農場財務管理的重要性及策略

◎姜艷濤

一、農場財務管理的重要性

1.滿足農場深化改需求。

農場在發展過程中，必然要加強內部財務管控機制。從眾多實際情況看，所有的成功者都具有健全的內部財務管控機制；相對而言，經營虧損的農場一般內部財務管控十分落后，處于無序狀態。所以，一些農場應革新管理制度，逐步加強農場內部財務管控，改變以往個人決策模式，形成健全的內部財務控制制度體系，科學分級授權及決策，提升決策質量，讓農場獲得較高競爭實力。

2.滿足農場投資利益需求。

現代農場比較顯著的特征為農場財產所有權及經營權相互對立。而農場所有者及經營者并不具有完全相同的目標，一些經營者為獲得自身利益，常常通過多種手段侵害所有者利益。為補上漏洞，避免隱患，新形勢下農場務必注重完善內部財務管控，運用多種措施，如內部牽制及崗位輪換等，以此來加強監督及約束力量。

3.滿足國際競爭需求。

自我國加入世界貿易組織后，農場面臨的市場競爭日漸增強，從世界范圍情況看，各國競爭不斷增多，改變了以往資本及技術的競爭，變成了管理競爭。注重加強農場內部財務管控，這是市場經濟國家普遍做法，從這些年情況看，西方發達國家管理傾向財務導向。相比西方國家財務管理水平，我們農場在這方面存有較大差距。我國加入世界貿易組織，農場需要對接國際，一定要改變傳統的管理模式，轉向現代管理模式，著重加強內部財務管控，充分提升自身管理水準，追趕發達國家農場管理水平，迎接國際市場競爭。

4.滿足農場負責人法律責任落實要求。

因為多種因素的存在，農場突出的問題是，財務會計信息質量低。提升農場負責人法律意識，以讓農場會計規范運行，新《會計法》提出“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”，將單位負責人確定為單位會計工作首要責任人。這項法律責任比較大，農場負責人要想擔負這項重大法律責任，需要搞好下述兩方面工作：首先通過自身加強學習，把握所需財務管理知識；其次，構建健全的內部財務管控制度，通過這種機制保證農場經濟合法性及會計信息無誤。

二、農場財務管理的策略分析

1.建立完善的農場財務管理機制。

目前，農場管理因地理和歷史原因，在財務管理方面有很多問題，使得財務工作無法順利實施，致使農場工作效率降低。要想讓農場運營利潤得到提高，需要不斷完善農場財務管理機制。

第一，要想讓財務管理規則得到完善，需要確定每一個部門，每一個員工的工作責任。進行管理運營的時候，確保各項資金都能應用得當，同時要有明確的工作流程，發現問題可以立即找到負責的人，或者是直接能找到責任部門。第二，分配管理機構的權利，不要給中高層管理者太多權利，特別是要規避領導權利不受限制的問題。同時，也要讓農場員工的責任與義務保證明確。第三，完善檢查監督部門和完善監督體系的建立。財務工作涉及到多方面，包括資金流動，原材料購買、大型設備采購等，這些環節比較容易發生貪污腐敗現象，作為檢查監督部門，必須要針對農場資金做公開，透明的管理，摒棄腐敗現象，從而確保整個農場財產的安全性。

2.完善農場的經營管理模式。

伴隨時代發展，很多經營管理模式開始引進，為農場提供了參考范本。但我國很多農場依然是在用原來的運營模式，無法去實施最新的政策，致使農場生效率很低，影響了國家經濟的進步。為此，單純的對農場財務管理機制進行完善，無法幫農場走出經營的誤區，應該一改以往運營模式才能切實讓農場發展得到提高，同時還能更好的實現財務管理機制建立的完善。第一，要想讓農場經營管理效率得到提高，不僅要將先進管理模式引進來，而且還要降低農場運營成本，進而提高勞動生產效率，實現管理的集約化。第二，要想降低成本就應該嚴格控制好農場財務，嚴格審核每次資金支出，保證資金應用能夠帶來經濟利益的最大化。第三，建立高水平監督小組，檢查并監督財務工作過程，以此避免發生腐敗問題。第四，現代化財務管理制度的有效建立，農場財務不僅要適合市場經濟發展的規律，而且還要與農場實際運營思路相符。

3.構建財務風險管控體系。

農場工作開展中，為不斷提高財務管理水平，應該從構建完善財務風險管控體系上下功夫，進而為農場的未來發展打下堅實的基礎。除此之外，還需深入工作實際，詳細研究工作人員的工作情況，以加強管理認識。財務風險管理創新是農場財務管理創新的主要內容，必須加強財務風險管理的創新，推動財務管理創新工作的不斷調整。與此同時，還要建立健全的財務風險管理控制預警體系，定性分析農場財務風險，并且在財務風險上進行科學化的評估，進而應用合理有效的手段來預防財務風險。而如果農場財務風險控制是可以承受的范圍，不用對財務風險過于擔憂，這樣才能促使財務管理創新工作的順利進行，也讓農場創造力達到了可持續發展的效果。此時，農場需要著眼于核心競爭力提高方面，進一步創新財務管理的思路，應用有效手段解決財務管理創新遇到的問題，從而推動農場財務管理創新工作的持續性發展。

4.改革人才培養機制。

農場應做好對綜合素質型管理會計人才的培養。隨著農場改革轉型的迫切需求和信息技術、網絡技術的飛速發展，更需要不僅能做好財務和稅務報表，也能綜合處理各類有效信息，為管理層的正確決策保駕護航的高端管理會計人才。要解決好這個問題，可以從以上幾個方面入手：一是補充“新鮮血液”，堅持推行競爭上崗、輪崗交流制度，破除求全責備，論資排輩觀念，建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制。特別是要大力培養本土財務管理人才。二是要加強財務人員培訓，尤其是注重培養三種能力，包括把握政策能力、更新知識能力和綜合協調能力。三是要建立健全獎懲機制，適當提高財務人員地位，激發財務人員積極性。領導層應當賦予財務負責人參與相應決策的權力，并支持和指導其關注經營管理的更廣領域，拓寬財務人員在升職加薪上的路徑。

結束語：

隨著我國社會經濟的不斷發展，所有企業的財務管理都要面臨復雜的環境情況，農場企業也不例外，因此準確的財務戰略管理對于農場的發展具有重要指導作用，農場應選擇正確的財務戰略管理目標，實現農場的可持續發展。希望通過以上實踐研究，能夠全面提高對于農場財務管理工作的認識，從而進一步為農場財務管理工作開展提供有效方案，以進一步為農場發展奠定基礎。