該直接找相關人員負責。

5.施工方面。（1）加強質量的監控。一個項目工程最重要的問題就是保證質量。在施工的過程中要制定科學、嚴格的標準，現場的施工人員必須嚴格遵守標準，按照標準進行施工建設。（2）加強進度控制。在制定施工計劃的時候天氣情況是最不好預測的。但在橋梁建設時大部分的施工為露天環境，因此，受天氣情況的影響較大。這時就需要施工人員因地制宜，結合實際的情況進行工程進度的調節。（3）嚴格執行管理制度。在執行管理制度時需要嚴格執行標準措施，對那些會給施工帶來安全隱患的問題或者人員應給予堅決查處。

結束語：公路的橋梁施工是整個公路施工的核心，也是保證交通安全的重要舉措，為人們生活提供了便利，也推動了社會的進步與發展。施工企業和施工隊伍都要做好工程質量控制工作。施工企業作為指導中心，應當遵守有關質量標準，嚴格控制施工期、現場施工和在建階段管理。在施工過程中，需要保證施工隊伍的嚴謹和專業性。對整個施工進行監管，對設備、技術等科學管理，最終實現道路和橋梁的更好發展和建設。